知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)：提升企業(yè)合作創(chuàng)新能力的內(nèi)蘊(yùn)性支撐

第1章 知識(shí)能量概念與理論發(fā)展
1.1 什么是知識(shí)能量——關(guān)于知識(shí)能量概念的理解
1.2 企業(yè)要不要積聚知識(shí)能量——幾種理論觀點(diǎn)的回顧
1.3 企業(yè)為什么要積聚知識(shí)能量——企業(yè)積聚知識(shí)能量的動(dòng)因分析
1.4 企業(yè)如何積聚知識(shí)能量——影響企業(yè)積聚知識(shí)能量的因素分析
1.5 企業(yè)知識(shí)管理研究現(xiàn)狀
第2章 理論綜述與假設(shè)提出
2.1 技術(shù)知識(shí)特性與知識(shí)整合、知識(shí)能量以及組織學(xué)習(xí)型態(tài)的關(guān)系
2.1.1 技術(shù)知識(shí)的特性與知識(shí)整合的關(guān)系
2.1.2 技術(shù)知識(shí)的特性與知識(shí)能量的關(guān)系
2.1.3 技術(shù)知識(shí)的特性與組織學(xué)習(xí)型態(tài)的關(guān)系
2.2 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識(shí)整合運(yùn)作特性、知識(shí)能量的關(guān)系
2.2.1 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識(shí)整合運(yùn)作特性的關(guān)系
2.2.2 組織學(xué)習(xí)型態(tài)與知識(shí)能量的關(guān)系
2.3 知識(shí)整合及運(yùn)作特性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
2.4 知識(shí)能量與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第3章 知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)關(guān)系
3.1 弓l論
3.2 研究設(shè)計(jì)
3.3 問(wèn)卷調(diào)查——驗(yàn)證知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)關(guān)系
3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.3.2 樣本企業(yè)差異性分析
3.3.3 知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)關(guān)系
3.3.4 小結(jié)
3.4 個(gè)案研究——再驗(yàn)證知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)關(guān)系
3.4.1 上海海隆軟件公司
3.4.2 上海華東電腦公司
3.4.3 上海巴拓弗來(lái)纖維有限公司
3.4.4 上海翔惠電子科技有限公司
3.4.5 上海亞通通信工程公司
3.4.6 南京欣網(wǎng)視訊通信科技有限公司
3.4.7 江南模塑科技公司
3.4.8 江蘇恒瑞醫(yī)藥公司
3.4.9 江蘇(昆山)仁寶電子科技公司
3.4.10 江蘇索普公司
3.5 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)管理因素
第4章 企業(yè)間合作創(chuàng)新
——融合知識(shí)基礎(chǔ)觀點(diǎn)與組織學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
4.1 企業(yè)間合作創(chuàng)新的內(nèi)涵
4.2 合作創(chuàng)新中知識(shí)能量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
4.2.1 案例分析：改善知識(shí)獲取、蓄積與應(yīng)用
4.2.2 合作創(chuàng)新中知識(shí)能量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
4.2.3 企業(yè)間技術(shù)合作與學(xué)習(xí)表現(xiàn)
4.3 專題研究——企業(yè)技術(shù)知識(shí)特性與企業(yè)間合作創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)性
4.3.1 概念界定
4.3.2 模型構(gòu)建及假設(shè)提出
4.3.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理
4.3.4 分類變量對(duì)模型的影響分析
4.3.5 結(jié)論及建議
4.4 企業(yè)間內(nèi)隱知識(shí)分享策略
4.4.1 企業(yè)間內(nèi)隱知識(shí)交換下賽局情景
4.4.2 合作與欺騙策略的本量利分析
4.4.3 內(nèi)隱知識(shí)互補(bǔ)性大小對(duì)策略選擇的影響
4.4.4 內(nèi)隱知識(shí)交換時(shí)，垂直整合廠商的優(yōu)勢(shì)策略
4.5 隱性知識(shí)交換過(guò)程中，要防止對(duì)方的欺詐
4.6 本章小結(jié)
第5章 實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)分享的機(jī)制
5.1 知識(shí)分享機(jī)制的內(nèi)涵
5.2 企業(yè)員工知識(shí)分享媒介、知識(shí)類型與效果訪談錄
5.2.1 知識(shí)分享行為的相關(guān)因素
5.2.2 員工知識(shí)分享媒介訪談錄
5.2.3 員工知識(shí)類型訪談錄
5.2.4 員工知識(shí)分享后工作效果訪談錄
5.2.5 案例分析：?jiǎn)T工知識(shí)類型、分享媒介對(duì)工作效果的影響
5.3 科研人員知識(shí)分享的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
5.4 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
6.1 知識(shí)整合思路與知識(shí)整合機(jī)制
6.1.1 知識(shí)整合思路
6.1.2 企業(yè)知識(shí)整合的范圍
6.1.3 知識(shí)整合機(jī)制
6.2 經(jīng)驗(yàn)分析——團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
6.2.1 科研團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
6.2.2 科研小組知識(shí)整合實(shí)例
6.3 本章小結(jié)
第7章 高新區(qū)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模式及其應(yīng)用
7.1 企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新相關(guān)的理論
7.1.1 知識(shí)創(chuàng)新可引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新
7.1.2 個(gè)人專精(學(xué)習(xí))理論
7.1.3 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論
7.2 知識(shí)創(chuàng)新模式的相關(guān)研究成果
7.3 案例研究
7.3.1 目標(biāo)案例的選擇
7.3.2 目標(biāo)案例背景分析
7.3.3 個(gè)案公司知識(shí)創(chuàng)新特色、環(huán)境因素與知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)系及其利用的策略
與方法
7.4 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模式解析
7.4.1 模式總體布局
7.4.2 環(huán)境因素與知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)系及其利用的策略與方法
7.5 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附 錄
一、調(diào)查問(wèn)卷
二、杭州高新區(qū)部分企業(yè)名錄(2012)及問(wèn)卷調(diào)查部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入
三、問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)處理過(guò)程數(shù)據(jù)(sPSS)
名詞索引

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