戰(zhàn)略推演：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維與方法

前言　你的戰(zhàn)略需要推演

上篇　戰(zhàn)略推演方法

第1章　推演架構(gòu) 2
一部戰(zhàn)略心法 3
兩種戰(zhàn)略思維 5
三大戰(zhàn)略要素 11
四種戰(zhàn)略類型 15
五項(xiàng)推演價(jià)值 22
第2章　機(jī)會(huì)洞察推演 24
推演目的 26
推演邏輯 27
形勢(shì)研判 28
矛盾識(shí)別 42
中心任務(wù) 50
推演呈現(xiàn) 52
第3章　路線設(shè)計(jì)之一：總體路線 60
推演目的 62
推演邏輯 62
發(fā)展思路 64
戰(zhàn)略目標(biāo) 86
推演呈現(xiàn) 88
第4章　路線設(shè)計(jì)之二：業(yè)務(wù)路線 89
推演目的 91
推演邏輯 92
客戶選擇 96
價(jià)值定位 102
價(jià)值獲取 110
業(yè)務(wù)活動(dòng) 116
戰(zhàn)略控制 123
推演呈現(xiàn) 125
第5章　路線設(shè)計(jì)之三：行動(dòng)路線 129
推演目的 131
推演邏輯 133
推演任務(wù) 135
分類施策 138
業(yè)務(wù)增長行動(dòng)路線 140
市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線 141
創(chuàng)新趕超行動(dòng)路線 142
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線 144
推演呈現(xiàn) 146
第6章　資源配置 149
推演目的 151
推演邏輯 151
戰(zhàn)略資源配置 152
組織結(jié)構(gòu)適配 156
體制機(jī)制優(yōu)化 160
推演呈現(xiàn) 163

中篇　戰(zhàn)略推演手冊(cè)

第7章　戰(zhàn)略推演操作手冊(cè) 166
戰(zhàn)略推演知識(shí)復(fù)盤 167
七步法操作要訣 171
模塊一：機(jī)會(huì)洞察 174
模塊二：路線設(shè)計(jì) 183
模塊三：資源配置 192
戰(zhàn)略推演檢思與呈現(xiàn) 196
第8章　戰(zhàn)略推演規(guī)程手冊(cè) 198
演練目的 198
參與對(duì)象 198
組織程序 199
角色分工 203
氛圍營造 207
場(chǎng)地安排 209
配套工具 210

下篇　戰(zhàn)略推演呈現(xiàn)

第9章　三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)休閑食品領(lǐng)跑者 214
公司基本情況 214
第一步，形勢(shì)研判 216
第二步，矛盾識(shí)別 219
第三步，中心任務(wù) 220
第四步，總體路線 221
第五步，業(yè)務(wù)路線 221
第六步，行動(dòng)路線 225
第七步，資源配置 227
點(diǎn)評(píng) 228
第10章　海康威視：向以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型 231
公司基本情況 231
第一步，形勢(shì)研判 233
第二步，矛盾識(shí)別 237
第三步，中心任務(wù) 238
第四步，總體路線 239
第五步，業(yè)務(wù)路線 239
第六步，行動(dòng)路線 245
第七步，資源配置 249
點(diǎn)評(píng) 251
第11章　小米科技：重振雄風(fēng)，成功逆轉(zhuǎn) 253
公司基本情況 253
第一步，形勢(shì)研判 255
第二步，矛盾識(shí)別 258
第三步，中心任務(wù) 260
第四步，總體路線 260
第五步，業(yè)務(wù)路線 261
第六步，行動(dòng)路線 266
第七步，資源配置 269
點(diǎn)評(píng) 270
第12章　《中國制造2025》：制造強(qiáng)國戰(zhàn)略 274
戰(zhàn)略背景 274
第一步，形勢(shì)研判 275
第二步，矛盾識(shí)別 276
第三步，中心任務(wù) 277
第四步，總體路線 277
第五步，業(yè)務(wù)路線 279
第六步，行動(dòng)路線 280
第七步，資源配置 280

點(diǎn)評(píng) 281
附錄A　當(dāng)代戰(zhàn)略簡史 283
附錄B　學(xué)好戰(zhàn)略指引 294
附錄C　戰(zhàn)略推演七步法 298
致謝 303