特許經(jīng)營實務(wù)（第3版）

第1章 特許經(jīng)營概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
1．1 特許經(jīng)營的含義
1．2 特許經(jīng)營的類型
1．3 特許經(jīng)營的基本特征
1．4 特許經(jīng)營的一般性原則
1．5 特許經(jīng)營與其他商業(yè)形式的區(qū)別
1．6 特許經(jīng)營的行業(yè)分布
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第2章 特許經(jīng)營發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
2．1 特許經(jīng)營發(fā)展歷史
2．2 特許經(jīng)營在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
2．3 特許經(jīng)營在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2．4 特許經(jīng)營給特許人帶來的優(yōu)勢和劣勢
2．5 特許經(jīng)營給受許人帶來的優(yōu)勢和劣勢
2．6 特許經(jīng)營的社會效益
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第3章 特許經(jīng)營方案規(guī)劃與設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
3．1 特許經(jīng)營總體規(guī)劃概述
3．2 特許經(jīng)營總體規(guī)劃步驟
3．3 特許經(jīng)營總體規(guī)劃內(nèi)容
3．4 特許經(jīng)營體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第4章 特許經(jīng)營合同
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
4．1 特許經(jīng)營合同概述
4．2 特許經(jīng)營合同類型
4．3 特許經(jīng)營合同的內(nèi)容
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第5章 特許經(jīng)營手冊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
5．1 特許經(jīng)營手冊概述
5．2 特許經(jīng)營招募計劃書
5．3 單店手冊
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第6章 總部特許經(jīng)營系統(tǒng)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
6．1 總部在特許經(jīng)營體系中扮演的重要角色
6．2 特許經(jīng)營總部的組織結(jié)構(gòu)
6．3 特許權(quán)組合的設(shè)計
6．4 特許經(jīng)營費用及計算
6．5 總部督導(dǎo)管理
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第7章 門店特許經(jīng)營系統(tǒng)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
7．1 受許人的選擇
7．2 受許人的監(jiān)督和控制
7．3 加盟店績效評估
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第8章 特許經(jīng)營體系的推廣和維護
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
8．1 特許經(jīng)營體系推廣概述
8．2 特許經(jīng)營體系推廣活動的準備
8．3 特許經(jīng)營體系推廣活動的組織實施
8．4 特許經(jīng)營體系的維護
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第9章 特許經(jīng)營系統(tǒng)的選擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
9．1 特許經(jīng)營信息的獲取
9．2 特許總部的考察
9．3 判斷特許總部的標(biāo)準
9．4 特許總部的評估
9．5 申請加盟的程序
9．6 加入特許經(jīng)營體系前應(yīng)注意的問題
9．7 個人參與特許的注意要點
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
第10章 特許經(jīng)營法律法規(guī)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例
10．1 規(guī)范特許經(jīng)營行為的相關(guān)法律
10．2 特許經(jīng)營法律規(guī)范概述
10．3 特許經(jīng)營活動
10．4 信息披露
10．5 特許經(jīng)營常見法律問題
本章小結(jié)
主要概念
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
綜合實訓(xùn)
主要參考文獻及網(wǎng)站