阿米巴經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫的核心管理法

Chapter 1 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基

稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為“經(jīng)營(yíng)之神”
“敬天愛人”為什么被稻盛和夫奉為座右銘
“傷敵一千，自損八百”沒有意義
人心值多少錢
活著就要感謝
“利他”不是喊口號(hào)


Chapter 2 阿米巴人才之道：經(jīng)營(yíng)理念的生命載體

高尚的人格比聰明的大腦重要
提倡“實(shí)力主義”，不打“感情牌”
解讀“人生方程式”
讓員工站在“舞臺(tái)”的中央
不能解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)“不道德”的人


Chapter 3 阿米巴經(jīng)營(yíng)體制：量化分權(quán)之道

何為阿米巴經(jīng)營(yíng)
靈活機(jī)變是阿米巴的天然節(jié)奏
能落地的想法才叫理念
高效的體制讓企業(yè)永葆青春
九大支點(diǎn)，助你撬動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
要靈活也要原則
組織的靈魂——阿米巴巴長(zhǎng)
坐下來(lái)進(jìn)行自我批判


Chapter 4 阿米巴管理策略：釋放人性潛能

怎么讓企業(yè)變得特立獨(dú)行
缺少“監(jiān)護(hù)人”的企業(yè)無(wú)法成長(zhǎng)
讓員工學(xué)會(huì)時(shí)間管理
半個(gè)小時(shí)決定生死
用核算驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理


Chapter 5 阿米巴成本控制：合理減少各項(xiàng)開支

“共患難”是為了“同享?！?br />好好算算經(jīng)費(fèi)開支這筆賬
成本是企業(yè)的命
九個(gè)訣竅控成本


Chapter 6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：企業(yè)的指南針

讓每個(gè)員工都學(xué)會(huì)算賬
不做世外桃源式的企業(yè)
給會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)加點(diǎn)“料”
阿米巴收入的核算
科目明細(xì)，一目了然
人人都能看懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表
壓力就是動(dòng)力


Chapter 7 阿米巴內(nèi)部定價(jià)：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

適合自己的才是最好的
沒有完美的定價(jià)，只有合格的決策者
用“將來(lái)進(jìn)行式”要求自己
沒有完備的核算體系就別談阿米巴


Chapter 8 阿米巴在中國(guó)：畫虎不成反類犬

“削足適履”疼的是自己
沒有哲學(xué)做牽引，還談什么阿米巴
戰(zhàn)略不統(tǒng)一，失敗就毫無(wú)懸念
中國(guó)需要阿米巴
活學(xué)活用不是亂學(xué)亂用


Chapter 9 阿米巴的本土化：實(shí)現(xiàn)完美落地

阿米巴是一種“慢性藥”
用燃燒的激情去“通關(guān)”
沒有規(guī)矩，不成方圓
別讓阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
為什么說阿米巴貼近互聯(lián)網(wǎng)思維
引入阿米巴的企業(yè)會(huì)發(fā)生什么
沒有根基的阿米巴就是“空中樓閣”