謀局者：打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	蔡余杰
出版社：	當(dāng)代世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	投資理財(cái) 證券/股票

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ISBN：	9787509012741	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：
開本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　蔡余杰著的《謀局者（打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手）》講述了：高明的棋手，下子之前已謀劃全局。不謀全局者不足以謀一域，不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者不足以謀一時(shí)。每一位杰出企業(yè)家的身后，通常都站著一位或數(shù)位得力的智囊或操盤手！操盤手就是企業(yè)家的外延大腦，優(yōu)秀的操盤手就是為企業(yè)家而生！挖掘得力的操盤手是企業(yè)家最重要的工作，沒有之一。本書從企業(yè)操盤手自身操盤力的修煉入手，著重探討企業(yè)操盤手與老板的雙贏之道，以及企業(yè)操盤手操盤力的自我修煉和如何成功破局，從而幫助企業(yè)操盤手打通謀局思維的“任督二脈”。本書從戰(zhàn)略布局和頂層設(shè)計(jì)兩個(gè)大方向進(jìn)行闡述，讓企業(yè)操盤手跳出企業(yè)經(jīng)營(yíng)教化思想的束縛，從而更好地操盤企業(yè)，構(gòu)建適合自家企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和企業(yè)文化，進(jìn)而幫助企業(yè)操盤手打造夢(mèng)想中最偉大的商業(yè)帝國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡余杰深圳共創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)；深圳共享平臺(tái)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)；深圳聚海千舸企業(yè)管理顧問有限公司董事局主席；近十年的企業(yè)操盤輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被同行及業(yè)界譽(yù)為“行銷實(shí)戰(zhàn)鬼才”、“資源整合怪杰” 、“企業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家”。曾參與立合網(wǎng)、福人網(wǎng)、房源銀行、華夢(mèng)網(wǎng)、中華孝道園等多家準(zhǔn)上市公司的頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式落地；成功輔導(dǎo)金龜島、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會(huì)、時(shí)代陽(yáng)光、昆山大唐、東方藥林、天福茗茶等多家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；協(xié)助世界華人冠軍俱樂部、超越極限、君臨天下、財(cái)富女人、成資集團(tuán)、新成智、中旭股份、行動(dòng)成功等國(guó)內(nèi)*培訓(xùn)公司的營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。已出版著作：《青春不迷茫，*創(chuàng)業(yè)的時(shí)光》《合伙人制》《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)》《互聯(lián)網(wǎng) 大金融》《我們都是數(shù)據(jù)控》《共享經(jīng)濟(jì)》《場(chǎng)景營(yíng)銷》《一本書讀懂智能生活》《供給側(cè)改革》《分享經(jīng)濟(jì)》《命運(yùn)共同體》《云工廠》等。

圖書目錄

目錄操盤力篇如何在組織中成就卓越
第1章何為企業(yè)操盤手
1.1 了解企業(yè)操盤手
1.2 企業(yè)操盤手的角色之一：所有的老板都是企業(yè)操盤手
1.3 企業(yè)操盤手的角色之二：臺(tái)前老板
1.4 企業(yè)操盤手的角色之三：企業(yè)的軍師
1.5 企業(yè)操盤手的職業(yè)化
第2章企業(yè)操盤手與老板的雙贏之道
2.1 老板為什么需要企業(yè)操盤手
2.2 找什么樣的企業(yè)操盤手靠譜
2.3 企業(yè)操盤手如何選老板、選企業(yè)
2.4 老板如何與企業(yè)操盤手相處
2.5 企業(yè)操盤手如何贏得老板的信任
第3章優(yōu)秀操盤手的7項(xiàng)基本修煉
3.1 心態(tài)決定成敗——優(yōu)秀操盤手的心理素質(zhì)
3.2 強(qiáng)大的感召力——優(yōu)秀操盤手的管理魅力
3.3 敏銳的洞察力——優(yōu)秀操盤手的重要素質(zhì)
3.4 科學(xué)的統(tǒng)籌力——優(yōu)秀操盤手的能力
3.5 超強(qiáng)的決策力——優(yōu)秀操盤手的智慧
3.6 堅(jiān)決的執(zhí)行力——優(yōu)秀操盤手的基本修養(yǎng)
3.7 強(qiáng)大的人脈——他山之石，可以攻玉
第4章初來乍到，困頓之局，精彩開局
4.1 破局步：設(shè)計(jì)機(jī)制引爆團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
4.2 破局第二步：企業(yè)發(fā)展的階段不同，破局的重點(diǎn)也不同
4.3 破局第三步：企業(yè)緣何“猝死”——破局需注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略布局篇戰(zhàn)略才是操盤手的頭等大事
第5章高明的棋手。落子之前已謀劃全局
5.1 戰(zhàn)略思考是企業(yè)操盤手的首要職責(zé)
5.2 爭(zhēng)強(qiáng)圖勝靠運(yùn)籌，戰(zhàn)略制勝定乾坤
5.3 不迷?？渴姑?，方向感靠愿景，同舟共濟(jì)靠?jī)r(jià)值觀
5.4 沒有目標(biāo)，等于自取滅亡
第6章發(fā)展才是硬道理——發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 做進(jìn)世界500強(qiáng)，不如做足500年
6.2 人才是企業(yè)的發(fā)展之本
6.3 優(yōu)勝劣汰，適者生存
6.4 智慧研發(fā)，企業(yè)發(fā)展突破之路
6.5 冬天也是可愛的，并不是可恨的
第7章巧妙借力贏天下——資源整合戰(zhàn)略
7.1 擴(kuò)大格局，整合資源，取得l 1>2的效果
7.2 將優(yōu)勢(shì)資源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共舉大業(yè)
7.4 借勢(shì)、謀勢(shì)，全方位整合資源，做營(yíng)銷就該這么玩
7.5 整合品牌資源，成為資本的寵兒
頂層設(shè)計(jì)篇站在頂層才能把控全局
第8章商業(yè)模式，企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事
8.1 從摸著石頭過河到頂層設(shè)計(jì)
8.2 企業(yè)的出路：從頂層重塑商業(yè)模式
8.3 你不改變規(guī)則，規(guī)則就來改變你
8.4 眼界決定格局，格局決定好的商業(yè)模式
8.5 平臺(tái)思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代操盤手必會(huì)的商業(yè)模式
第9章基因重塑，打造有溫度的企業(yè)文化
9.1 把員工統(tǒng)攝到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活團(tuán)隊(duì)能量場(chǎng)
9.3 只要精神不倒，靈魂不死，企業(yè)就能重生
9.4 走出企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
9.5 分股合心，股權(quán)激勵(lì)這樣做
第10章搭框架——打造組織結(jié)構(gòu)的鐵營(yíng)盤
10.1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的扁平化組織結(jié)構(gòu)
10.2 云管理，未來企業(yè)的組織管理模式
10.3 組織設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖；基礎(chǔ)穩(wěn)固，堅(jiān)如磐石
10.4 只有變革才能獲得新生