創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實踐

目 錄
第一章 創(chuàng)業(yè)概述 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
開篇案例 2
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的涵義 3
一、創(chuàng)業(yè)的概念 3
三、創(chuàng)業(yè)的意義 4
四、幾個需要澄清的對創(chuàng)業(yè)認識的誤區(qū) 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的分類 6
一、創(chuàng)業(yè)一般分類 7
二、按創(chuàng)業(yè)動機分類 8
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本要素 10
一、創(chuàng)業(yè)機會 10
二、創(chuàng)業(yè)資源 10
三、創(chuàng)業(yè)團隊 11
四、商業(yè)模式 11
五、戰(zhàn)略規(guī)劃 11
六、組織制度 12
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程及其發(fā)展階段 13
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程 13
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 13
第五節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 16
一、創(chuàng)新的概念 16
二、創(chuàng)新的體系與方法 16
三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 20
復(fù)習(xí)思考題 22
【案例分析】 23
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)機會識別 24
學(xué)習(xí)目標(biāo) 24
開篇案例 25
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 25
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 25
二、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境 27
三、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境 28
四、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 31
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別 34
一、創(chuàng)業(yè)機會概述 34
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別 36
案例分析 43
第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 45
學(xué)習(xí)目標(biāo) 45
開篇案例 45
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 46
一、創(chuàng)業(yè)者的概念及創(chuàng)業(yè)者的能力 46
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 50
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 54
一、創(chuàng)業(yè)團隊概述 54
二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 57
三、團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析 58
四、創(chuàng)業(yè)團隊組建的必備條件 59
五、創(chuàng)業(yè)團隊組建的構(gòu)成 61
六、創(chuàng)業(yè)團隊組建的方法 64
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的管理 68
一、創(chuàng)業(yè)團隊中易出現(xiàn)的問題 68
二、團隊內(nèi)部的沖突管理 69
三、團隊創(chuàng)業(yè)精神 70
復(fù)習(xí)思考題 73
案例分析 73
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)資源整合 74
學(xué)習(xí)目標(biāo) 75
引導(dǎo)案例 75
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 77
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 77
二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)過程中的作用 77
三、創(chuàng)業(yè)資源的分類 78
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 81
一、不求所有，但求所用 81
二、針對機會，資源拼湊 81
三、步步為營，穩(wěn)步發(fā)展 81
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的方法與途徑 82
復(fù)習(xí)思考題 84
案例分析 84
第五章 商業(yè)模式的開發(fā)與選擇 88
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 88
【案例導(dǎo)入】 88
第一節(jié) 商業(yè)模式概述 88
一、商業(yè)模式的概念 89
二、商業(yè)模式的影響因素 89
三、成功商業(yè)模式的基本要素 91
第二節(jié) 商業(yè)模式的評價準(zhǔn)則與選擇 92
一、商業(yè)模式的評價準(zhǔn)則 92
二、商業(yè)模式的選擇 93
【知識拓展】 102
第三節(jié) 商業(yè)計劃書 104
一、商業(yè)計劃書概述 104
二、商業(yè)計劃書的撰寫 107
三、商業(yè)計劃書的應(yīng)用 119
復(fù)習(xí)思考題 120
案例分析 120
第六章 創(chuàng)業(yè)融資 122
學(xué)習(xí)目標(biāo) 122
引導(dǎo)案例 122
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的特點與步驟 123
一、創(chuàng)業(yè)融資的特點 123
二、創(chuàng)業(yè)融資的步驟 124
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資難的原因分析 126
一、創(chuàng)業(yè)融資難的理論解釋 127
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因 128
三、解決中小企業(yè)融資難的措施 129
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 130
一、融資渠道和融資方式 130
二、創(chuàng)業(yè)者的主要融資渠道 135
第四節(jié) 債權(quán)融資與股權(quán)融資 138
一、債權(quán)融資 138
二、股權(quán)融資 140
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的過程 143
一、確定意向目標(biāo) 144
二、做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備 144
三、準(zhǔn)備文件 144
四、初次會談 145
五、價格談判 146
六、簽署文件 146
【思考題】 146
案例分析 147
第七章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) 149
第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式選擇 149
一、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式及其成立條件 149
二、企業(yè)注冊流程 153
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)與新創(chuàng)業(yè)企業(yè) 159
一、專利與專利法 159
二、商標(biāo)與商標(biāo)法 161
三、著作權(quán)與著作權(quán)法 162
第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場進入模式的法律選擇 164
一、收購現(xiàn)有企業(yè) 164
二、特許經(jīng)營 166
復(fù)習(xí)思考題 169
案例分析 170
【問題】 173
第八章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營管理 174
學(xué)習(xí)目標(biāo) 174
開篇案例 174
第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營管理概述 175
一、運營管理的對象 175
二、運營管理的內(nèi)容 176
三、運營管理的任務(wù)與目標(biāo) 177
第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 181
一、組織結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容 181
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 182
三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 183
第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)控制 186
一、確立財務(wù)管理理念 186
二、控制好財務(wù)關(guān)鍵點 187
三、資金控制 189
四、實施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略 190
復(fù)習(xí)思考題 191
案例分析 開密室逃脫店怎么樣? 191
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理 195
學(xué)習(xí)目標(biāo) 195
開篇案例 騰訊QQ創(chuàng)業(yè)成功靠什么？ 195
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷概述 196
一、市場營銷的涵義 196
二、創(chuàng)業(yè)營銷 197
三、創(chuàng)業(yè)營銷的階段 198
第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 200
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場細分 202
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場定位 207
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 210
一、正確理解整體產(chǎn)品的概念 210
二、合理實施品牌決策 211
三、善于使用包裝策略 215
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期策略 217
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價策略 218
一、影響定價的因素 218
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價的基本方法 219
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價策略 221
五、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道策略 223
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道的設(shè)計決策 226
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷策略 227
一、促銷的內(nèi)涵 227
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷組合決策 228
復(fù)習(xí)思考題 231
案例分析 232
第十章 新創(chuàng)企業(yè)的成長 234
學(xué)習(xí)目標(biāo) 234
引導(dǎo)案例 234
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長的規(guī)律 234
一、新創(chuàng)企業(yè)成長概述 235
二、新創(chuàng)企業(yè)成長的模式 238
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長的障礙 240
一、新創(chuàng)企業(yè)快速增長的原因 240
二、新創(chuàng)企業(yè)成長的障礙 242
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的兩個轉(zhuǎn)變 245
第三節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略 247
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點 247
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略 249
【思考題】 252
【案例分析】 253
第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范與管理 256
學(xué)習(xí)目標(biāo) 256
引導(dǎo)案例 256
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述 256
一、風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義 256
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征 257
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源及類型 258
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 258
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 259
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與評估 265
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別 265
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估 267
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理 267
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理概述 267
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理方法 271
思考題 275
【案例分析】 276
第十二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 277
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 277
【引導(dǎo)案例】 277
第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 278
一、制度 278
二、制度創(chuàng)新的含義 278
二、制度創(chuàng)新的方式 281
三、制度創(chuàng)新的周期 282
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 282
一、對技術(shù)創(chuàng)新概念的理解 283
二、技術(shù)創(chuàng)新的分類 283
三、技術(shù)創(chuàng)新的特性 285
第三節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新 288
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 288
二、管理創(chuàng)新的類型 288
三、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三者的關(guān)系 291
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 294
一、企業(yè)創(chuàng)新的擴散效應(yīng) 294
二、企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應(yīng) 295
三、企業(yè)創(chuàng)新的加速效應(yīng) 295
四、企業(yè)創(chuàng)新的迭代效應(yīng) 295
【思考題】 296
【案例分析】 296

目 錄
第一章 創(chuàng)業(yè)概述 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
開篇案例 2
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的涵義 3
一、創(chuàng)業(yè)的概念 3
三、創(chuàng)業(yè)的意義 4
四、幾個需要澄清的對創(chuàng)業(yè)認識的誤區(qū) 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的分類 6
一、創(chuàng)業(yè)一般分類 7
二、按創(chuàng)業(yè)動機分類 8
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本要素 10
一、創(chuàng)業(yè)機會 10
二、創(chuàng)業(yè)資源 10
三、創(chuàng)業(yè)團隊 11
四、商業(yè)模式 11
五、戰(zhàn)略規(guī)劃 11
六、組織制度 12
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程及其發(fā)展階段 13
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程 13
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 13
第五節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 16
一、創(chuàng)新的概念 16
二、創(chuàng)新的體系與方法 16
三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)系 20
復(fù)習(xí)思考題 22
【案例分析】 23
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)機會識別 24
學(xué)習(xí)目標(biāo) 24
開篇案例 25
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 25
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 25
二、創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境 27
三、創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境 28
四、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 31
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別 34
一、創(chuàng)業(yè)機會概述 34
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別 36
案例分析 43
第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 45
學(xué)習(xí)目標(biāo) 45
開篇案例 45
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 46
一、創(chuàng)業(yè)者的概念及創(chuàng)業(yè)者的能力 46
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 50
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 54
一、創(chuàng)業(yè)團隊概述 54
二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 57
三、團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析 58
四、創(chuàng)業(yè)團隊組建的必備條件 59
五、創(chuàng)業(yè)團隊組建的構(gòu)成 61
六、創(chuàng)業(yè)團隊組建的方法 64
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的管理 68
一、創(chuàng)業(yè)團隊中易出現(xiàn)的問題 68
二、團隊內(nèi)部的沖突管理 69
三、團隊創(chuàng)業(yè)精神 70
復(fù)習(xí)思考題 73
案例分析 73
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)資源整合 74
學(xué)習(xí)目標(biāo) 75
引導(dǎo)案例 75
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 77
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 77
二、創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)過程中的作用 77
三、創(chuàng)業(yè)資源的分類 78
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的原則 81
一、不求所有，但求所用 81
二、針對機會，資源拼湊 81
三、步步為營，穩(wěn)步發(fā)展 81
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合的方法與途徑 82
復(fù)習(xí)思考題 84
案例分析 84
第五章 商業(yè)模式的開發(fā)與選擇 88
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 88
【案例導(dǎo)入】 88
第一節(jié) 商業(yè)模式概述 88
一、商業(yè)模式的概念 89
二、商業(yè)模式的影響因素 89
三、成功商業(yè)模式的基本要素 91
第二節(jié) 商業(yè)模式的評價準(zhǔn)則與選擇 92
一、商業(yè)模式的評價準(zhǔn)則 92
二、商業(yè)模式的選擇 93
【知識拓展】 102
第三節(jié) 商業(yè)計劃書 104
一、商業(yè)計劃書概述 104
二、商業(yè)計劃書的撰寫 107
三、商業(yè)計劃書的應(yīng)用 119
復(fù)習(xí)思考題 120
案例分析 120
第六章 創(chuàng)業(yè)融資 122
學(xué)習(xí)目標(biāo) 122
引導(dǎo)案例 122
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的特點與步驟 123
一、創(chuàng)業(yè)融資的特點 123
二、創(chuàng)業(yè)融資的步驟 124
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資難的原因分析 126
一、創(chuàng)業(yè)融資難的理論解釋 127
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因 128
三、解決中小企業(yè)融資難的措施 129
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 130
一、融資渠道和融資方式 130
二、創(chuàng)業(yè)者的主要融資渠道 135
第四節(jié) 債權(quán)融資與股權(quán)融資 138
一、債權(quán)融資 138
二、股權(quán)融資 140
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的過程 143
一、確定意向目標(biāo) 144
二、做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備 144
三、準(zhǔn)備文件 144
四、初次會談 145
五、價格談判 146
六、簽署文件 146
【思考題】 146
案例分析 147
第七章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成立 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) 149
第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律形式選擇 149
一、新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律形式及其成立條件 149
二、企業(yè)注冊流程 153
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)與新創(chuàng)業(yè)企業(yè) 159
一、專利與專利法 159
二、商標(biāo)與商標(biāo)法 161
三、著作權(quán)與著作權(quán)法 162
第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場進入模式的法律選擇 164
一、收購現(xiàn)有企業(yè) 164
二、特許經(jīng)營 166
復(fù)習(xí)思考題 169
案例分析 170
【問題】 173
第八章 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營管理 174
學(xué)習(xí)目標(biāo) 174
開篇案例 174
第一節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營管理概述 175
一、運營管理的對象 175
二、運營管理的內(nèi)容 176
三、運營管理的任務(wù)與目標(biāo) 177
第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 181
一、組織結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容 181
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 182
三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 183
第三節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)控制 186
一、確立財務(wù)管理理念 186
二、控制好財務(wù)關(guān)鍵點 187
三、資金控制 189
四、實施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略 190
復(fù)習(xí)思考題 191
案例分析 開密室逃脫店怎么樣? 191
第九章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理 195
學(xué)習(xí)目標(biāo) 195
開篇案例 騰訊QQ創(chuàng)業(yè)成功靠什么？ 195
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷概述 196
一、市場營銷的涵義 196
二、創(chuàng)業(yè)營銷 197
三、創(chuàng)業(yè)營銷的階段 198
第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 200
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場細分 202
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場定位 207
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 210
一、正確理解整體產(chǎn)品的概念 210
二、合理實施品牌決策 211
三、善于使用包裝策略 215
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期策略 217
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價策略 218
一、影響定價的因素 218
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價的基本方法 219
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)定價策略 221
五、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道策略 223
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)分銷渠道的設(shè)計決策 226
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷策略 227
一、促銷的內(nèi)涵 227
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的促銷組合決策 228
復(fù)習(xí)思考題 231
案例分析 232
第十章 新創(chuàng)企業(yè)的成長 234
學(xué)習(xí)目標(biāo) 234
引導(dǎo)案例 234
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長的規(guī)律 234
一、新創(chuàng)企業(yè)成長概述 235
二、新創(chuàng)企業(yè)成長的模式 238
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長的障礙 240
一、新創(chuàng)企業(yè)快速增長的原因 240
二、新創(chuàng)企業(yè)成長的障礙 242
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的兩個轉(zhuǎn)變 245
第三節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略 247
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本點 247
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)適用戰(zhàn)略 249
【思考題】 252
【案例分析】 253
第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范與管理 256
學(xué)習(xí)目標(biāo) 256
引導(dǎo)案例 256
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述 256
一、風(fēng)險及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義 256
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征 257
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源及類型 258
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源 258
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 259
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與評估 265
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別 265
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評估 267
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理 267
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理概述 267
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理方法 271
思考題 275
【案例分析】 276
第十二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 277
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 277
【引導(dǎo)案例】 277
第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 278
一、制度 278
二、制度創(chuàng)新的含義 278
二、制度創(chuàng)新的方式 281
三、制度創(chuàng)新的周期 282
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 282
一、對技術(shù)創(chuàng)新概念的理解 283
二、技術(shù)創(chuàng)新的分類 283
三、技術(shù)創(chuàng)新的特性 285
第三節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新 288
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 288
二、管理創(chuàng)新的類型 288
三、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三者的關(guān)系 291
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 294
一、企業(yè)創(chuàng)新的擴散效應(yīng) 294
二、企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應(yīng) 295
三、企業(yè)創(chuàng)新的加速效應(yīng) 295
四、企業(yè)創(chuàng)新的迭代效應(yīng) 295
【思考題】 296
【案例分析】 296