設(shè)計職場的三種打開方式：設(shè)計專家.設(shè)計管理.設(shè)計變現(xiàn)

定　價：￥49.90

作　者：	Carol炒炒著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121364273	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《設(shè)計職場的三種打開方式：設(shè)計專家.設(shè)計管理.設(shè)計變現(xiàn)》由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均來自于BAT等頭部公司的從業(yè)10年左右的一線全棧設(shè)計師，他們根據(jù)自己的經(jīng)驗與沉淀，圍繞職場上會出現(xiàn)的設(shè)計專業(yè)問題，抽絲剝繭給出解題思路，并給出對比案例，幫助設(shè)計師在職場上快速進階。　《設(shè)計職場的三種打開方式：設(shè)計專家.設(shè)計管理.設(shè)計變現(xiàn)》分為三個篇章，共15個章節(jié)。第一篇章設(shè)計專家，從第1到第6章節(jié)，詳細介紹設(shè)計師的進階路徑，介紹一個普通設(shè)計師在日常項目中如何提高能力并進階成專家型設(shè)計師，根據(jù)自己的個人情況理清自己的進階路徑；第二篇章設(shè)計管理，從第7到第10章節(jié)，詳細介紹了設(shè)計管理的一些方法論、從0到1組建團隊、設(shè)計師自我角色轉(zhuǎn)換，以及如何向上/向下和平級管理。設(shè)計管理者們分享了他們的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，給出教程式解決方案。第三篇章設(shè)計變現(xiàn)，從第11到15章節(jié)，詳細介紹了設(shè)計師創(chuàng)業(yè)方法論，例如如何報價，如何打造設(shè)計師個人品牌，如何量化設(shè)計價值等?！　对O(shè)計職場的三種打開方式：設(shè)計專家.設(shè)計管理.設(shè)計變現(xiàn)》語言平實，取材廣泛，案例生動，圖文并茂，適合于不同成長階段的設(shè)計師快速突破自身的瓶頸，當然也適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營以及管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　Carol炒炒　原名王玲　湖南大學藝術(shù)設(shè)計系學士　英國格林威治大學碩士　多年知名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計及管理經(jīng)驗　著有《一個APP的誕生》一書，該書在業(yè)內(nèi)廣受好評，成為數(shù)萬同行的入門書籍。

圖書目錄

序言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設(shè)計專家
Chapter1DesignExpert
1.日常項目的設(shè)計進階
1.1高爾夫模型
1.2設(shè)計的“角度”
1.3設(shè)計的“推力”
1.4設(shè)計的“落點”
1.5項目中的自我修煉
2.“用戶體驗設(shè)計”的2個概念和3個理念
2.1產(chǎn)品設(shè)計師的重要意識
2.2基本概念
2.3理念基石
3.從產(chǎn)品體驗到服務(wù)體驗設(shè)計
3.1世界變了，為什么沒法只做產(chǎn)品體驗設(shè)計
3.2服務(wù)設(shè)計
3.3總結(jié)
4.用戶參與式設(shè)計，如何有效啟動用戶
4.1用戶參與式設(shè)計是什么
4.2有效啟動用戶的重要性
4.3有效啟動用戶設(shè)計之“招募與邀約用戶
4.4有效啟動用戶設(shè)計之“設(shè)計過程”
4.5有效啟動用戶設(shè)計之“前期啟動”
4.6總結(jié)
5.加速體驗“快”感——交互組件優(yōu)化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶影響
5.4原則從哪里來
5.5總結(jié)
6.避開設(shè)計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設(shè)計
6.1陷阱1：總是假設(shè)用戶的行為是經(jīng)過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對于用戶行為發(fā)生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環(huán)境因素對人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過于依賴外部動機，忽略用戶內(nèi)在動機
6.5陷阱5：設(shè)計師自身的認知偏見——宜家效應、服從權(quán)威
6.6總結(jié)建議
第二篇.設(shè)計管理
Chapter2DesignManagement
7.精益設(shè)計：從設(shè)計管理看設(shè)計師角色的轉(zhuǎn)變
7.1關(guān)于精益設(shè)計
7.2管理精益設(shè)計
7.3UX設(shè)計師在精益設(shè)計中的角色轉(zhuǎn)變
7.4結(jié)語
8.完美項目匯報
8.1說點大家感興趣的往事
8.2經(jīng)典項目管理方法
8.3掌握互聯(lián)網(wǎng)項目管理全局
8.4項目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來之時，項目經(jīng)理會消亡嗎
9.組建高效的設(shè)計團隊
9.1關(guān)于設(shè)計團隊
9.2何謂高效的設(shè)計團隊和設(shè)計師
9.3團隊內(nèi)的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團隊的制度
9.6總結(jié)
10.體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計
10.1因何談起產(chǎn)品的體驗動力
10.2何為體驗動力
10.3體驗動力模型的科學依據(jù)
10.4體驗動力模型的結(jié)構(gòu)
10.5設(shè)計師如何用體驗動力解決實際問題
10.6結(jié)語
第三篇.設(shè)計變現(xiàn)
Chapter3DesignMonetization
11.無IP，不創(chuàng)業(yè):設(shè)計師如何通過打造個人品牌變現(xiàn)
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結(jié)
12.創(chuàng)新思維，用好工具產(chǎn)生好創(chuàng)意
12.1為什么需要思維工具來幫助我們
12.2工具運用——漏斗法則
12.3工具運用——Why-Why分析法
12.4工具運用——金字塔分析法
12.5工具運用——頭腦風暴法
12.6總結(jié)
13.獨立設(shè)計師的變現(xiàn)之路——設(shè)計師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認知與定位
13.3爆品思維
13.4互動思維
13.5如何選擇合適的平臺
13.6內(nèi)容如何變現(xiàn)
13.7總結(jié)
14.從商業(yè)認知的視角看產(chǎn)品商業(yè)化路徑
14.1如何精準地發(fā)掘商業(yè)價值，直擊用戶痛點
14.2一個新產(chǎn)品如何能夠成功地進入一個市場
14.3如何讓產(chǎn)品能賣出好的價格
14.5如何讓產(chǎn)品持續(xù)走紅
14.6總結(jié)
15.獨立設(shè)計師外包服務(wù)中的定價策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報價
15.4外包項目的維度評估
15.5提案
15.6項目報價
15.7合同
15.8總結(jié)
后.記
Postscript