員工股權(quán)激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第1章導(dǎo)論

11研究背景和問題的提出

111研究的理論背景

112研究的實(shí)踐背景

113問題的提出

12主要概念界定

121員工股權(quán)激勵(lì)

122公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

13研究意義

131理論意義

132實(shí)踐意義

14研究思路、主要內(nèi)容與研究框架

141研究思路

142主要內(nèi)容與研究框架

15研究的改進(jìn)與主要?jiǎng)?chuàng)新




ⅩⅦ
ⅩⅧ



第2章文獻(xiàn)評(píng)述

21股權(quán)激勵(lì)理論

22高管股權(quán)激勵(lì)

221高管股權(quán)激勵(lì)與公司價(jià)值

222高管股權(quán)激勵(lì)與公司投融資行為

223高管股權(quán)激勵(lì)其他文獻(xiàn)

23員工股權(quán)激勵(lì)

231員工股權(quán)激勵(lì)理論

232員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)證研究

24員工持股

241員工持股與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)

242員工持股與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效無相關(guān)關(guān)系

243員工持股與公司財(cái)務(wù)行為

25研究評(píng)述


第3章制度背景

31我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程

311我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的起源

312我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展

32我國(guó)上市公司的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

321我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)總體情況

322我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)行業(yè)分布情況

323我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象分布情況

324我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)工具比較

33我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程


第4章員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

41引言

42理論分析與研究假設(shè)

43研究設(shè)計(jì)

431實(shí)證數(shù)據(jù)來源與樣本分布

432變量定義

433模型構(gòu)建

44實(shí)證結(jié)果分析

441描述性統(tǒng)計(jì)分析

442相關(guān)系數(shù)矩陣

443多元回歸分析

45穩(wěn)健性檢驗(yàn)

451重新界定員工股權(quán)激勵(lì)范圍

452內(nèi)生性問題

46進(jìn)一步分析

47本章小結(jié)


第5章員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

51引言

52理論分析與研究假設(shè)

53研究設(shè)計(jì)

531實(shí)證數(shù)據(jù)來源與樣本分布

532變量定義

533模型構(gòu)建

54實(shí)證結(jié)果分析

541描述性統(tǒng)計(jì)分析

542相關(guān)系數(shù)矩陣

543多元回歸分析

55穩(wěn)健性檢驗(yàn)

551重新界定員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度

552內(nèi)生性問題

56進(jìn)一步分析：激勵(lì)范圍VS激勵(lì)強(qiáng)度

57本章小結(jié)




ⅩⅨ
ⅩⅩ


第6章員工股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新水平與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效

61引言

62理論分析與研究假設(shè)

63研究設(shè)計(jì)

631數(shù)據(jù)來源與樣本分布

632變量定義

633模型構(gòu)建


64實(shí)證結(jié)果分析

641描述性統(tǒng)計(jì)分析

642相關(guān)系數(shù)矩陣

643多元回歸分析

65穩(wěn)健性檢驗(yàn)

66進(jìn)一步分析

67本章小結(jié)


第7章結(jié)語

71研究結(jié)論

72研究啟示與政策建議

721研究啟示

722政策建議

73研究局限與研究展望

731研究局限

732研究展望


參考文獻(xiàn)

致謝

后記











圖11本書的研究思路13

圖12本書的研究框架結(jié)構(gòu)14

圖21股權(quán)激勵(lì)研究脈絡(luò)及本書的主要研究?jī)?nèi)容18

圖31股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程46

圖32一次授予分期行權(quán)型“股票期權(quán)”實(shí)施流程46

圖33一次授予分期解鎖型“限制性股票”實(shí)施流程47





ⅩⅪ
ⅩⅫ


表21高管股權(quán)激勵(lì)的研究視角、主要觀點(diǎn)及代表性文獻(xiàn)26

表22員工（持股）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的研究視角、主要觀點(diǎn)及代表性文獻(xiàn)36

表31股權(quán)激勵(lì)規(guī)范性文件41

表32股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃年度分布42

表33股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行業(yè)分布43

表34股權(quán)激勵(lì)對(duì)象平均人數(shù)44

表35股權(quán)激勵(lì)工具選擇統(tǒng)計(jì)45

表41股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予情況分布49

表42有關(guān)變量的定義與度量56

表43各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析58

表44主要解釋變量的相關(guān)系數(shù)60

表45員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效61

表46產(chǎn)權(quán)對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的影響62

表47員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效：穩(wěn)健性分析64

表48員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效——內(nèi)生性問題166

表49員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效——內(nèi)生性問題268

表410股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍對(duì)全要素生產(chǎn)率影響的回歸數(shù)據(jù)71

表411員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效：分行業(yè)回歸72

表51股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予情況分布79

表52有關(guān)變量的定義與度量81

表53各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析82

表54主要解釋變量的相關(guān)系數(shù)84

表55員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效85

表56產(chǎn)權(quán)對(duì)員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間關(guān)系的影響86

表57員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效——穩(wěn)健性檢驗(yàn)88

表58員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效——內(nèi)生性問題90

表59員工股權(quán)激勵(lì)范圍、強(qiáng)度與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效92

表61股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予情況分布100

表62有關(guān)變量的定義與度量101

表63各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析103

表64主要解釋變量的相關(guān)系數(shù)104

表65員工股權(quán)激勵(lì)范圍與公司創(chuàng)新水平105

表66員工股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與公司創(chuàng)新水平107

表67員工股權(quán)激勵(lì)范圍、產(chǎn)權(quán)與公司創(chuàng)新水平110

表68員工股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)效率111

表69研發(fā)費(fèi)用與公司創(chuàng)新水平113

表610激勵(lì)范圍、研發(fā)費(fèi)用與公司創(chuàng)新水平115

表611激勵(lì)強(qiáng)度、研發(fā)費(fèi)用與公司創(chuàng)新水平116

表612公司創(chuàng)新水平與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效118