企業(yè)物流管理

第1章 企業(yè)物流概述
1．1 物流與企業(yè)物流的概念
1．1．1 物流的概念與分類
1．1．2 企業(yè)物流的概念與發(fā)展
1．2 企業(yè)物流的內(nèi)涵
1．2．1 企業(yè)物流的分類
1．2．2 企業(yè)物流的活動
1．2．3 現(xiàn)代企業(yè)物流的特征
1．3 企業(yè)物流管理
1．3．1 企業(yè)物流管理的目標(biāo)
1．3．2 企業(yè)物流管理的合理化
1．3．3 企業(yè)物流管理的作用
第2章 供應(yīng)物流
2．1 供應(yīng)物流概述
2．1．1 供應(yīng)物流的基本概念
2．1．2 供應(yīng)物流的活動
2．1．3 供應(yīng)物流的模式
2．1．4 供應(yīng)物流的作用
2．2 企業(yè)采購流程與方法
2．2．1 企業(yè)采購的流程
2．2．2 統(tǒng)一采購方式
2．2．3 準(zhǔn)時制采購方式
2．2．4 供應(yīng)商選擇
2．3 基于ERP系統(tǒng)的采購管理
2．4 供應(yīng)物流的合理化及其方式
第3章 生產(chǎn)物流
3．1 生產(chǎn)物流概述
3．1．1 企業(yè)生產(chǎn)物流的概念
3．1．2 企業(yè)生產(chǎn)物流的特征
3．1．3 現(xiàn)代生產(chǎn)物流的特點
3．1．4 現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的基本組成
3．1．5 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的內(nèi)容
3．2 生產(chǎn)物流組織的基本原理
3．2．1 生產(chǎn)物流的空間組織
3．2．2 生產(chǎn)物流的時間組織
3．2．3 生產(chǎn)物流的人員組織
3．3 生產(chǎn)物流計劃與控制概述原理
3．3．1 生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容
3．3．2 生產(chǎn)物流控制及其特點
3．3．3 生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序
3．3．4 生產(chǎn)物流控制原理
3．4 生產(chǎn)物流計劃與控制方法
第4章 銷售物流
4．1 銷售物流概述
4．1．1 銷售物流的概念和特征
4．1．2 企業(yè)的銷售物流系統(tǒng)
4．2 銷售渠道與銷售物流
4．2．1 銷售渠道
4．2．2 銷售渠道變化對銷售物流的影響及對策
4．3 配送作業(yè)
4．3．1 進(jìn)貨作業(yè)
4．3．2 訂單處理
4．3．3 揀貨作業(yè)
4．3．4 補貨作業(yè)
4．3．5 配貨作業(yè)
4．3．6 送貨作業(yè)
4．3．7 退調(diào)作業(yè)和信息處理
4．4 銷售物流控制
4．4．1 銷售物流成本
4．4．2 銷售物流綜合績效考評
4．5 銷售物流合理化
第5章 逆向物流
5．1 逆向物流的概念
5．1．1 逆向物流的定義
5．1．2 逆向物流的特征
5．1．3 逆向物流與綠色物流的關(guān)系
5．2 逆向物流的流程
5．3 逆向物流的運行模式
5．3．1 企業(yè)自營模式
5．3．2 行業(yè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營模式
5．3．3 逆向物流外包模式
5．4 逆向物流的驅(qū)動要素
5．4．1 政府立法的驅(qū)動
5．4．2 經(jīng)濟價值的驅(qū)動
5．4．3 顧客價值的驅(qū)動
5．4．4 社會價值的驅(qū)動
第6章 企業(yè)物流信息化
6．1 物流信息與物流信息系統(tǒng)
6．1．1 物流信息
6．1．2 物流信息系統(tǒng)
6．2 企業(yè)物流信息化
6．2．1 企業(yè)物流信息化概述
6．2．2 企業(yè)物流信息化整體框架
6．3 物流信息化的關(guān)鍵技術(shù)
6．3．1 物流信息關(guān)鍵技術(shù)分類
6．3．2 EDI技術(shù)
6．3．3 GPS／GIS技術(shù)
6．3．4 條形碼及RFID技術(shù)
6．3．5 通信技術(shù)
6．3．6 數(shù)據(jù)庫技術(shù)
6．3．7 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
6．4 物流信息系統(tǒng)分析和設(shè)計
6．4．1 物流信息概述
6．4．2 系統(tǒng)分析
6．4．3 系統(tǒng)設(shè)計
第7章 現(xiàn)代企業(yè)物流組織管理
7．1 企業(yè)物流組織發(fā)展概述
7．1．1 企業(yè)物流組織的含義
7．1．2 企業(yè)物流部門的作用
7．1．3 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的變遷
7．1．4 中外企業(yè)物流管理組織結(jié)構(gòu)比較
7．2 現(xiàn)代企業(yè)物流組織設(shè)計
7．2．1 企業(yè)物流組織設(shè)計應(yīng)考慮的有關(guān)因素
7．2．2 企業(yè)物流組織設(shè)計的原則
7．2．3 傳統(tǒng)的企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
7．2．4 現(xiàn)代企業(yè)物流組織的模式
7．3 現(xiàn)代企業(yè)物流組織的變革
7．3．1 物流組織變革的原則
7．3．2 企業(yè)物流組織變革的障礙
7．3．3 物流組織變革的基本程序
7．4 現(xiàn)代企業(yè)物流組織創(chuàng)新
7．4．1 企業(yè)物流組織創(chuàng)新的準(zhǔn)則
7．4．2 企業(yè)物流組織創(chuàng)新的趨勢
第8章 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
8．1 企業(yè)物流戰(zhàn)略
8．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略概述
8．1．2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架
8．1．3 企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)
8．2 企業(yè)物流規(guī)劃
8．2．1 企業(yè)物流規(guī)劃概述
8．2．2 企業(yè)物流規(guī)劃的任務(wù)
8．2．3 企業(yè)物流規(guī)劃的基本步驟
8．2．4 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
8．2．5 物流外包與自營的決策分析
8．3 企業(yè)物流規(guī)劃的技術(shù)方法
8．3．1 企業(yè)物流規(guī)劃的技術(shù)方法概述
8．3．2 物流需求預(yù)測方法
8．3．3 物流系統(tǒng)仿真方法
第9章 企業(yè)物流的發(fā)展趨勢
9．1 我國企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
9．1．1 我國企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
9．1．2 企業(yè)物流發(fā)展趨勢
9．2 供應(yīng)鏈一體化
9．2．1 供應(yīng)鏈一體化的含義
9．2．2 我國企業(yè)供應(yīng)鏈運作現(xiàn)狀和存在的問題分析
9．2．3 我國企業(yè)供應(yīng)鏈一體化運作發(fā)展的策略
9．3 全球供應(yīng)鏈
9．3．1 全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
9．3．2 全球供應(yīng)鏈提升企業(yè)國際競爭力
9．4 綠色物流
9．4．1 綠色物流的概念
9．4．2 綠色物流系統(tǒng)的構(gòu)成
9．4．3 企業(yè)綠色物流的策略
9．4．4 企業(yè)實施綠色物流的效益分析
9．5 行業(yè)物流發(fā)展
9．5．1 連鎖零售物流
9．5．2 汽車物流
9．5．3 鋼鐵物流
9．5．4 化工物流
9．5．5 電子信息行業(yè)物流
9．5．6 冷鏈物流
附錄1：復(fù)習(xí)思考題參考答案
附錄2：名詞術(shù)語中英文對照表
參考文獻(xiàn)