偉大的公司：創(chuàng)新、治理與傳承

第1章 公司：一種革命性的經(jīng)濟組織
1.1 創(chuàng)始人與公司治理 …………………………………………………… 2
1.2 公司概念的五個核心內(nèi)涵 …………………………………………… 4
1.3 全書案例概況及案例主題 …………………………………………… 10
第2章　公司和其董事會：起源與傳播
2.1 從基爾特到特許公司 ………………………………………………… 20
2.2 有限責任與現(xiàn)代公司基本規(guī)則成型 ………………………………… 23
2.3 董事會治理的思想和歷史淵源 ……………………………………… 29
2.4 董事會治理：從管制公司到合股公司的發(fā)展 ……………………… 36
2.5 董事會制度的傳播：日本為例 ……………………………………… 44
2.6 荷蘭東印度公司 ……………………………………………………… 51
第3章 工業(yè)化、股票市場與現(xiàn)代公司興起
3.1 現(xiàn)代巨型公司的出現(xiàn) …………………………………………………58
3.2 公司的自由與規(guī)范：以19世紀美國為例… …………………………67
3.3 美國公司的股權(quán)分散進程……………………………………………73
3.4 范德比爾特：鐵路大亨的遺產(chǎn)………………………………………83
3.5 洛克菲勒的石油帝國…………………………………………………90
第4章 投資銀行、別人的錢與職業(yè)管理
4.1 現(xiàn)代投資銀行的成型…………………………………………………98
4.2 摩根式治理：職業(yè)經(jīng)理人制度的起源……………………………102
4.3 別人的錢：布蘭代斯終結(jié)摩根式治理……………………………108
4.4 股東投票權(quán)的歷史演變……………………………………………113
4.5 控制董事會：連鎖董事的歷史演變………………………………118
4.6 從大亨到市場：誰在控制現(xiàn)代公司………………………………123
4.7 卡內(nèi)基：從鋼鐵大亨到世界首善…………………………………127
4.8 通用電氣：職業(yè)管理成為一種信仰………………………………134
第5章 良好治理成就世界一流公司
5.1 一流的公司治理成就一流的公司…………………………………140
5.2 亨利·福特：從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者……………………146
5.3 杜蘭特：通用汽車公司的創(chuàng)建與失去……………………………159
5.4 3M：從錯誤中學(xué)習，在行動中創(chuàng)新………………………………172
第6章 公司制度與企業(yè)家精神
6.1 董事會里的企業(yè)家精神… ……………………………………………180
6.2 富士通：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素………………………………185
6.3 史蒂夫·喬布斯：蘋果公司的治理傳奇………………………189
6.4 邁克爾·戴爾：公司制度與企業(yè)家精神………………………195
6.5 扎克伯格：Facebook的持續(xù)融資與牢固控制……………………201
6.6 金佰利，何以不大而強……………………………………………211
第7章 創(chuàng)業(yè)者：天生、謀劃與機遇
7.1 天生、謀劃與機遇…………………………………………………224
7.2 宜家之路：順勢而為與逆境成長…………………………………228
7.3 締造ZARA：阿曼西奧的秘密………………………………………234
7.4 亞馬遜：杰夫·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)歷程………………………239
7.5 雷·克洛克：麥當勞締造者的傳奇歷程…………………245
7.6 舒爾茨的星巴克傳奇………………………………………………252
第8章 合作創(chuàng)業(yè)、集體創(chuàng)業(yè)與持續(xù)創(chuàng)業(yè)
8.1 合作創(chuàng)業(yè)……………………………………………………………262
8.2 集體創(chuàng)業(yè)：卓越領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生……………………………………267
8.3 合力與持續(xù)創(chuàng)業(yè)……………………………………………………272
8.4 惠普之道：一山二虎，平等合作…………………………………275
8.5 微軟：創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型…………………………………………………286
8.6 英特爾的起源、轉(zhuǎn)型與管理傳承…………………………………291
8.7 可口可樂英豪：從彭伯頓、坎德勒到伍德羅夫… ……………297
第9章 從創(chuàng)始人到經(jīng)理人
9.1 自主放手與外部壓力：職業(yè)經(jīng)理人制度的成長路徑……………307
9.2 從沃森到彭明盛：職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國……………………313
9.3 谷歌：創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的共同治理 …………………………319
9.4 山姆.沃爾頓：打造沃爾瑪?shù)姆▽殹?27
9.5 保時捷：家族控制與職業(yè)管理……………………………………335
9.6 雀巢：全球公司，全球人治理……………………………………339
第10章 家族企業(yè)的傳承與控制
10.1 家族企業(yè)傳承的三種類型與家族控制的三種程度………………346
10.2 貝塔斯曼：五代傳承與治理轉(zhuǎn)型…………………………………351
10.3 米其林的獨特結(jié)構(gòu)與家族領(lǐng)導(dǎo)……………………………………361
10.4 駕馭寶馬：家族控股企業(yè)的匡特模式……………………………366
10.5 安杰利：菲亞特和意大利家族資本主義…………………………370
10.6 歐萊雅：合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定……………………………………377
第11章 公司控制與治理模式轉(zhuǎn)型
11.1 公司治理：跨越轉(zhuǎn)型陷阱…………………………………………386
11.2 公司控制：憑據(jù)、機制與模式……………………………………392
11.3 法人董事和集團下屬企業(yè)治理問題………………………………396
11.4 西爾斯：創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人的百年輪回… ………………403
11.5 LVMH：奢侈品牌集合體的練成…………………………………410
11.6 尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪…………………………415
第12章 管控危機：董事會的角色
12.1 危機中的董事會與董事會的危機管理……………………………426
12.2 董事會如何管控創(chuàng)始人危機………………………………………430
12.3 古奇家族：從內(nèi)訌不已到慘淡出局………………………………435
12.4 思科：從夫妻店到上市公司………………………………………440
12.5 誰締造了Twitter？… ……………………………………………448
第13章 銀行與金融機構(gòu)的公司治理
13.1 金融機構(gòu)公司治理的特殊性與難點………………………………460
13.2 銀行股東的雙倍有限責任與董事的更高勤勉責任標準…………464
13.3 優(yōu)化監(jiān)管，推動金融機構(gòu)的自主性公司治理改革………………470
13.4 花旗銀行：200年的治理結(jié)構(gòu)演變………………………………475
13.5 德意志銀行：正在消逝的德國模式………………………………480
13.6 瓦倫博格：積極所有權(quán)的典范……………………………………489
13.7 美國運通：向現(xiàn)代公司體制轉(zhuǎn)變…………………………………493
第14章 日本的企業(yè)集團與公司控制
14.1 日本企業(yè)集團的概念………………………………………………502
14.2 日本的財閥：家族控股下的企業(yè)金字塔… ………………………503
14.3 從財閥到系列企業(yè)：日本的公司控制之道………………………510
14.4 日本方式公司治理：股東、董監(jiān)事與高管激勵………………521
14.5 豐田偉業(yè)：創(chuàng)立與傳承……………………………………………530
14.6 松下幸之助：向歐美學(xué)習…………………………………………536
第15章 日本的公司治理改革
15.1 日本公司的自主性公司治理改革…………………………………544
15.2 日本的公司治理新實驗：委員會制公司…………………………548
15.3 日本公司董事會發(fā)展的新動向……………………………………558
15.4 日本公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的新發(fā)展…………………………………563
15.5 日本公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東控制…………………………………570
15.6 中國可以從日本的公司治理改革中學(xué)到什么……………………575
15.7 世界的索尼：股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)………………………………578
第16章 日韓企業(yè)的家族傳承與職業(yè)管理
16.1 共生、信任與家族的角色…………………………………………588
16.2 新家族主義：佳能的共生型公司治理……………………………591
16.3 鈴木敏文與7&I：信任與授權(quán)的力量……………………………598
16.4 跑鞋王者ASICS：專注成就價值…………………………………602
16.5 美津濃：家族企業(yè)的百年傳承……………………………………609
16.6 柳井正與優(yōu)衣庫：企二代的創(chuàng)業(yè)典范……………………………612
16.7 三星：李氏王朝的傳承與創(chuàng)新……………………………………617
第17章 中國公司制度的百年演進
17.1 1904年清《公司律》… …………………………………………624
17.2 1912年《公司條例》：對《公司律》的繼承與發(fā)展…………630
17.3 1929年《公司法》和1940年特種股份有限公司條例…………637
17.4 1946年《公司法》………………………………………………644
第18章 中國公司制企業(yè)的發(fā)展與艱難轉(zhuǎn)型
18.1 半生不熟的中國“公司”…………………………………………652
18.2 中國傳統(tǒng)合伙經(jīng)營中的公司制要素………………………………661
18.3 輪船招商局：從官督商辦到公司…………………………………668
18.4 中國民辦鐵路公司的嘗試…………………………………………681
18.5 中國的公司之難：理不清的官商民關(guān)系…………………………689
第19章 中國公司的股東、創(chuàng)始人與職業(yè)管理
19.1 法人治理、股東控制與職業(yè)管理…………………………………698
19.2 一股獨大問題的成因與治理………………………………………704
19.3 深發(fā)展：單一優(yōu)勢股東控制模式的問題…………………………708
19.4 聯(lián)想改制：中國式產(chǎn)權(quán)明晰化……………………………………712
19.5 格力董事選舉：正常何以“不正常”……………………………717
19.6 康佳董事選舉：中國公司治理的新常態(tài)？………………………722
19.7 王石與萬科：中國公司創(chuàng)始人的控制之痛………………………728
19.8 國美之爭：中國公司的創(chuàng)始人與經(jīng)理人…………………………733
19.9 從股東到利害相關(guān)者：提升社會責任的公司治理… …………740
參考文獻…………………………………………………………………746