HR與精益化改進(jìn)：重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 謝麗爾·吉基爾著，趙磊，任藝譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115512352	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著人性化的社會(huì)發(fā)展觀的確立，以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。過(guò)去，人力資源部常常被企業(yè)管理者視作輔助支持性部門，人力資源部何時(shí)才能擁有足夠的影響力，幫助企業(yè)獲得更大的成功呢？人力資源精益化管理是一套戰(zhàn)略性的方法，它可以幫助企業(yè)強(qiáng)化人力資源部的作用，支持企業(yè)文化改進(jìn)及人力資源管理流程改進(jìn)，通過(guò)減少員工能力的浪費(fèi)，提高企業(yè)收益和客戶滿意度。《HR與精益化改進(jìn) 重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程》講述了人力資源部通過(guò)重新設(shè)計(jì)人力資源流程來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)人員提供了一個(gè)最大限度挖掘員工潛力的解決方案。作者憑借自身在人力資源管理領(lǐng)域20多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴讀者，與人相關(guān)的管理方法必須通過(guò)改變能夠讓員工充分發(fā)揮能力的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)了如今的人力資源部應(yīng)該像服務(wù)客戶一樣為企業(yè)員工服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　謝麗爾·吉基爾謝麗爾女士有著二十多年制造行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任飛翔航空食品有限公司人力資源副總裁。早年間，謝麗爾女士供職于一家芝加哥的食品制造廠，擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職，在任職期間的后五年任該公司的運(yùn)營(yíng)官。在過(guò)去20多年中，謝麗爾女士積累了大量關(guān)于精益管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于精益文化尤為關(guān)注。她在減少運(yùn)營(yíng)成本、利用精益文化不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)方面取得了無(wú)數(shù)重大的進(jìn)步。

圖書目錄

目錄
第一部分
問(wèn)題：太多公司管理者意識(shí)不到員工能力存在浪費(fèi)
第一章員工能力的浪費(fèi) /　3
問(wèn)題的根源：為什么我們看不見員工能力的浪費(fèi)　/　4
解決方法：發(fā)掘員工七個(gè)方面的潛能　/　9
結(jié)論：?jiǎn)T工能力的浪費(fèi)是文化變革失敗的必然結(jié)果　/　16
小結(jié)　/　17
第二章　企業(yè)的精益改進(jìn)工作為何常常失敗 /　21
精益改進(jìn)工作失敗后的慣用借口　/　21
精益改進(jìn)工作失敗的真正原因　/　23
人力資源部在成功的精益改進(jìn)中的關(guān)鍵角色　/　28
人力資源部在企業(yè)中的新角色　/　30
如何使人力資源部成為支持文化改革的關(guān)鍵　/　31
小結(jié)　/　31
第二部分
將人力資源部視為業(yè)務(wù)伙伴
第三章　將人力資源部置于幕后會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 /　39
人力資源部的傳統(tǒng)定位如何導(dǎo)致了今天的問(wèn)題　/　40
對(duì)員工的認(rèn)知和態(tài)度存在問(wèn)題　/　43
人力資源部專業(yè)能力不足，無(wú)法解決問(wèn)題　/　45
小結(jié)　/　49
第四章　人力資源工作的新視角 /　53
員工的新認(rèn)知對(duì)人力資源工作的影響　/　54
新需求推動(dòng)了更多人力資源專業(yè)技能的發(fā)展　/　56
人力資源部需要扮演新的角色　/　65
如何發(fā)展你需要的新技能　/　66
評(píng)估人力資源專業(yè)技能　/　69
小結(jié)　/　70
第五章　以改進(jìn)人力資源流程為起點(diǎn)，為企業(yè)提供更好的服務(wù) /　76
改進(jìn)人力資源管理實(shí)踐的三大好處　/　77
人力資源改進(jìn)工作的概述　/　80
第　1 步：評(píng)估人力資源工作改進(jìn)的機(jī)會(huì) /　81
第　2 步：將你的發(fā)現(xiàn)按優(yōu)先級(jí)排序 /　89
第3　步：執(zhí)行你的行動(dòng)計(jì)劃 /　90
第4　步：評(píng)估和優(yōu)化你的計(jì)劃 /　92
小結(jié)　/　93
第六章　通過(guò)強(qiáng)有力的人才戰(zhàn)略獲得成功 /　96
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與精益/　持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的比較 /　98
人力資源工作對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持　/　101
小結(jié)　/　104
第三部分
人力資源工作如何影響和改變工作文化
第七章　改變員工態(tài)度和日常行為 /　111
文化在企業(yè)獲得成功中的作用　/　111
持續(xù)改進(jìn)文化的關(guān)鍵概念　/　115
小結(jié)　/　122
第八章　關(guān)于推行人力資源精益文化的方法 /　127
設(shè)計(jì)文化的總體方法　/　127
為推行文化制訂個(gè)性化的計(jì)劃　/　129
人力資源部在文化目標(biāo)下的重要作用　/　129
人力資源工作有助于區(qū)分不同類型員工對(duì)文化的影響　/　131
小結(jié)　/　135
第九章　政策、傳達(dá)方式和慶?；顒?dòng)都需要反映企業(yè)的價(jià)值觀 /　138
對(duì)照精益原則，評(píng)價(jià)你的企業(yè)政策　/　139
通過(guò)其他途徑來(lái)傳達(dá)政策　/　143
小結(jié)　/　148
第十章　能否量化工作態(tài)度 /　151
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查來(lái)評(píng)估員工態(tài)度并建立聯(lián)系　/　152
調(diào)查流程　/　160
小結(jié)　/　163
第四部分
重新設(shè)計(jì)角色，取得更好成果
第十一章　優(yōu)化每項(xiàng)工作 /　169
將持續(xù)改進(jìn)融入工作　/　169
1　級(jí)勝任力：每個(gè)人都積極地推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) /　172
2　級(jí)勝任力：成敗通常與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān) /　179
3　級(jí)勝任力：每個(gè)職能需要什么改變 /　188
4　級(jí)勝任力：為每項(xiàng)工作創(chuàng)建黃金標(biāo)準(zhǔn) /　190
小結(jié)　/　193
第十二章　從未來(lái)著眼開展工作分析 /　197
工作內(nèi)容制度化的重要性　/　197
創(chuàng)建一個(gè)工作內(nèi)容矩陣　/　201
從基層管理者開始　/　205
小結(jié)　/　210
第五部分
與人力資源工作模塊相匹配的戰(zhàn)略
第十三章　將人力資源工作的四大核心模塊與整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) /　215
人力資源工作模塊可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略手段　/　216
戰(zhàn)略手段1：人才招聘　/　219
戰(zhàn)略手段2：培訓(xùn)開發(fā)　/　228
戰(zhàn)略手段3：?jiǎn)T工因承擔(dān)責(zé)任而成長(zhǎng)　/　232
戰(zhàn)略手段4：激勵(lì)與認(rèn)可　/　238
小結(jié)　/　243
第十四章　變革的五年計(jì)劃 /　247
如何制訂五年計(jì)劃　/　249
考慮管理角色、完善改進(jìn)工作　/　249
小結(jié)　/　252
第六部分
獻(xiàn)給首席執(zhí)行官
第十五章　對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)的好處 /　259
通過(guò)優(yōu)化員工潛力和激勵(lì)方式來(lái)創(chuàng)造“三贏”　/　263
小結(jié)　/　265