緒 論 ╱001
第一章 創(chuàng)新與成長
案例一 深創(chuàng)投助力國顯科技成長 ╱019
案例二 順豐速遞借力資本謀共贏 ╱031
案例三 分眾傳媒私有化回歸 ╱043
案例四 鏈家融資圖謀房地產后市場 ╱057
案例五 投資機構敗走博客網 ╱069
第二章 改革與改制
案例六 中石化混合所有制改革 ╱079
案例七 中國平安收購上海家化 ╱089
案例八 中信醫(yī)療參與汕尾公立醫(yī)院改制 ╱099
案例九 茂名引羅供水工程PPP模式 ╱107
第三章 重組與合并
案例十 寶鋼與武鋼合并 ╱119
案例十一 滴滴與優(yōu)步中國合并 ╱129
案例十二 美團與大眾點評合并 ╱141
案例十三 華為收購港灣 ╱153
第四章 海外收購
案例十四 美的收購庫卡機器人 ╱165
案例十五 紫光收購西部數據 ╱177
案例十六 中國化工收購先正達 ╱189
案例十七 海爾收購通用電氣家電 ╱207
案例十八 光明集團收購西班牙米蓋爾 ╱223
案例十九 中國平安收購富通集團 ╱233
參考文獻 ╱245
后 記 ╱251