華為高效工作法：任正非鍛造18萬(wàn)員工超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣

第一章 燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰：華為的人才選拔與干部任用哲學(xué)
1.德才兼?zhèn)溆抡邉?br />德高望重者為上
自我提升，永無(wú)止境
以歸零的心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)
2.責(zé)任心與“1.0版”
“讓我來(lái)試一試”
小模塊里磨出大文章
用責(zé)任心去達(dá)到一種境界
楊岳峰的憂(yōu)慮
3.制造華為的“時(shí)鐘”
4.燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰
挑戰(zhàn)和壓力，使我們作出了決擇
思索，使我們醒悟
奮斗，使我們走向成熟
反思，讓我們充滿(mǎn)了信心
5.培訓(xùn)：通向華為明天的重要階梯
提高培訓(xùn)工作的地位
多樣化的培訓(xùn)形式
加強(qiáng)培訓(xùn)教材的出版和改版工作
以自學(xué)為主的華為大學(xué)
破除“面子”觀念
實(shí)事求是地進(jìn)行人生自我設(shè)計(jì)
6.授人以魚(yú)不如授人以漁
7.學(xué)而優(yōu)則仕，決不讓雷鋒吃虧

第二章 魚(yú)和熊掌如何兼得：追求效率是工作的第一原則
8.化繁為簡(jiǎn)，效果第一
9.各個(gè)擊破構(gòu)筑供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)環(huán)基礎(chǔ)
內(nèi)部環(huán)是核心
客戶(hù)環(huán)是根本
10.市場(chǎng)成本：企業(yè)改革與發(fā)展的交叉點(diǎn) ——邯鋼經(jīng)驗(yàn)知多少
“主人”觀念轉(zhuǎn)變的杠桿
衡量企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的標(biāo)尺
企業(yè)自我發(fā)展的牛鼻子
愿邯鋼天長(zhǎng)地久
11.把力氣花在刀刃上——何時(shí)何處需創(chuàng)新之我見(jiàn)
12.由“不拉馬的士兵”想到的
系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源
方向明確的行動(dòng)決定一切
用正確的方法去做正確的事
質(zhì)量與時(shí)間可以達(dá)到互贏

第三章 在冬天來(lái)臨前自?。侯A(yù)知危機(jī)，直面困難
14.AQ：成功人生新概念
15.在危機(jī)中獲得新生
16.華為的冬天
從最短板入手
對(duì)事負(fù)責(zé)才能高效運(yùn)行
自我批判是個(gè)人進(jìn)步的優(yōu)良工具
正向考核，逆向考事
小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)
業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督
平常心應(yīng)對(duì)變革
模板化即規(guī)范化
危及到來(lái)的必然性
低調(diào)應(yīng)對(duì)外界議論
17.勝則舉杯相慶 敗則拼死相救
18.重新認(rèn)識(shí)90年代

第四章 莫斯科不相信眼淚：國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓
19.一個(gè)系統(tǒng)部部長(zhǎng)的七年歐洲之旅
從“3 個(gè)0”開(kāi)始
用毅力和堅(jiān)持打動(dòng)德國(guó)客戶(hù)
把不同膚色的人團(tuán)結(jié)到一起
不做“擠奶工”，要做“養(yǎng)牛人”
20.“鐵三角”是如何煉成的？
21.莫斯科不相信眼淚
22.淺談對(duì)“跨文化沖突”的管理
23.投身國(guó)際市場(chǎng) 開(kāi)創(chuàng)職業(yè)生涯新天地
未經(jīng)歷過(guò)的困難鍛煉人的意志和精神
跨文化的工作環(huán)境提高人的適應(yīng)能力
工作的挑戰(zhàn)促進(jìn)自己全方位地發(fā)展綜合職業(yè)能力
體會(huì)另一種生活的樂(lè)趣
24.走出去 又是一片天空
懵懂中的探索
長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
寂寞成就美麗

第五章 走一條“知本主義”的道路：構(gòu)筑自己的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
25.把勞動(dòng)作為“知本”參與企業(yè)營(yíng)運(yùn)
“知本主義”道路的可行性
形成一個(gè)“命運(yùn)共同體”
典型的“華為現(xiàn)象”
企業(yè)家的素質(zhì)
從“無(wú)知”走向“知本”
“揚(yáng)棄”才是真正的繼承和發(fā)展
26.企業(yè)不可穿上“紅舞鞋”
穿“紅舞鞋”者的命運(yùn)
企業(yè)的首要責(zé)任是活著
企業(yè)活著不容易
顧客決定我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是維持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡的能力
責(zé)任的定義需要?jiǎng)?chuàng)新
責(zé)任是選擇反應(yīng)的能力
使命主宰著責(zé)任
使命感是領(lǐng)導(dǎo)能力
職業(yè)經(jīng)理人的使命是服務(wù)
使命需要?jiǎng)?chuàng)新
27.核心競(jìng)爭(zhēng)力 華為發(fā)展的永恒主題
堅(jiān)持客戶(hù)需求導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新
專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè)
引進(jìn)世界先進(jìn)實(shí)用的管理實(shí)踐，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
建立可持續(xù)的、自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制
28.資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息
29.華為企業(yè)文化的幾個(gè)特點(diǎn)

第六章 品質(zhì)是我們的自尊心：對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)
30.品格的成熟鑄就產(chǎn)品的成熟
31.品質(zhì)是我們的自尊心
32.企業(yè)存在的理由是什么
企業(yè)存在的理由是什么？
什么是企業(yè)的危機(jī)？
把客戶(hù)價(jià)值意識(shí)作為企業(yè)核心價(jià)值觀
33.對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)意味著……
科研成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化是一個(gè)過(guò)程
避免為創(chuàng)新而創(chuàng)新
對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)
建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
責(zé)任心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
勇于自我批評(píng)，自我否定
34.關(guān)注客戶(hù)變化的需求
參謀部永遠(yuǎn)代替不了司令官
“爭(zhēng)第一”永遠(yuǎn)不是企業(yè)的目的
要抓住客戶(hù)最本質(zhì)的需求
客戶(hù)意見(jiàn)不等于客戶(hù)需求
不可“抓大放小”
在變化中服務(wù)客戶(hù)

第七章 心靈修煉：精神對(duì)物質(zhì)的比重是三比一
35.“反對(duì)”意見(jiàn)的價(jià)值
耗資8億元的先期工程成了“擺設(shè)”
當(dāng)“萬(wàn)無(wú)可駁”時(shí)再“拍板”
36.不要去驚動(dòng)別人的幸福
37.丁大衛(wèi)的故事
38.鳳凰的故事
39.硅谷，生機(jī)盎然的墳場(chǎng)
平靜外表下的高壓
“心之愿山谷”
遇難者堆起的傳奇故事