有序管理：工作效率提高一倍的管理法則

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	段志剛著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515825939	出版時(shí)間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)效率的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的管理問(wèn)題，90%都是有序和無(wú)序的問(wèn)題。任正非說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)”，因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，拼到最后就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，提升管理效率首先就要改變無(wú)序管理的狀態(tài)。本書(shū)圍繞“有序管理”的核心理念，從篩選重點(diǎn)、厘清思路、組織信息、平穩(wěn)關(guān)系、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、員工溝通、時(shí)間管理、批判思考等方面出發(fā)，重點(diǎn)結(jié)合管理事務(wù)，重新有序組織管理者的大腦，從而卸下管理者不應(yīng)該背負(fù)的累贅，升管理效率，本書(shū)觀念新穎，直擊管理者的痛點(diǎn)，通過(guò)大量的案例與方法，論證了有序管理的現(xiàn)實(shí)意義，特別適合廣大企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　段志剛，有序管理導(dǎo)師，正能量演說(shuō)家，多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、商業(yè)模式打造，為企業(yè)提供有序管理解決方案。10年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷，善于從多個(gè)角度分析和解決問(wèn)題，長(zhǎng)于企業(yè)員工的系統(tǒng)思考力和執(zhí)行力課程的培訓(xùn)與研發(fā)，在全國(guó)舉辦1000場(chǎng)次以上的管理演講公開(kāi)課。段老師將有序管理原則徹底落實(shí)到生活中，堅(jiān)持每天朋友圈正能量分享2704天；連續(xù)跑步1479天，每天三公里；連續(xù)5年踐行“過(guò)午不食”，成功減重46斤。

圖書(shū)目錄

前言：管理者為什么那么累，卻沒(méi)有成果
第一章篩選：抓對(duì)重點(diǎn)是有序管理的第一步
認(rèn)知過(guò)載是好事還是壞事
親力親為的結(jié)果很可能是無(wú)用功
太多信息和抉擇困擾著管理者
讓每個(gè)部門(mén)都忙碌起來(lái)
管理者職責(zé)表都記錄了什么
很多時(shí)候，你只需要簽個(gè)字
論助理的重要性

第二章思路：一個(gè)清晰的大腦對(duì)管理者有多重要
成功管理者的思維模式是什么樣的
“不確定”會(huì)讓管理者做出錯(cuò)誤的選擇
管理者的“記憶”是怎么工作的
一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題
復(fù)雜龐大任務(wù)時(shí)的簡(jiǎn)單處理方式
擺脫重復(fù)管理的秘訣在哪里

第三章組織：管理無(wú)非是人和資源的事情
搞清楚人手和人才的區(qū)別
把大腦的信息外移到記事本上
有序布局的表現(xiàn)就是懂得高效資源整合
提醒你的應(yīng)是環(huán)境，而不是秘書(shū)
那些看似不相關(guān)的事物，總有某種聯(lián)系
掌握高效會(huì)議的重要性
如何提高管理者的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力

第四章發(fā)現(xiàn)：有序了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)記憶力交互系統(tǒng)
每個(gè)員工都是特定項(xiàng)目的神經(jīng)元
了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
尊重員工是有序管理的一個(gè)重要步驟
員工的情緒與管理者的關(guān)系

第五章聯(lián)動(dòng)：只需掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的最核心點(diǎn)
為什么溝通了半天，問(wèn)題還是沒(méi)解決
溝通的核心目標(biāo)：強(qiáng)化執(zhí)行力和提升業(yè)績(jī)
搭建一個(gè)有趣的內(nèi)部社交系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)“溝通漏斗”，就把它倒過(guò)來(lái)
日常工作安排要量化到指標(biāo)
畫(huà)了那么多年的魚(yú)骨圖為什么還有效

第六章關(guān)系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的如表面那樣平靜嗎
一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是怎樣的
找準(zhǔn)管理者在團(tuán)隊(duì)里的定位
別讓制度成為一紙空文
你發(fā)現(xiàn)員工的“明爭(zhēng)暗斗”了嗎
始終要站在導(dǎo)師的位置上做管理
拿捏好任職和授權(quán)的平衡桿

第七章時(shí)間：有序管理讓每天都有25小時(shí)
誰(shuí)動(dòng)了管理者的時(shí)間
時(shí)間的多少和時(shí)間的價(jià)值，哪個(gè)更重要
浪費(fèi)員工的時(shí)間就等于浪費(fèi)自己的時(shí)間
時(shí)間管理的三只青蛙法則
把碎片時(shí)間變成整塊時(shí)間
認(rèn)清楚時(shí)間管理的“一二三法則”
給工作明確最后的期限

第八章批判：管理者的向內(nèi)思考力決定團(tuán)隊(duì)有序度
別忘記，你只在身份上是管理者而已
承認(rèn)自我錯(cuò)誤的“特里法則”
會(huì)反省的人，管理都不會(huì)亂
你的決定必須經(jīng)得起透徹的分析
創(chuàng)造性思考考驗(yàn)?zāi)愕膯?wèn)題解決能力
任何一個(gè)想法都要不斷測(cè)試和評(píng)估