現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	張平亮，嚴(yán)志華著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全國(guó)高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥35.00)

ISBN：	9787111629818	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面臨的實(shí)際問題，介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)的基本管理理論、管理方法和管理工具，以及國(guó)內(nèi)外一些公司先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)。全書共１０章，內(nèi)容包括現(xiàn) 場(chǎng)管理、定置管理和目視管理、現(xiàn)場(chǎng) ６Ｓ管理、工業(yè)工程（ＩＥ）方法、精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流線化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、自動(dòng)化與防錯(cuò)法、拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理。每章末均附有思考與練習(xí)題，其中有五章后面附有技能實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐項(xiàng)目，便于學(xué)生加強(qiáng)理解及進(jìn)行練習(xí)。本書可作為應(yīng)用型本科院校、職業(yè)院校、技師學(xué)院、技工學(xué)校等工商管理類專業(yè)、工科類專業(yè)學(xué)生的基礎(chǔ)課教材，也可作為工程類專業(yè)人員進(jìn) 行管理培訓(xùn)的教材或參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　張平亮男，1962年6月生，無錫科技職業(yè)學(xué)院教授、研究員級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)工業(yè)工程（IE）專家，江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人，上海交通大學(xué)工業(yè)工程（IE）碩士。在世界500強(qiáng)、2000人的大型部屬企業(yè)、美中合資企業(yè)、日本獨(dú)資企業(yè)，歷任產(chǎn)品研發(fā)高級(jí)工程師、副處長(zhǎng)、副總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)，服務(wù)于機(jī)電、化工、輕工印刷、半導(dǎo)體材料等行業(yè)二十多年。主持省部、市重點(diǎn)的技術(shù)與管理攻關(guān)項(xiàng)目十多個(gè)，榮獲部、市科技進(jìn)步與管理獎(jiǎng)多項(xiàng)。榮獲國(guó)家發(fā)明專利十二項(xiàng)，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)開展企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)，在國(guó)家重要學(xué)術(shù)刊物和國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文70 多篇，現(xiàn)已出版專著和編著15部。嚴(yán)志華，男，1975年11月生，副教授，現(xiàn)任江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院無錫汽車工程分院副院長(zhǎng)（無錫汽車工程高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）。榮獲無錫市青年教師、無錫市教學(xué)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，共主持國(guó)家、省、市級(jí)科研課題11項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)及以上論文10余篇，研究成果獲得江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究精品工程成果一等獎(jiǎng)。

圖書目錄

前言
第1章現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)方面內(nèi)容
1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的使用工具
1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)
第2章定置管理和目視管理
2.1 定置管理
2.1.1 定置管理的概述
2.1.2 定置管理圖的設(shè)計(jì)
2.1.3 定置管理的實(shí)施
2.2 目視管理
2.2.1 目視管理的定義及其內(nèi)容
2.2.2 目視管理的常用工具
2.2.3 目視管理的實(shí)施手段
第3章現(xiàn)場(chǎng)6S管理
3.1 6S的概述
3.1.1 6S的起源
3.1.2 6S的效果與作用
3.2 6S的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.1 整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.2 整頓(2S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.3 清掃(3S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.4 清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.5 素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)
3.2.6 安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)
第4章工業(yè)工程（IE）方法
4.1 工業(yè)工程（IE）概述
4.1.1 IE的概念
4.1.2 IE的特點(diǎn)和方法
4.2 IE的動(dòng)作分析
4.2.1 動(dòng)作分析的目的
4.2.2 動(dòng)作分析的類別和步驟
4.2.3 動(dòng)作要素及其分類
4.2.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4.2.5 動(dòng)作改善方法及操作要點(diǎn)
4.3 IE的作業(yè)測(cè)定
4.3.1 工時(shí)消耗及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額
第5章精益生產(chǎn)
5.1 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展
5.1.1 精益生產(chǎn)的由來
5.1.2 精益生產(chǎn)的發(fā)展
5.2 精益生產(chǎn)的思想與收益
5.2.1 精益生產(chǎn)的理念
5.2.2 精益生產(chǎn)企業(yè)的收益
5.3 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
5.3.1 “七零”目標(biāo)
5.3.2 七大浪費(fèi)現(xiàn)狀、節(jié)約措施及其實(shí)施方法
第6章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概述
6.1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編制
6.2.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書概述
6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟
第7章流線化生產(chǎn)
7.1“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)
7.1.1 單元生產(chǎn)的歷史
7.1.2 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
7.2 一個(gè)流生產(chǎn)實(shí)施
7.2.1 批量生產(chǎn)與“一個(gè)流”生產(chǎn)比較
7.2.2 “一個(gè)流”生產(chǎn)的推行步驟
第8章均衡化生產(chǎn)
8.1 均衡化生產(chǎn)概述
8.1.1 不均衡生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)比較
8.1.2 均衡化生產(chǎn)的優(yōu)越性
8.2 均衡化生產(chǎn)實(shí)施
8.3 生產(chǎn)線平衡分析
8.3.1 生產(chǎn)線平衡分析
8.3.2 生產(chǎn)線平衡的改善方法
8.4 快速換線換模（SMED ）
8.4.1 實(shí)施 SMED 的好處和內(nèi)容
8.4.2 快速換線換模的實(shí)施步驟和方法
第9章自働化與防錯(cuò)法
9.1 自働化
9.1.1 自働化發(fā)展和內(nèi)容
9.1.2 自働化的推進(jìn)步驟
9.1.3 異常情況的自働化
9.2 防錯(cuò)法
9.2.1 防錯(cuò)法的作用和應(yīng)用要點(diǎn)
9.2.2 防錯(cuò)裝置與防錯(cuò)方法
第10章拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理
10.1 拉動(dòng)式生產(chǎn)
10.1.1 超級(jí)市場(chǎng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
10.1.2 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的比較
10.2 看板管理
10.2.1 看板概念與類型
10.2.2 看板的使用方法