阿米巴經(jīng)營的中國實踐：向心力系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)

導(dǎo)讀/ 1
第一章從阿米巴經(jīng)營到“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)/ 7
一、什么是阿米巴經(jīng)營？/ 8
二、阿米巴經(jīng)營的中國實踐——“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營
實學(xué)/ 11
三、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)的系統(tǒng)原理/ 14
四、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)的落地框架/ 18
第二章經(jīng)營哲學(xué)——心之魂/ 21
一、什么是經(jīng)營哲學(xué)？/ 22
二、企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？/ 32
三、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)？/ 46
四、經(jīng)營哲學(xué)的落地/ 53
第三章經(jīng)營策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略實戰(zhàn)案例： 一個傳統(tǒng)酒店集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型/ 116
第四章組織創(chuàng)新——心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問題/ 125
三、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢/ 128
四、組織設(shè)計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼于企業(yè)戰(zhàn)略/ 152
2. 原則之二： 體現(xiàn)經(jīng)營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態(tài)性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設(shè)計的步驟/ 164
六、獨(dú)立經(jīng)營體的組織劃分/ 167
第五章核算系統(tǒng)——心之法/ 175
一、核算系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理/ 177
二、核算系統(tǒng)之經(jīng)營會計/ 180
三、核算系統(tǒng)之業(yè)績分析/ 194
四、核算系統(tǒng)之循環(huán)改善/ 216
五、核算系統(tǒng)的運(yùn)作周期/ 227
六、核算系統(tǒng)之應(yīng)用案例/ 228
第六章體制變革——心之力/ 235
一、體制設(shè)計對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當(dāng)下民營企業(yè)體制變革面臨的困境/ 239
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)體制變革的方向/ 249
五、體制設(shè)計的具體原則/ 254
第七章一顆初心加一套系統(tǒng)/ 287
一、年度經(jīng)營計劃貫穿始終/ 290
二、回歸原點(diǎn)的思維/ 297