低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)：樊登2019年新書

第 一章

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯

所謂成功，無(wú)非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而

是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯和工

具。路還是得你自己修，我只能搭把手。

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的第 一個(gè)準(zhǔn)備 / 003

性格決定創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) / 010

優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題 / 014

發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險(xiǎn) / 018

創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情 / 023

第二章

創(chuàng)業(yè)從找到好問(wèn)題開始

有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”。找到好問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)

的第 一步，你得主動(dòng)去尋找問(wèn)題，才能準(zhǔn)確找到自己的創(chuàng)業(yè)方向。能不

能解決、解決到何種程度，這些都是后話，前提是你得去尋找。

從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) / 029

深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033

忘掉你的創(chuàng)始人身份 / 041

找到宏大的變革目標(biāo) / 046

在客戶最痛的點(diǎn)上突破 / 051

真痛點(diǎn)和假痛點(diǎn)的博弈 / 055

第三章

秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器

問(wèn)題決定著市場(chǎng)的大小，而秘密決定著創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。假如創(chuàng)業(yè)者選

錯(cuò)了要解決的社會(huì)問(wèn)題，很可能因?yàn)槭袌?chǎng)太小賺不到錢；而假如秘密不

夠，即便市場(chǎng)再大, 你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有

把握秘密，才能讓創(chuàng)業(yè)者擁有屬于自己的抗風(fēng)險(xiǎn)武器；秘密越大，抗風(fēng)

險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。

沒(méi)有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險(xiǎn) / 061

告訴你，你也學(xué)不會(huì)的好秘密 / 066

創(chuàng)業(yè)者不可不知的六種好秘密 / 073

超越競(jìng)爭(zhēng)的“十倍好”原則 / 079

秘密是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程 / 084

找到秘密之后，你得先做驗(yàn)證 / 093

打造最小化可行性產(chǎn)品 / 099

融資需有度，錢不是越多越好 / 103

第四章

反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的核心，其實(shí)體現(xiàn)在反脆弱上。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的行為，沒(méi)

有人能通過(guò)簡(jiǎn)單地模仿復(fù)制別人的成功。任何創(chuàng)業(yè)秘密、商業(yè)節(jié)奏和團(tuán)

隊(duì)管理手段，離開了特定的環(huán)境和背景，都難以復(fù)制。真正能夠有效地

幫助創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險(xiǎn)的，是反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

學(xué)會(huì)從不確定中受益 / 109

設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu) / 115

找到“非對(duì)稱交易”的機(jī)會(huì) / 121

固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益 / 128

創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求 / 133

配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴” / 137

確保公司擁有選擇權(quán) / 142

能力陷阱和資源陷阱 / 145

第五章

賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)而寒冷的路，只靠創(chuàng)始人一人的智慧和熱情難以持久，

也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠?qū)崿F(xiàn)生物態(tài)

增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，需要“群智涌現(xiàn)”、彼此協(xié)同。只有大家抱團(tuán)取暖，才能

降低風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)械態(tài)管理 vs 生物態(tài)管理 / 151

母系統(tǒng)的穩(wěn)定來(lái)自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定 / 161

好的人才都是“長(zhǎng)”出來(lái)的 / 167

守住底線，允許員工犯錯(cuò) / 175

建立和前員工的“聯(lián)盟” / 180

學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)賦能 / 185

生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的管理和溝通 / 190

第六章

最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM

客戶的真正價(jià)值，在于他能為你帶來(lái)新的客戶，讓你的生意源源不斷。

如果你認(rèn)為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠(yuǎn)做不大，永遠(yuǎn)無(wú)

法抵御未知的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這是一門技巧，需要學(xué)習(xí)一些廣告學(xué)的知

識(shí)。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產(chǎn)品。

十萬(wàn)人說(shuō)不錯(cuò)，不如一百人尖叫 / 203

讓客戶為你帶來(lái)新的客戶 / 207

提升專業(yè)的廣告品位 / 212

將傳播點(diǎn)控制在一句話之內(nèi) / 219

用產(chǎn)品牽動(dòng)大眾的情緒 / 222

讓客戶看在眼里，記在心里 / 229

用故事打敗“知識(shí)的詛咒” / 234

第七章

打造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的引擎

未來(lái)所有的公司都會(huì)是指數(shù)型增長(zhǎng)的公司，加入其中便意味著擁有了未

來(lái)。而如果你的公司一直處于線性增長(zhǎng)的發(fā)展模式中，到最后你會(huì)發(fā)

現(xiàn)，成本永遠(yuǎn)比你的收入增加得更快，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)水漲船高。

學(xué)會(huì)用冪次法則思考 / 243

讓邊際成本為零的運(yùn)營(yíng)方法 / 251

學(xué)會(huì)撬動(dòng)“杠桿資源” / 255

找到指數(shù)型增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) / 264

搭建跨部門的增長(zhǎng)小組 / 268

附錄

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演精選

每回課程收尾時(shí)，我都會(huì)留出專門的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演，由我和

其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名人士加以點(diǎn)評(píng)，希望能以自己的微薄之力，切實(shí)幫

助創(chuàng)業(yè)新人，讓他們能夠走得更快更穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)更低。在此，我特意收錄

了3 個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演實(shí)況，與大家分享。

參考文獻(xiàn)

用低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)幫助十萬(wàn)個(gè)創(chuàng)始人（尚軍）