工業(yè)項目建設(shè)與投運

定　價：￥88.00

作　者：	周夏，李秀東，張彥，郭雪蕊
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519817367	出版時間：	2018-03-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書立足于項目發(fā)起人、出資人即業(yè)主方的需要，從實現(xiàn)項目愿景及目標出發(fā)，闡述了工業(yè)項目全壽命周期特別是項目決策、實施和投運階段，業(yè)主方應(yīng)該做什么、應(yīng)該如何做。本書強調(diào)了工業(yè)項目建設(shè)美好、正確的愿景，闡述了工業(yè)項目決策、實施及生產(chǎn)運營“安、精、好、快、省”五個維度上的目標，論述了“安、精、好、快、省”五維目標的協(xié)調(diào)原則；闡述了項目投資決策及啟動的過程與要點；闡述了工業(yè)項目業(yè)主方管理的基本任務(wù)，論述了促進業(yè)主方管理增值的維度；論述了業(yè)主方項目負責人的應(yīng)有特征、業(yè)主方項目核心團隊的建設(shè)與項目業(yè)主方管理組織；論述了策劃項目建設(shè)方案要點；闡述了項目建設(shè)管理規(guī)劃的要求，重點細致地介紹了各級項目建設(shè)管理計劃的編制；介紹了建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式、項目建設(shè)采購的方式、采購文件編制及合同簽訂要點；介紹了從工程到工廠所經(jīng)歷的工程勘察、工程設(shè)計、工程施工、工程收尾與中間交接、項目試車與試運行、竣工驗收等階段業(yè)主方工作的要求，對工程監(jiān)理進行了要求；闡述了工業(yè)項目生產(chǎn)運營準備工作的原則與任務(wù)；論述了業(yè)主方在工業(yè)項目投運后的管理。本書可作為各種工業(yè)項目建設(shè)的業(yè)主方管理人員的學習用書；可作為高等院校工程管理專業(yè)教材；可供旨在創(chuàng)建理想工廠的社會人士閱讀學習；可供將來創(chuàng)建理想工廠的各工科專業(yè)、管理學科的學生，進行拓展性學習參考。

作者簡介

　　周夏，山東省德州市陵城區(qū)人，1990年畢業(yè)于原山東工業(yè)大學機械工程系，工學士，高級工程師，注冊一級建造師、設(shè)備監(jiān)理師、質(zhì)量工程師，山東省一、二類壓力容器設(shè)計審批員。先后在華魯恒升、東方希望、延長石油等國企、民企工作，有產(chǎn)品設(shè)計、工業(yè)項目籌建、項目建設(shè)實施、生產(chǎn)準備與建成投產(chǎn)后設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面經(jīng)驗，在國內(nèi)核心期刊、有代表性專業(yè)期刊上發(fā)表了有關(guān)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、建設(shè)項目管理等方面的論文40余篇。個人微信號newsdzxia。

圖書目錄

前　言致　謝第1章｜用愿景及目標引領(lǐng)未來 1 1.1 投資愿景及目標體系 2 1.2 業(yè)主方五維目標 5 1.3 工業(yè)項目建設(shè)目標的協(xié)調(diào) 10 1.4 “詩”說項目 19 第2章｜選好項目再啟動 20 2.1 項目決策指導思想 21 2.2 項目決策的驅(qū)動力 24 2.3 投資動機與構(gòu)思 25 2.4 項目投資決策 30 2.5 項目啟動 44 2.6 “詩”說項目 46 第3章｜業(yè)主方基本任務(wù)與管理 47 3.1 業(yè)主方工作任務(wù) 48 3.2 業(yè)主方管理的增值 51 3.3 促進業(yè)主方管理增值的維度 54 3.4 “詩”說項目 78 第4章｜業(yè)主方組織構(gòu)建 79 4.1 項目出資人 80 4.2 業(yè)主方項目負責人 82 4.3 項目核心團隊 97 4.4 項目業(yè)主方管理組織 101 4.5 “詩”說項目 116 第5章｜項目建設(shè)方案策劃 118 5.1 產(chǎn)品及服務(wù)解決方案 119 5.2 建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模 125 5.3 技術(shù)方案 125 5.4 主要設(shè)備選擇和配置 130 5.5 項目選址 131 5.6 項目生產(chǎn)運營所需主要貨物資源的供應(yīng) 135 5.7 資源和能源節(jié)約與HSE方案 137 5.8 工程方案及配套工程 141 5.9 總圖運輸方案 142 5.10 “詩”說項目 146 第6章｜項目建設(shè)管理規(guī)劃與計劃 147 6.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃 148 6.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 151 6.3 項目建設(shè)管理計劃體系 158 6.4 規(guī)劃與計劃的實施與監(jiān)控 171 6.5 “詩”說項目 174 第7章｜項目建設(shè)采購 175 7.1 建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式 176 7.2 項目建設(shè)采購 192 7.3 采購文件編制及合同簽訂 215 7.4 合同談判 235 7.5 合同審查 236 7.6 合同履行 238 7.7 合同變更 239 7.8 “詩”說項目 239 第8章｜從工程到工廠 240 8.1 工程勘察管理 241 8.2 工程設(shè)計管理 241 8.3 工程施工管理 261 8.4 工程收尾與中間交接 268 8.5 項目試車與試運行 270 8.6 以“安、精、好、快、省”為目標 281 8.7 工程監(jiān)理 301 8.8 竣工驗收 309 8.9 “詩”說項目 313 第9章｜生產(chǎn)運營準備 314 9.1 生產(chǎn)運營準備工作原則 315 9.2 生產(chǎn)運營準備工作任務(wù) 315 9.3 各階段生產(chǎn)運營準備工作內(nèi)容 340 9.4 制訂生產(chǎn)運營準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃 341 9.5 “詩”說項目 341 第10章｜投運后的管理 342 10.1 投運后評價 343 10.2 增強可持續(xù)性 346 10.3 “詩”說項目 356 主要參考文獻 357