項(xiàng)目管理：原理與案例

前言
第1章項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目概述
1.1.1項(xiàng)目的含義
1.1.2項(xiàng)目的基本特征
1.1.3項(xiàng)目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5項(xiàng)目干系人
1.2項(xiàng)目管理概述
1.2.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.2項(xiàng)目管理的含義、特征及要素
1.2.3項(xiàng)目管理的工作過(guò)程
1.2.4項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)
1.3.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
1.3.2企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和管理
結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第2章項(xiàng)目整體管理
2.1項(xiàng)目整體管理概述
2.1.1項(xiàng)目整體管理的含義
2.1.2項(xiàng)目整體管理的工作過(guò)程
2.2制定項(xiàng)目章程
2.2.1制定項(xiàng)目章程的依據(jù)
2.2.2制定項(xiàng)目章程的工具和方法
2.2.3項(xiàng)目章程的內(nèi)容
2.3制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
2.3.1制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的依據(jù)
和方法
2.3.2項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
2.4制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.4.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具
和方法
2.4.2制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的原則與
過(guò)程
2.4.3制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的結(jié)果
2.5指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.5.1指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和
原則
2.5.2指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和
方法
2.5.3指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容
2.6監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.6.1監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具和方法
2.6.2監(jiān)控項(xiàng)目工作的結(jié)果
2.7實(shí)施整體變更控制
2.7.1實(shí)施整體變更控制的原則與所需
信息
2.7.2實(shí)施整體變更控制的工具和
方法
2.7.3實(shí)施整體變更控制的結(jié)果
2.8項(xiàng)目收尾
2.8.1項(xiàng)目收尾的依據(jù)和方法
2.8.2項(xiàng)目收尾的工作和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第3章項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍管理概述
3.1.1項(xiàng)目范圍管理的含義
3.1.2項(xiàng)目范圍管理的工作過(guò)程
3.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃
3.2.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃的依據(jù)和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的內(nèi)容和依據(jù)
3.3.2收集需求的方法和結(jié)果
3.4項(xiàng)目范圍定義
3.4.1項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和依據(jù)
3.4.2項(xiàng)目范圍定義的方法和結(jié)果
3.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.5.1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和
作用
3.5.2創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法和
結(jié)果
3.6項(xiàng)目范圍確認(rèn)
3.6.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念和依據(jù)
3.6.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和結(jié)果
3.7項(xiàng)目范圍控制
3.7.1項(xiàng)目范圍控制的內(nèi)容和依據(jù)
3.7.2項(xiàng)目范圍控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第4章項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的含義
4.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的工作過(guò)程
4.2項(xiàng)目活動(dòng)定義
4.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念和主要
工作
4.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)
4.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法
4.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果
4.3項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念
4.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)
4.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法
4.3.4項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果
4.4項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
4.4.1項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的概念
4.4.2項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的依據(jù)
4.4.3項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的工具和
方法
4.4.4項(xiàng)目活動(dòng)資源估算的結(jié)果
4.5項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
4.5.1項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的概念
4.5.2項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)
4.5.3項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的工具和
方法
4.5.4項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果
4.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
4.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的概念
4.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的依據(jù)
4.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的工具和
方法
4.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的結(jié)果
4.7項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
4.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
4.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法
4.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
目錄····項(xiàng)目管理——原理與案例第5章項(xiàng)目成本管理
5.1項(xiàng)目成本管理概述
5.1.1項(xiàng)目成本管理的概念
5.1.2項(xiàng)目成本管理的目的
5.1.3項(xiàng)目成本管理的基本過(guò)程
5.2規(guī)劃成本管理
5.2.1規(guī)劃成本管理的概念和依據(jù)
5.2.2規(guī)劃成本管理的方法和結(jié)果
5.3項(xiàng)目成本估算
5.3.1項(xiàng)目成本估算的概念
5.3.2項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法
5.3.3項(xiàng)目成本估算的結(jié)果
5.4項(xiàng)目成本預(yù)算
5.4.1項(xiàng)目成本預(yù)算的概念
5.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算的作用
5.4.3項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
5.5項(xiàng)目成本控制
5.5.1項(xiàng)目成本控制的概念
5.5.2項(xiàng)目成本控制的方法
5.5.3項(xiàng)目成本控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.1.1質(zhì)量的含義
6.1.2質(zhì)量管理的基本概念
6.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
6.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念和依據(jù)
6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法與結(jié)果
6.3項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.3.1項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念和內(nèi)容
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)和方法
6.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
案例分析
第7章項(xiàng)目人力資源管理
7.1項(xiàng)目人力資源管理概述
7.1.1項(xiàng)目人力資源管理的含義
7.1.2項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程
7.2項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
7.2.1項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的依據(jù)
7.2.2項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的方法與
結(jié)果
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義
7.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)和方法
7.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的結(jié)果
7.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義
7.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)和方法
7.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效信息的收集
7