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偉大企業(yè)的四個關鍵原則:全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基

偉大企業(yè)的四個關鍵原則:全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基

定 價:¥89.90

作 者: 約翰·麥基 著
出版社: 浙江人民出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787213093371 出版時間: 2019-07-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  ●《偉大企業(yè)的四個關鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領商業(yè)覺醒的力作,展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中,對商業(yè)的重新思考。除去全食超市,作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例,揭示了建立偉大企業(yè)的四大關鍵原則:設定崇高的目標、為每一位利益相關者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關者服務的領導者,保持企業(yè)文化與管理方式的一致性?!瘛秱ゴ笃髽I(yè)的四個關鍵原則》在大企業(yè)的聲譽跌至冰點之際出現(xiàn),恰逢其時。作者認為,企業(yè)本質上是一種偉大的價值創(chuàng)造者,能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來,由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己,影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念,鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運作企業(yè),為所有的利益相關者創(chuàng)造價值。同時,作者列舉數(shù)據(jù)表明,當企業(yè)進化為良心企業(yè)時,將會獲得卓越的財務業(yè)績。

作者簡介

  約翰·麥基(John Mackey)●全食超市的聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)席首席執(zhí)行官,領導這個天然和有機食品零售商成長為《財富》500強公司之一。該公司在北美和英國擁有340多家門店和7萬名團隊成員,后來被以137億美元的價格收購?!裨脒x安永企業(yè)家獎“美國年度佳企業(yè)家”榜單,被《機構投資者》評為“美國佳CEO”,被《巴倫周刊》評為“世界佳CEO”,被知名財經網站MarketWatch評為“年度CEO”,被《財富》評為“年度商人”,被《時尚先生》評為“鼓舞人心的CEO”。拉金德拉·西索迪亞(Rajendra Sisodia)●美國本特利大學營銷學教授,2003年被英國的特許營銷協(xié)會評選為“具領導力的50位營銷思想家”之一。被Good Business International提名為“2010年10大杰出開拓者”,在2010年和2011年被Trust Across America評選為“值得信賴的商業(yè)行為思想領袖100強”之一。

圖書目錄

推薦序 企業(yè)的責任

比爾·喬治

哈佛大學管理學教授,美敦力公司前CEO

序言 商業(yè)是一場共贏游戲

第一部分 重新認識企業(yè)與企業(yè)家

01 企業(yè)與企業(yè)家被誤解的四個原因

02 從企業(yè)到良心企業(yè)的進化

第二部分 創(chuàng)造共同價值的關鍵原則一,用目標讓工作變得更有意義

03 為什么良心企業(yè)要有崇高的目標

04 企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)與發(fā)展自己獨特的目標

第三部分 創(chuàng)造共同價值的關鍵原則二,為每一位利益相關者創(chuàng)造價值

05 第一類利益相關者,顧客

06 第二類利益相關者,團隊成員

07 第三類利益相關者,投資人

08 第四類利益相關者,供應商

09 第五類利益相關者,社區(qū)

10 第六類利益相關者,環(huán)境

11 第七類利益相關者,外圍的利益相關者

12 利益相關者的相互依存性

第四部分 創(chuàng)造共同價值的關鍵原則三,聘用愿意為企業(yè)和利益相關者服務的領導者

13 領導者必備的素質

14 領導者的自我修煉

第五部分 創(chuàng)造共同價值的關鍵原則四,保持企業(yè)文化與管理方式的一致性

15 有良知的企業(yè)文化

16 有良知的管理方式

第六部分 超越資本,一種更好的商業(yè)運作方式

17 企業(yè)是最偉大的價值創(chuàng)造者

18 釋放企業(yè)的英雄精神

結語 良心企業(yè)的創(chuàng)造力

附錄A 良心企業(yè)案例

附錄B 關于良心企業(yè)的認知誤區(qū)


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