華為能你也能 IPD產(chǎn)品管理實踐

定　價：￥58.00

作　者：	石曉慶，盧朝暉著
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301306239	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐》從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，詳細介紹IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)的各個組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品立項管理、產(chǎn)品開發(fā)項目管理、產(chǎn)品營銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團隊等?！　度A為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐》致力于為中國創(chuàng)造型企業(yè)提供系統(tǒng)的體系構(gòu)建和實踐參考，特別適合企業(yè)的總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理等中高層管理者閱讀。

作者簡介

　　石曉慶，多年企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢項目經(jīng)驗，主導和參與20多個產(chǎn)品創(chuàng)新及管理變革項目。在華為公司歷任研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品測試經(jīng)理、PQA、質(zhì)量改進委員會執(zhí)行主任、研發(fā)運營績效管理組組長、系統(tǒng)設計經(jīng)理等。在中興通訊歷任芯片設計師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品測試經(jīng)理等職。盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問、產(chǎn)品和研發(fā)管理專家。

圖書目錄

第1章全面認識產(chǎn)品管理
引言
產(chǎn)品管理中常見的問題
基于IPD思想的產(chǎn)品管理體系
IPD產(chǎn)品管理模式變革規(guī)劃
本章小結(jié)
第2章產(chǎn)品需求管理
引言
產(chǎn)品需求管理基礎概念
產(chǎn)品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產(chǎn)品包需求及實現(xiàn)管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結(jié)
第3章產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
引言
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基于ISOP的企業(yè)戰(zhàn)略運營流
基于MM方法論的產(chǎn)品線業(yè)務規(guī)劃實踐
本章小結(jié)
第4章產(chǎn)品開發(fā)管理
引言
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程建設
IPD產(chǎn)品開發(fā)管理中的商業(yè)決策機制
產(chǎn)品開發(fā)項目流程定制
敏捷化的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理
本章小結(jié)
第5章產(chǎn)品立項管理
引言
自主產(chǎn)品項目Charter開發(fā)流程建設
定制產(chǎn)品項目Charter開發(fā)流程建設
華為Charter開發(fā)質(zhì)量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模板樣例
本章小結(jié)
第6章產(chǎn)品開發(fā)項目管理
引言
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的重要概念
產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理
基于IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監(jiān)控機制
項目管理體系建設實踐
本章小結(jié)
第7章產(chǎn)品營銷管理
引言
產(chǎn)品營銷管理流程
產(chǎn)品營銷計劃的關(guān)注重點
上市產(chǎn)品質(zhì)量管理
產(chǎn)品營銷資料開發(fā)
產(chǎn)品市場推廣活動
產(chǎn)品品牌管理
產(chǎn)品定價管理
產(chǎn)品渠道管理
服務與制造準備
產(chǎn)品營銷團隊構(gòu)建
本章小結(jié)
第8章產(chǎn)品生命周期管理
引言
產(chǎn)品生命周期管理的主要工作
產(chǎn)品生命周期管理組織的職責與支撐體系
華為公司產(chǎn)品生命周期管理團隊的運作
本章小結(jié)
第9章產(chǎn)品開發(fā)成本、費用與財務管理
引言
產(chǎn)品目標成本管理
研發(fā)項目費用管理
產(chǎn)品財務管理
本章小結(jié)
第10章流程型產(chǎn)品管理組織
引言
IPD產(chǎn)品管理體系中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結(jié)
第11章產(chǎn)品經(jīng)理如何開展工作
引言
產(chǎn)品經(jīng)理如何解決多頭管理的問題
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效溝通
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵團隊成員
本章小結(jié)
附錄
參考文獻
致謝