特高壓直流工程建設管理實踐與創(chuàng)新：線路工程建設典型經驗

　　本冊內容主要是通過梳理、總結特高壓直流線路工程技術支撐和協(xié)同階段檢查的工作經驗和不足，形成了在新的建管模式下的標準化工作要求和內容，為應對特高壓直流工程的大規(guī)模建設提供了可參考的工作模式和“五位一體”的工作流程。目錄第1章 前期工作 1.1前期文件收集 1.2 前期管理文件策劃 1.3 技術支撐工作準備第2章 工程實施階段 2.1 設計交底及施工圖會檢 2.3 現(xiàn)場安全質量檢查 2.4 安全質量檢查重點 2.5 環(huán)水保管理及檢查重點 2.6 檔案數(shù)碼照片管理2.7 檢查反饋及指導 2.8 工程竣工驗收 2.9 工程創(chuàng)優(yōu) 第3章 科技創(chuàng)新管理 3.1 科技創(chuàng)新工作管理 3.2 科研課題立項研究 第4章 黨建活動管理 4.1 重點工作任務 4.2 日常工作 4.3 專題會議 4.4 臨時黨支部工作形成的資料 第5章 新聞宣傳管理 第6章 工程總結 6.1 編寫工程總結的組織機構 6.2 編寫總結的流程 6.3 技術支撐總結主要內容 6.3進度管控 6.4合同與計經管控 第7章竣工驗收 7.1三級自檢 7.2監(jiān)理初檢 7.3竣工預驗收 7.4質量監(jiān)督檢查 第8章 管控記錄

　　國家電網公司直流建設分公司前身由1996年國務院批準組建的國家電網建設有限公司發(fā)展改制而來，擁有近21年的直流工程建設管理經驗和近10年的特高壓直流輸電工程建設管理經驗，為加快實現(xiàn)國家電網公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式的轉變做出了巨大貢獻，先后榮獲國家電網公司特高壓直流輸電示范工程功勛單位、全國“五一”勞動獎狀、國家電網公司青藏交直流聯(lián)網工程先進單位等榮譽稱號。公司負責建設管理的直流工程包括背靠背聯(lián)網工程累計4項（靈寶、黑河、高嶺、渝鄂）、常規(guī)直流輸電工程累計8項。本項目由公司辦公室牽頭組織。