資本的眼睛

定　價：￥99.00

作　者：	吳衛(wèi)軍著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521710816	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本系統(tǒng)介紹注冊會計師工作職責與專業(yè)精神的著作。作者吳衛(wèi)軍結(jié)合自己30年在“四大”會計師事務(wù)所的實踐經(jīng)驗，以真實的市場案例深入淺出地對行業(yè)典型問題進行了剖析，用清晰明白的專業(yè)語言生動地講述了獨立審計的功用、價值與挑戰(zhàn)，從行業(yè)理論與商業(yè)實踐結(jié)合的角度提出了規(guī)范會計行為、降低資本市場系統(tǒng)風險的核心命題。作者從行業(yè)歷史演進出發(fā)，提醒從業(yè)者不忘初心，以提高資本市場和國家經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量為使命，立足本土，放眼全球，用行動詮釋專業(yè)主義精神的恒久生命力。

作者簡介

　　吳衛(wèi)軍德勤中國副主席，特許公認會計師公會（ACCA）會員。 1985年畢業(yè)于杭州商學院，獲學士學位；1988年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，或碩士學位。中國內(nèi)地第一位獲得英國特許公認會計師資格的專業(yè)人士，2004-2010年擔任特許公認會計師公會全球理事，也是中國注冊會計師協(xié)會、美國注冊會計師協(xié)會和中國香港會計師公會的會員。自1989年起，在香港、上海、紐約、悉尼、北京和倫敦等地，向金融行業(yè)客戶提供審計及咨詢服務(wù)。2002年，參與領(lǐng)導設(shè)計了適合中國國情的“銀行改革路線圖”，在公司治理、財務(wù)報告和資本重組三個領(lǐng)域，為推進四大國有商業(yè)銀行改革提供技術(shù)指引。 2008-2009年國際金融危機期間，借調(diào)至英國金融監(jiān)管局工作，參與銀行體系危機成因、業(yè)務(wù)模式演變及監(jiān)管改進方案建議的調(diào)研和國際協(xié)調(diào)工作。 2018年，在清華大學國際金融研究院金融與發(fā)展研究中心擔任訪問研究員，研究中國銀行業(yè)及金融體系改革的相關(guān)問題，總結(jié)改革開放40年中國在會計發(fā)展和銀行改革方面積累的經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄

引言 “上帝”是客戶

第一部分　理解注冊會計師行業(yè)

第一章審計師的職責
生于破產(chǎn)清算
長于對管理層查錯防弊
成于增加信用保證

第二章審計師對客戶公司的“信義”義務(wù)
理解公司“官員”的定義
董事的“信義”義務(wù)
審計師的地位
審計師的權(quán)利和義務(wù)

第三章審計的本質(zhì)
審計是為幕布后面的人服務(wù)的
審計費不是管理費用
審計報告不是擔保合約
與審計相關(guān)的持續(xù)恒定的因素
案例：信用評級報告和審計報告的區(qū)別

第四章注冊會計師行業(yè)的基本功能
對會計道德進行監(jiān)督
降低資金成本
保障國家經(jīng)濟信息真實安全
案例：會計學的第二個恒等式

第五章注冊會計師的本分
做連接政、學、商的手藝人
建立“友直、友諒、友多聞”的客戶關(guān)系
維護獨立性
注冊會計師不能碰觸的紅線
案例：安達信其人其事

第六章注冊會計師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風險高，職業(yè)滿意度低
對會計責任和審計責任的界定認識不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會計年度使得審計行業(yè)工作量過度集中

第二部分　實現(xiàn)獨立審計的價值

第七章企業(yè)如何選擇會計師事務(wù)所
會計師事務(wù)所的聲譽
會計師事務(wù)所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨，一分價錢
案例：匯豐銀行是如何選聘和使用審計師的

第八章招投標方式不適合采購審計服務(wù)
招投標制度的歷史起源
招投標方式不適合采購審計服務(wù)
競爭性磋商與審計服務(wù)采購
確定可接受審計服務(wù)費合理變動的商業(yè)條款
案例：關(guān)于優(yōu)化注冊會計師行業(yè)營商環(huán)境的提案

第九章會計師事務(wù)所為什么不能為招攬業(yè)務(wù)做廣告
對會計師事務(wù)所招攬業(yè)務(wù)發(fā)出廣告禁令的歷史
會計師事務(wù)所進行業(yè)務(wù)招攬需要注意的事項

第十章影響審計質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關(guān)的要素
與獨立性相關(guān)的要素
案例：審計師強制輪換的利與弊

第十一章如何激勵審計師提高審計質(zhì)量
激勵審計師的目的
激勵審計師的做法
國有企業(yè)激勵審計師的制度優(yōu)勢
企業(yè)更換審計師需要注意什么
案例：從“技術(shù)上破產(chǎn)”到經(jīng)得起審計

第十二章會計師事務(wù)所的分類
定量分類
定性分類
對會計師事務(wù)所分類的認識

第三部分　建立基業(yè)長青的會計師事務(wù)所

第十三章特殊的普通合伙
會計師事務(wù)所為什么堅持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里

第十四章會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)運作模式
審計服務(wù)的產(chǎn)品定位
分析會計師事務(wù)所的利潤表
管理會計師事務(wù)所的資產(chǎn)負債表
會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理的3個重點
案例：閱讀會計師事務(wù)所會計報表帶給我的啟示

第十五章會計師事務(wù)所人力資本的投資和價值開發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開發(fā)：為員工創(chuàng)造價值
績效評估：滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對策
案例：年輕人不愿意等12 年才當合伙人怎么辦

第十六章合伙人后的成長路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領(lǐng)導力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度

第十七章合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問題
薪酬分配制度與會計師事務(wù)所的文化
案例：克拉瓦斯律師事務(wù)所的合伙人薪酬分配體系

第十八章合伙企業(yè)的管理層級、權(quán)力架構(gòu)和協(xié)作運營
業(yè)務(wù)、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構(gòu)
無冕之王：客戶關(guān)系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性

第十九章會計師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程：回顧與展望
會計師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動因素
會計師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)本土化發(fā)展：中國路徑
對中國會計師事務(wù)所“走出去”的政策建議
案例：會計師事務(wù)所國際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的本土化路徑

結(jié)語假如注冊會計師收回審計報告
參考文獻
后記關(guān)于符號“ooo0ooo”的意義