平臺型組織

第一章 帝國日落——傳統(tǒng)金字塔組織如何走向坍塌 / 1
第一節(jié) 拓維：人類商業(yè)文明形態(tài)進化的主旋律 / 4
第二節(jié) 鏈接：企業(yè)組織形態(tài)演進的基本邏輯 / 20

第二章 定義新生代——如何理解平臺型組織 / 35
第一節(jié) 應運而生的平臺型組織 / 37
第二節(jié) 平臺型組織的定義 / 39
第三節(jié) 平臺型組織的經(jīng)濟學解釋及誤區(qū) / 43
第四節(jié) 平臺型組織的競爭力來源 / 60
第五節(jié) 平臺型組織的變革模型 / 63

第三章 從“短期利益驅(qū)動的計劃管控型戰(zhàn)略”到“使命導向的平臺創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略”——平臺型組織如何讓戰(zhàn)略活起來 / 69
第一節(jié) 企業(yè)需要全新的戰(zhàn)略體系 / 71
第二節(jié) 新舊戰(zhàn)略的區(qū)別 / 75
第三節(jié) 戰(zhàn)略由舊轉(zhuǎn)新需要做些什么 / 77

第四章 從雷厲風行的“實干家”到開放共贏的“共創(chuàng)型領袖”——平臺型組織的領袖角色如何轉(zhuǎn)型 / 85
第一節(jié) 企業(yè)家的時代不適應癥及轉(zhuǎn)型方向 / 88
第二節(jié) 平臺型組織呼喚共創(chuàng)型領袖 / 91

第五章 從封閉僵化的“科層型架構(gòu)”到開放互聯(lián)的“智慧生態(tài)型架構(gòu)”——平臺型組織如何構(gòu)建高度柔性的組織結(jié)構(gòu) / 105
第一節(jié) 平臺治理后臺——戰(zhàn)略決策委員會 / 108
第二節(jié) 平臺資源池——賦能中臺 / 110
第三節(jié) 小前臺：迅猛的專業(yè)化前線作戰(zhàn)小分隊 / 121
第四節(jié) 平臺型組織架構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)模式 / 122

第六章 從集權(quán)固化的“計劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場化治理”——平臺型組織的治理機制如何重構(gòu) / 127
第一節(jié) 塑造平臺型組織治理機制的著力點 / 129
第二節(jié) 3類平臺型組織的治理機制 / 132
第三節(jié) 深入探究3類治理機制 / 135

第七章 從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人才生態(tài)”——平臺型組織如何構(gòu)建繁榮的人才生態(tài)系統(tǒng) / 151
第一節(jié) 構(gòu)建人才生態(tài)，平臺型組織的人才之道 / 154
第二節(jié) 搭建隨需調(diào)用的人才網(wǎng)絡 / 156
第三節(jié) 共生共贏的人才治理 / 160
第四節(jié) 培育生態(tài)的核心中堅人才 / 167

第八章 從“信息孤島”到“智能互聯(lián)”——平臺型組織如何奠定智能化的數(shù)字技術(shù)基石 / 183
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)信息化與平臺型組織數(shù)字化的區(qū)別 / 185
第二節(jié) 平臺型組織數(shù)字化的基本結(jié)構(gòu) / 188
第三節(jié) 成就平臺型組織必須進行的數(shù)字化奠基工程 / 196

第九章 變革是藝術(shù)和工程的結(jié)合——傳統(tǒng)企業(yè)如何穩(wěn)健推進平臺型組織變革 / 207
第一節(jié) 解凍——打牢基礎 / 210
第二節(jié) 變革——掌握變革的策略及節(jié)奏 / 215
第三節(jié) 再凍結(jié)（半凍結(jié)）——穩(wěn)中求進 / 221

第十章 中國企業(yè)平臺型組織實踐全景掃描 / 225
第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖的組織平臺化轉(zhuǎn)型 / 227
第二節(jié) 創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化實踐 / 266
第三節(jié) 中國企業(yè)實現(xiàn)平臺型組織的幾個關(guān)鍵建議 / 290

第十一章 平面化、分布式、自驅(qū)動——平臺型組織的未來展望 / 299
第一節(jié) 區(qū)塊鏈：數(shù)字化生產(chǎn)力驅(qū)動的去中心化生產(chǎn)關(guān)系
革命 / 303
第二節(jié) 去中心的商業(yè)：無邊界業(yè)務和徹底扁平的價值網(wǎng)絡 / 309
第三節(jié) 平面化、分布式、自驅(qū)動：平臺型組織的未來展望 / 314

參考文獻 / 321
后記 / 325