豐田超級(jí)改善術(shù)

第一章　對(duì)工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無(wú)用功”
01　找出什么是“無(wú)用功”，消除不能創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)
02　找出真正的原因，治標(biāo)不治本的對(duì)策毫無(wú)意義
03　絕對(duì)不要“找東西”，不要的東西立即扔掉
04　不要太費(fèi)力，追求更輕松的方法
05　忍耐會(huì)使工作變得痛苦，用輕松的方法讓工作變成快樂的事
06　不要被規(guī)則束縛，對(duì)規(guī)則持疑問態(tài)度
07　不要和大家采取一樣的方法，下多大功夫就有多大的競(jìng)爭(zhēng)力
08　好變化與壞變化，明確什么是絕對(duì)不能改變的
09　成功時(shí)更要有危機(jī)感，積累資本才能進(jìn)行挑戰(zhàn)
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事1　　“自働化”就是為了將人類從設(shè)備看守者的角色之中解放出來(lái)

第二章　對(duì)自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識(shí)改革”
10　發(fā)現(xiàn)了就立刻去做，動(dòng)口不如動(dòng)手
11　讓別人自己尋找答案：不要“直接告訴答案”而應(yīng)該“讓人自己思考”
12　提高知識(shí)不如提高意識(shí)，不要迷信教科書而要重視現(xiàn)實(shí)
13　沒有困難創(chuàng)造困難，困境催生智慧
14　大膽改變，不要害怕失敗，要敢于進(jìn)行挑戰(zhàn)
15　小錯(cuò)誤也不能容忍，沒有信心就無(wú)法催生出智慧
16　發(fā)現(xiàn)問題一定要去現(xiàn)場(chǎng)，自己的眼睛比數(shù)據(jù)更可靠
17　親臨現(xiàn)場(chǎng)，用“從零開始思考”的方法來(lái)進(jìn)行改善
18　不要輕易說(shuō)“明白了”，只有實(shí)踐過才有發(fā)言權(quán)
19　今日事今日畢。即便是微小的努力，積累起來(lái)也能形成巨大的差距
20　不要光說(shuō)不做，實(shí)物才最有說(shuō)服力
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事2　　誕生于日本并且走向世界的提高效率的生產(chǎn)方式——Just In Time

第三章　對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”
21　前工序是神，后工序是客，了解他們的信息是改善的開始
22　整體效率高于局部效率，站在比自己高兩級(jí)的立場(chǎng)上思考
23　將成功事例在其他部門推廣，信息要公司全體共享
24　讓全員參與思考，單獨(dú)思考收效甚微
25　發(fā)現(xiàn)問題一定要改善，堅(jiān)決找出真因
26　在進(jìn)行改善的時(shí)候讓其他公司也參與進(jìn)來(lái)
27　讓問題可視化，看不見問題就想不出辦法
28　權(quán)限無(wú)法讓人行動(dòng)起來(lái)，要在說(shuō)服和理解上下功夫
29　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)定得留有余地，然后用大家的智慧來(lái)進(jìn)行充實(shí)
30　與用錢相比，用心褒獎(jiǎng)更能夠激發(fā)員工的好創(chuàng)意6
31　manhour的計(jì)算是有限的，但manpower的思考卻是無(wú)限的
32　與其追究責(zé)任，不如找準(zhǔn)原因
專欄：豐田生產(chǎn)方式的故事3　　豐田生產(chǎn)方式是資源匱乏的日本的“夢(mèng)幻技術(shù)”

第四章　第四章　對(duì)未來(lái)進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”
33　對(duì)改善過的地方再次進(jìn)行改善，用“更好的方法”實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)
34　治療不如預(yù)防，小的清掃習(xí)慣比大掃除更重要
35　創(chuàng)新就是改善的積累
36　改善的目的是什么？是培養(yǎng)擁有智慧的人才
37　從小改善到大改善，腳踏實(shí)地比急功近利更好
38　多花些時(shí)間做決定，開始執(zhí)行之后再追求效率
39　不要讓工作中出現(xiàn)暗箱，盡可能自己做
40　改善的最終目標(biāo)是讓自己的工作變得沒有必要

后記與參考文獻(xiàn)