實用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)示范與推廣

第一章 項目基線調(diào)查總體情況
第一節(jié) “看病難、看病貴”相關(guān)的民生問題
第二節(jié) 科技需求調(diào)查
一、為解決偏遠(yuǎn)地區(qū)患者及時就診問題，亟待建設(shè)遠(yuǎn)程專家門診系統(tǒng)
二、為提高診療水平，急需引進(jìn)遠(yuǎn)程影像會診系統(tǒng)
三、為提高危重癥患者的救治水平，需盡快引進(jìn)遠(yuǎn)程重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)
四、為全面提高手術(shù)治療水平，需引進(jìn)遠(yuǎn)程手術(shù)示教系統(tǒng)
五、為提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，需建設(shè)遠(yuǎn)程托管和教學(xué)查房系統(tǒng)
六、依托遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)
第三節(jié) 居民遠(yuǎn)程醫(yī)療總體知曉率分析
一、總體知曉率問卷設(shè)計與賦值
二、總體知曉率基本情況
三、總體知曉率影響因素的多因素分析
第四節(jié) 居民遠(yuǎn)程醫(yī)療總體滿意度分析
第二章 項目實施基本情況介紹
第一節(jié) 項目點基本情況
第二節(jié) 通過科學(xué)論證制訂周密的實施方案
一、工作基礎(chǔ)
二、工作優(yōu)勢
三、制訂周密的實施方案
第三節(jié) 加強(qiáng)組織管理，實施第三方評估
一、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機(jī)制
二、成立項目實施專家組，建立實施機(jī)構(gòu)
三、各層級多部門聯(lián)動，全力推動項目實施
四、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療項目培訓(xùn)中心，確保項目的可持續(xù)性
五、實施第三方評估，提高項目質(zhì)量
第三章 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源，建成區(qū)域遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)
第一節(jié) 建成具有國內(nèi)先進(jìn)水平的功能豐富的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺
第二節(jié) 組建醫(yī)學(xué)專家資源庫
第三節(jié) 組建疑難病例知識庫
第四節(jié) 建成教學(xué)資源數(shù)據(jù)庫
第五節(jié) 建成健康教育資源數(shù)據(jù)庫
第四章 利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)
第一節(jié) 遠(yuǎn)程診斷業(yè)務(wù)開展分析
一、遠(yuǎn)程影像診斷業(yè)務(wù)分析
二、遠(yuǎn)程心電診斷業(yè)務(wù)分析
三、遠(yuǎn)程病理診斷業(yè)務(wù)分析
第二節(jié) 遠(yuǎn)程病例會診業(yè)務(wù)分析
第三節(jié) 遠(yuǎn)程重癥監(jiān)護(hù)托管業(yè)務(wù)分析
第四節(jié) 遠(yuǎn)程教學(xué)查房業(yè)務(wù)開展分析
第五節(jié) 遠(yuǎn)程專家門診業(yè)務(wù)開展分析
第六節(jié) 遠(yuǎn)程手術(shù)示教與指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析
第七節(jié) 遠(yuǎn)程骨科機(jī)器人微創(chuàng)手術(shù)業(yè)務(wù)
一、遠(yuǎn)程骨科機(jī)器人微創(chuàng)手術(shù)業(yè)務(wù)量分析
二、遠(yuǎn)程骨科機(jī)器人實施方案
第八節(jié) 遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)分析
第九節(jié) 遠(yuǎn)程隨訪服務(wù)分析
第十節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)對接分析
第五章 充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)開展對基層的服務(wù)工作
第一節(jié) 克拉瑪依市中心醫(yī)院對周邊地區(qū)醫(yī)院的服務(wù)
第二節(jié) 克拉瑪依市中心醫(yī)院對周邊地區(qū)醫(yī)院開展的遠(yuǎn)程會診
第六章 建設(shè)區(qū)域“遠(yuǎn)程健康云”，探索新型醫(yī)療服務(wù)管理模式
第一節(jié) 引進(jìn)影像云技術(shù)，解決大容量影像數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽問題
一、傳統(tǒng)遠(yuǎn)程醫(yī)療影像技術(shù)的難點
二、影像云技術(shù)創(chuàng)新點
三、影像云技術(shù)的意義
第二節(jié) 建立區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體
第三節(jié) ?？漆t(yī)療聯(lián)合體
一、醫(yī)院集團(tuán)合作模式
二、醫(yī)療聯(lián)合體合作模式
三、醫(yī)療聯(lián)合體考核激勵機(jī)制
四、醫(yī)療聯(lián)合體實施過程管理
第四節(jié) 實現(xiàn)國際遠(yuǎn)程醫(yī)療合作
一、與美國德克薩斯州休斯敦醫(yī)學(xué)中心的合作
二、與亞太空間合作組織的合作
三、與巴基斯坦瓜達(dá)爾市的合作
四、與美國克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心的合作
五、與哈薩克斯坦的合作
第五節(jié) 成立區(qū)域醫(yī)療影像聯(lián)盟
一、區(qū)域醫(yī)療影像聯(lián)盟組織架構(gòu)
二、區(qū)域醫(yī)療影像聯(lián)盟業(yè)務(wù)開展模式
三、區(qū)域醫(yī)療影像聯(lián)盟開展成果
四、區(qū)域醫(yī)療影像聯(lián)盟效果評價
第七章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)主要的考核指標(biāo)與效果分析
第一節(jié) 醫(yī)生培訓(xùn)
第二節(jié) 教學(xué)查房
第三節(jié) 各類遠(yuǎn)程會診
一、各類遠(yuǎn)程會診總體情況
二、各醫(yī)院遠(yuǎn)程會診患者整體情況
三、各醫(yī)院科室會診患者具體情況
第四節(jié) 遠(yuǎn)程手術(shù)示教與指導(dǎo)
第五節(jié) 遠(yuǎn)程托管重癥監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)
第六節(jié) 遠(yuǎn)程疑難病例診斷
第七節(jié) 遠(yuǎn)程健康教育
第八節(jié) 患者轉(zhuǎn)診
第九節(jié) 居民對遠(yuǎn)程醫(yī)療知曉率
一、總體知曉情況比較
二、知曉率分析
第十節(jié) 預(yù)期效果實現(xiàn)
一、建成一套覆蓋地域廣闊、使用便捷的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
二、實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的惠民計劃
三、引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，不斷提高技術(shù)水平
四、建立克拉瑪依市遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)特色模式
第八章 項目實施對醫(yī)療質(zhì)量的影響
第一節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量代表性指標(biāo)選擇和評價體系的建立
第二節(jié) 代表性指標(biāo)描述性分析
一、基本業(yè)務(wù)量指標(biāo)
二、效率指標(biāo)
三、住院費用指標(biāo)
四、其他指標(biāo)
第三節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量綜合評價
一、對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
二、建立相關(guān)系數(shù)矩陣
三、方差分解主成分提取分析表
四、確定主成分的數(shù)目
五、主成分載荷矩陣
第九章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項目成本測算
第一節(jié) 項目成本測算方法
一、醫(yī)療服務(wù)項目成本測算基本框架
二、遠(yuǎn)程醫(yī)療總成本
三、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項目成本測算
第二節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)代表性項目成本測算與價格比較分析
一、醫(yī)院總成本
二、會診醫(yī)院總成本
三、遠(yuǎn)程會診項目平均單位成本
四、遠(yuǎn)程會診項目平均單位成本與價格比較分析
第十章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第一節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投入與產(chǎn)出的指標(biāo)確定
第二節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投入指標(biāo)分析
一、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投入成本情況
二、2013-2016年遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)總成本情況
三、2013-2016年遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)成本差異變化分析
第三節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)出指標(biāo)分析
一、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
二、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)效率
三、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)科研培訓(xùn)
四、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)知名度
五、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)緩解“看病難”的情況
六、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)緩解“看病貴”的情況
七、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)滿意度
第四節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)投入與產(chǎn)出的相關(guān)性分析
第十一章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)疾病負(fù)擔(dān)分析
第一節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)疾病譜分析
一、疾病分布情況
二、10種疾病結(jié)構(gòu)費用分析
第二節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的疾病負(fù)擔(dān)分析
一、基層患者到克拉瑪依市中心醫(yī)院疾病負(fù)擔(dān)分析
二、克拉瑪依市中心醫(yī)院患者到新疆維吾爾自治區(qū)內(nèi)上一級醫(yī)院就診的負(fù)擔(dān)分析
三、克拉瑪依市中心醫(yī)院腎病綜合征患者到新疆維吾爾自治區(qū)外各大醫(yī)院就診的負(fù)擔(dān)分析
四、克拉瑪依市中心醫(yī)院腦肝出血等患者到新疆維吾爾自治區(qū)外醫(yī)院就診的負(fù)擔(dān)分析
五、患者醫(yī)保費用運行情況分析
六、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)疾病的負(fù)擔(dān)綜合分析
第十二章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)對醫(yī)院管理效益的影響
第一節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)患關(guān)系
一、不良事件
二、醫(yī)療糾紛
第二節(jié) 科研教學(xué)培訓(xùn)效益
一、論文數(shù)量
二、科研項目
第三節(jié) 人才培養(yǎng)
一、參加學(xué)術(shù)會議
二、外派進(jìn)修
三、外派參加短期學(xué)習(xí)
第四節(jié) 信息化水平提高與醫(yī)院管理效率
第十三章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)社會效益及滿意度
第一節(jié) 對“四地五師”醫(yī)療機(jī)構(gòu)的帶動
一、降低患者就醫(yī)成本，解決“看病貴、看病難”問題
二、提高“四地五師”地區(qū)醫(yī)院收益
三、提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，緩解醫(yī)療資源分布不均衡的問題
四、拓寬醫(yī)務(wù)人員在崗培訓(xùn)的渠道，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員相互交流的范圍
第二節(jié) 與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作
第三節(jié) 項目利益相關(guān)方滿意度分析
一、政府機(jī)構(gòu)工作人員滿意度
二、網(wǎng)絡(luò)信息人員滿意度
三、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院滿意度
四、醫(yī)務(wù)人員滿意度
五、患者滿意度
第四節(jié) 社會媒體新聞報道及評論
一、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)大力開展，讓周邊地區(qū)群眾受益
二、遠(yuǎn)程醫(yī)療把專家請進(jìn)門
三、全疆首例骨科機(jī)器人手術(shù)在醫(yī)院開展
四、利用遠(yuǎn)程技術(shù)成功搶救生命垂危患者
五、其他國內(nèi)主流媒體報道
第十四章 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)綜合評估
第一節(jié) 德爾菲法確定遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)代表性指標(biāo)和綜合評估體系
第二節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療條件評估指標(biāo)分析
第三節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)過程評估指標(biāo)分析
第四節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)結(jié)果評估指標(biāo)分析
第五節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)影響評估指標(biāo)分析
第六節(jié) 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)綜合評估
一、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)綜合評估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
二、確定評估指標(biāo)的“最優(yōu)方案”和“最劣方案”
三、計算各年份與最優(yōu)點和最劣點的距離Di、Li及密切值Ci