管理的盛宴：100個經典管理理論的極簡解讀

定　價：￥58.00

作　者：	劉禎著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787516419083	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內容簡介

　　本書選擇了管理學歷史上100個經典管理理論，用通俗易懂的語言將之闡明，并且結合當下的管理實踐說明理論的核心要點、理論指導實踐的關鍵、理論的解讀容易出現(xiàn)的誤區(qū)，以幫助讀者在現(xiàn)實當中提升自我管理和企業(yè)管理的成效。企業(yè)管理要發(fā)揮作用，不能只是做到當中的某一點，而是要系統(tǒng)把握產生管理績效的諸多因素，這些因素正是體現(xiàn)在管理理論的方方面面。本書的理論系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要核心內容，涉及戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、文化管理、人力資源管理、品牌管理、品質管理、自我管理、領導力、情商、團隊管理、績效管理等，對這些領域核心理論的本質闡明和應用說明有助于夯實企業(yè)管理的根基，助力企業(yè)基業(yè)長青。

作者簡介

　　劉禎：華南理工大學管理學博士，師從著名管理學家陳春花教授。美國科羅拉多大學聯(lián)合培養(yǎng)博士，國家公派留學人員?，F(xiàn)任教于上海大學管理學院，碩士生導師；復旦大學東方管理研究院特邀研究員；昆士蘭科技大學訪問學者；《管理學報》審稿專家，《第一財經》欄目顧問。曾參與新希望集團、TCL集團等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織轉型。著有《效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍》《劉永好：領先半步》《管理的內容：10大核心管理概念解讀》《組織行為學：互聯(lián)時代的視角》等，譯有《品牌力：世界級品牌的管理藝術》。

圖書目錄

目錄
第一部分打開你的管理格局
5P戰(zhàn)略理論：讓戰(zhàn)略管理有章可循
7S組織理論：讀不懂7S，別說你懂組織
5D文化理論：戴上5D眼鏡看文化
3I知識理論：建設你的智庫
4P營銷理論：聯(lián)合出擊，拳拳到肉
5F產業(yè)理論：以顧客為中心統(tǒng)一戰(zhàn)線
BRT創(chuàng)業(yè)理論：理性創(chuàng)業(yè)
OPR資源理論：全世界都是你的人力資源中心
STP市場理論：如何吃蛋糕
SWOT環(huán)境理論：不是現(xiàn)狀，而是差值
PIMS利潤理論：尋找利潤源
PDCA質量理論：高品質的秘密
OGSM-T計劃理論：把路想通
SMART目標理論：小目標的學問
OCEAN人格理論：學會做人
X-Y理論：管理要發(fā)展人
Z理論：企業(yè)的修為
業(yè)務組合理論：企業(yè)“逆生長”的靈丹妙藥
業(yè)務成長理論：一步一步，拓展疆域
產品層次理論：看看怎么拆產品
文化層次理論：內外協(xié)調，助力生長
品牌開發(fā)理論：品牌的秘密
創(chuàng)新歸類理論：從逐步創(chuàng)新到突破創(chuàng)新
流程再造理論：顧客價值的生根發(fā)芽之旅
不成熟－成熟理論：生長的秩序

第二部分打下扎實的管理根基
管理型組織：你的企業(yè)可能有組織、無管理
戰(zhàn)略型組織：能實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織長什么樣
創(chuàng)新型組織：把身邊的平凡變得不凡
組織發(fā)展理論：組織發(fā)展是一項專業(yè)工作
組織學習理論：樹立正確的學習觀
組織雙環(huán)學習理論：看組織和成員誰更愛學習
變革型學習理論：樹變革新風，立學習風氣
組織承諾理論：兌現(xiàn)許下的諾言
組織公平理論：沒有人能隨隨便便成功
組織生態(tài)理論：共生而非寄生
社會認知理論：認識美好社會
社會變革理論：邪不勝正
社會助長理論：挺拔心姿成就挺拔身姿
社會身份認同理論：配得上自己的身份
社會比較理論：跳出比較的陷阱
社會資本理論：有價值的自己才是真正的資本
社會網絡理論：創(chuàng)造并集成有價值的個體
社會交換理論：互惠互利，結為連理
社會營銷理論：喚醒營銷的初心
高階理論：高階人員任重道遠
經理人職責理論：用共同語言統(tǒng)帥千軍萬馬
領導者的權力理論：領導者必須接地氣
領導者的風格理論：從商人到校長無所不能
領導者的情商理論：人人可以成為領導者
領導者生命周期理論：組織如何持續(xù)擁有領導者

第三部分巧用管理手段
介入理論：尋找“關鍵先生”
前景理論：畫餅充饑
痛覺理論：運用痛覺進行管理
場域理論：營造正能量的場域
制度理論：學會在約束中穿行
心理契約理論：成就彼此的心愿
結構化理論：結構對人和企業(yè)的改造
動態(tài)結構理論：結構不是一成不變的
部門層面的權力理論：如何讓部門權力價值最大化
群體間沖突理論：從爭霸到共生
自我管理團隊理論：勁旅是怎樣煉成的
虛擬團隊理論：跨越空間距離的真實團隊
目標設定理論：用目標奔赴人生的盛宴
控制理論：讓對的事情有條不紊地進行
資源基礎理論：手握制勝法寶
資源依賴理論：要付出獲取資源的代價
知識基礎理論：知識是最寶貴的資源
知識吸收理論：別忘了檢查知識是否入賬
動態(tài)能力理論：檢查能力的動態(tài)性
博弈論：從博弈到共贏
利益相關者理論：從相關者到共同體
委托—代理理論：經濟人算經濟賬
交易成本理論：成本是交易的基礎
議題設定理論：設計正向的魅力議題
媒介豐富性理論：自己就是最好的媒介

第四部分管好自己，自然生長
演化理論：萬物生長
角色理論：演繹精彩人生
倫理理論：倫理是用來審視自己的
歸因理論：這個時代沒有懷才不遇
意義構建理論：境由心造
自我意識理論：成長從認識自己開始
自我決定理論：探尋自我成長的路徑
有效市場理論：在市場中歷練自己
工作特性理論：成為一名工作者
基層人員的權力理論：聚焦服務顧客的專業(yè)水平
知識創(chuàng)造理論：做到知行合一
創(chuàng)新擴散理論：訓練自己的創(chuàng)造力
計劃行為理論：用行動把埋在心里的好意變?yōu)楝F(xiàn)實
期望理論：不斷給自己打氣
鏡像理論：聚焦心中的自己
人類激勵理論：架起自己進步的階梯
員工激勵理論：保持追求卓越的激情
人際關系理論：保持簡單有效的人際關系
行動者網絡理論：傳播正向影響力
依戀理論：把感恩之心化作行動力
心智模式理論：從天性到理性
認知失調理論：走出失落，重拾信心
心理平衡理論：做自己情緒的主人
平靜管理理論：把時間花在平靜上
管理人理論：成為管理人

附錄：理論的代表人物（組織）
參考文獻
后記