故事力思維

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	[英] 安東尼·塔斯加爾著，楊超穎譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505747852	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果我們記得恢復(fù)講故事的情感力量，商業(yè)演示會(huì)更簡(jiǎn)單、更吸引人、更有效，我們的商業(yè)生活也會(huì)更有回報(bào)。在一個(gè)數(shù)據(jù)豐富但見(jiàn)解貧乏的時(shí)代，當(dāng)商界的大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)由數(shù)字和數(shù)據(jù)表組成的體系時(shí)，《故事力思維》表明是時(shí)候恢復(fù)失去的講故事藝術(shù)了；少寫多想。作者通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的循序漸進(jìn)的方法表明，我們需要改變?nèi)粘Ｉ钪械慕涣鞣绞?，如果我們回歸到故事講述者的固有角色，我們就更有可能變得更有效率、更有成效，也更少在談判中受挫。

作者簡(jiǎn)介

　　安東尼·塔斯加爾（Anthony Tasgal），在成立戰(zhàn)略品牌咨詢公司之前，曾擔(dān)任天聯(lián)廣告（BBDO）、靈智整合行銷傳播集團(tuán)（Euro RSCG）、美國(guó)運(yùn)通（American Express）、聯(lián)合利華（Unilever）等公司的客戶規(guī)劃師15年。他是英國(guó)特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)（CIM）的培訓(xùn)主管，也是巴克斯大學(xué)、諾丁漢特倫特大學(xué)和北京師范大學(xué)的客座講師，致力于將講故事與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量和見(jiàn)解帶入品牌和傳播發(fā)展中。

圖書目錄

第一部分故事力的藝術(shù)
創(chuàng)意的火花：故事力彌補(bǔ)科學(xué)的短板
化解混亂：可控性的理論非人性化
打破“數(shù)字統(tǒng)治”：真正重要的東西無(wú)法被衡量
未來(lái)不可預(yù)測(cè)：人類行為不可控
規(guī)避有毒思維：唐·吉坷德式的幻想
運(yùn)行“適應(yīng)系統(tǒng)”：“模式制造者”的覺(jué)醒
跳出單一文化：有效避開(kāi)失控和冷漠
小結(jié)：講故事是一種本能
第二部分塑造故事力思維
超越數(shù)據(jù)：留住缺失的注意力
突破信息：創(chuàng)造思想的洞察力
獲得“驚喜”：打動(dòng)觀眾的說(shuō)服力
追溯起源：“告知”充滿故事力
尋找意義：部署全局的行動(dòng)力
聚合行為：品牌文化的影響力
成為“模式大咖”：講故事的驅(qū)動(dòng)力
小結(jié)：用故事傳遞品牌意義
第三部分培養(yǎng)故事力思維
跨越事實(shí)：重塑觀眾的認(rèn)知
投入情感：了解人們的需求
提供焦點(diǎn)：保持觀眾的關(guān)注度
運(yùn)用“八卦”：創(chuàng)建并增強(qiáng)聯(lián)系
展現(xiàn)個(gè)性：使用個(gè)性化語(yǔ)言
使用修辭：拉里士多德的ELP
激發(fā)興趣：令人好奇的開(kāi)場(chǎng)白
探索結(jié)構(gòu)：構(gòu)建故事的特點(diǎn)
制造沖突：矛盾是情感背后的動(dòng)力
利用故事原型：發(fā)揮符號(hào)的作用
構(gòu)建故事：尋找一根金線
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成意義：來(lái)自數(shù)據(jù)的幫助
避免重復(fù)：省略是創(chuàng)造的一種形式
打亂故事順序：展示精彩的內(nèi)容
故事三部曲：“3”的魔力
筆尖下的思考：不斷思考才能抓住金線
制造高潮部分：抓住“峰終定律
提出假設(shè)：創(chuàng)造力的一種游戲
保持兩個(gè)不同層面：展示和留守
避免線性敘事：提供一根緊湊的金線
刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑
使用串聯(lián)板：用金線串聯(lián)故事
引人人勝的標(biāo)題：讓人震驚
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)
小結(jié)：在講故事中獲得快樂(lè)
關(guān)于作者
致謝
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