門戶網(wǎng)站里約奧運(yùn)會(huì)傳播發(fā)展研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究緣起
一、研究背景
二、研究目的
三、研究價(jià)值
四、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二節(jié) 研究對(duì)象與方法
一、研究對(duì)象
二、研究方法
三、研究思路
第三節(jié) 研究理論基礎(chǔ)
一、門戶網(wǎng)站概念闡釋
二、相關(guān)研究理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 相關(guān)研究綜述
一、體育新聞傳播研究
二、大型體育賽事新媒體傳播研究
三、門戶網(wǎng)站奧運(yùn)會(huì)新聞傳播研究
四、門戶網(wǎng)站移動(dòng)終端體育新聞傳播研究
第二章 門戶網(wǎng)站奧運(yùn)會(huì)傳播發(fā)展概覽
第一節(jié) 亞特蘭大：開啟網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)傳播時(shí)代
第二節(jié) 悉尼奧運(yùn)：門戶網(wǎng)站初登奧運(yùn)舞臺(tái)
一、新浪：中國奧運(yùn)代表團(tuán)唯一互聯(lián)網(wǎng)官方合作伙伴
二、網(wǎng)易：轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體新聞，網(wǎng)編人員技術(shù)缺失
第三節(jié) 雅典奧運(yùn)：網(wǎng)絡(luò)媒體夾縫中慢生長
一、四大門戶雅典奧運(yùn)傳播策略的調(diào)整
二、四大門戶網(wǎng)站的奧運(yùn)專題建設(shè)
三、騰訊網(wǎng)的雅典奧運(yùn)傳播創(chuàng)新
第四節(jié) 北京奧運(yùn)：四大門戶網(wǎng)站大放異彩
一、新浪網(wǎng)的北京奧運(yùn)會(huì)傳播
二、騰訊網(wǎng)的北京奧運(yùn)會(huì)傳播
三、搜狐網(wǎng)的北京奧運(yùn)會(huì)傳播
四、網(wǎng)易網(wǎng)的北京奧運(yùn)會(huì)傳播
第五節(jié) 倫敦奧運(yùn)：開創(chuàng)首屆“社交+指尖”奧運(yùn)
一、打造豪華專業(yè)媒體與明星陣容
二、聚集豐富獨(dú)家的奧運(yùn)合作資源
三、構(gòu)建奧運(yùn)傳播的綜合矩陣平臺(tái)
四、自制原創(chuàng)視頻與獨(dú)家專題策劃
五、移動(dòng)終端的指尖滲透+社交奧運(yùn)
第三章 門戶網(wǎng)站里約奧運(yùn)會(huì)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
第一節(jié) 騰訊里約奧運(yùn)會(huì)傳播策略
一、騰訊里約奧運(yùn)戰(zhàn)略：“連接體育的一切”
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力：豪華一線軍團(tuán)+獨(dú)家奧運(yùn)資源
三、“移動(dòng)+社交+技術(shù)”奧運(yùn)打造全民參與體驗(yàn)
四、“直播+視頻+移動(dòng)矩陣”的全渠道觀賽體驗(yàn)
第二節(jié) 新浪里約奧運(yùn)會(huì)傳播策略
一、新浪里約奧運(yùn)戰(zhàn)略：“新動(dòng)里約”
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力：微博驅(qū)動(dòng)“眾包式”社交奧運(yùn)
三、匯聚強(qiáng)大體育明星陣容，多元互動(dòng)提升黏度
四、“移動(dòng)+微博+Pc”全媒體平臺(tái)專業(yè)解讀奧運(yùn)
第三節(jié) 網(wǎng)易里約奧運(yùn)會(huì)傳播策略
一、網(wǎng)易里約奧運(yùn)戰(zhàn)略：“身邊總有競(jìng)技場(chǎng)”
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力：有態(tài)度的跟帖，特別策劃吸睛
三、簽約超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)，游戲基因玩轉(zhuǎn)奧運(yùn)
四、移動(dòng)矩陣整合傳播，深度獨(dú)家報(bào)道致勝
第四節(jié) 搜狐里約奧運(yùn)會(huì)傳播策略
一、搜狐里約奧運(yùn)戰(zhàn)略：“我的奧運(yùn)一起玩”
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力：強(qiáng)互動(dòng)產(chǎn)品+入口多元化
三、名嘴專家教授加盟，呈現(xiàn)全景奧運(yùn)
四、“人工智能+大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)預(yù)測(cè)比賽
第四章 門戶網(wǎng)站里約奧運(yùn)會(huì)的傳播境況
第一節(jié) 門戶網(wǎng)站Pc端里約奧運(yùn)會(huì)傳播境況
一、傳播主體多元化，原創(chuàng)新聞?wù)急却?br />二、內(nèi)容呈現(xiàn)豐富化，賽事新聞為主
三、傳播形式立體化，界面設(shè)計(jì)打破常規(guī)
四、分享互動(dòng)嵌入社交元素，用戶體驗(yàn)效果佳
五、傳播效果四網(wǎng)站差異化顯著
第二節(jié) 門戶網(wǎng)站APP端里約奧運(yùn)會(huì)傳播境況
一、傳播主體以原創(chuàng)新聞為主，移動(dòng)自媒體比重增加
二、內(nèi)容呈現(xiàn)更加精準(zhǔn)化，花邊新聞吸引眼球
三、傳播形式個(gè)性化，移動(dòng)直播最受關(guān)注
四、用戶體驗(yàn)娛樂化，游戲競(jìng)猜增加用戶黏度
五、傳播效果差異化較為顯著
第三節(jié) 門戶網(wǎng)站微信里約奧運(yùn)會(huì)傳播境況
一、傳播主體較為單一，原創(chuàng)新聞?wù)急茸畲?br />二、內(nèi)容呈現(xiàn)為碎片化微內(nèi)容，朋友圈傳播內(nèi)容更豐富
三、傳播形式以傳統(tǒng)文圖為主，界面設(shè)計(jì)較為雷同
四、用戶體驗(yàn)內(nèi)容單一，分享互動(dòng)缺失
五、傳播效果整體不盡人意，騰訊新浪略好
第四節(jié) 新浪微博里約奧運(yùn)會(huì)傳播境況
一、傳播主體以運(yùn)動(dòng)員微博和媒體微博占優(yōu)
二、內(nèi)容呈現(xiàn)以公共話題為主，簡(jiǎn)短隨意深度不足
三、傳播形式最為豐富，熱門話題為獨(dú)有形式
四、用戶體驗(yàn)效果佳，粉絲黏度大幅提升
五、傳播效果最吸睛，粉絲更關(guān)注情懷與娛樂
第五章 門戶網(wǎng)站里約奧運(yùn)會(huì)傳播的現(xiàn)實(shí)瓶頸
第一節(jié) 傳播主體：新聞把關(guān)復(fù)雜難控，版權(quán)壟斷限制發(fā)展
一、多元傳播主體導(dǎo)致賽事把關(guān)復(fù)雜難控
二、賽事版權(quán)壟斷限制發(fā)展導(dǎo)致用戶流失
第二節(jié) 內(nèi)容呈現(xiàn)：同質(zhì)化致品牌模糊，信息聚合缺乏深度挖掘
一、內(nèi)容功能定位雷同降低品牌的辨識(shí)度
二、信息內(nèi)容聚合“去深度化”消解體育本質(zhì)
第三節(jié) 用戶體驗(yàn)：信息定制偽個(gè)陛化，繭房社交致群體極化
一、信息定制“偽個(gè)性化”淪為奧運(yùn)營銷噱頭
二、“繭房社交”導(dǎo)致群體極化網(wǎng)絡(luò)暴力頻發(fā)
第四節(jié) 傳播技術(shù)：技術(shù)軟肋影響體驗(yàn)，場(chǎng)景移動(dòng)傳播受限
一、傳播技術(shù)軟肋影響用戶觀賽體驗(yàn)
二、媒介場(chǎng)景移動(dòng)化傳播的時(shí)空受限
第五節(jié) 賽事營銷：盈利模式仍需突破，付費(fèi)觀賽尚不成熟
一、賽事營銷形式單一盈利模式仍需突破
二、付費(fèi)觀賽用戶習(xí)慣和市場(chǎng)開發(fā)不成熟
第六章 門戶網(wǎng)站大型體育賽事傳播的突圍路徑
第一節(jié) 傳播主體：多重把關(guān)·優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)·直播吸粉
一、建構(gòu)賽事監(jiān)管體系，多重把關(guān)引導(dǎo)輿論
二、注重優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)新聞，借鑒“頭條號(hào)”信息編碼方式
三、版權(quán)壟斷限制發(fā)展，自制直播視頻吸粉
第二節(jié) 內(nèi)容呈現(xiàn)：獨(dú)家策劃·深度整合·形式創(chuàng)新
一、獨(dú)家策劃創(chuàng)新思維，自媒體加盟顯個(gè)性
二、深度整合聚焦內(nèi)容，長尾效應(yīng)精準(zhǔn)傳播
三、全民直播重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)，形式創(chuàng)新塑造獨(dú)家視角
第三節(jié) 用戶體驗(yàn)：社交互動(dòng)·話題設(shè)置·“人工+智能”編輯
一、娛樂互動(dòng)延展奧運(yùn)邊界，社交基因驅(qū)動(dòng)品牌營銷
二、圈層分化擴(kuò)散興趣爆點(diǎn)，話題設(shè)置消解群體極化
三、改變邏輯彰顯個(gè)性，破除繭房拓寬視野
第四節(jié) 傳播技術(shù)：終端革命·技術(shù)驅(qū)動(dòng)·場(chǎng)景融合
一、平臺(tái)連接多終端化，移動(dòng)終端鏈接一切
二、體育視頻高尖端化，技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新體驗(yàn)
三、線上線下場(chǎng)景融合，技術(shù)定義體育傳播新生態(tài)
第五節(jié) 賽事營銷：多渠道變現(xiàn)·付費(fèi)墻模式·跨界合作
一、全民直播多元渠道變現(xiàn)，社交營銷走向主動(dòng)掌控
二、樂視體育攜手安利紐崔萊，跨界合作打造全生態(tài)營銷
三、付費(fèi)墻在線收費(fèi)模式，亟待探索創(chuàng)新與實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4