大運(yùn)營(yíng)：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0

定　價(jià)：￥199.00

作　者：	賽普管理咨詢著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：	賽普地產(chǎn)研究系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521700800	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：	精裝
開本：	16-6開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企的經(jīng)營(yíng)策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營(yíng)管理體系能夠幫助房企聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，以計(jì)劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，確保“儲(chǔ)—建—融—供—銷—存—回—結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)金流回正與利潤(rùn)影響要素的管理，房企可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的投資決策、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，提高資金利用率和利潤(rùn)率，抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快而有效的發(fā)展，促進(jìn)房企有品質(zhì)的增長(zhǎng)。這本書從大運(yùn)營(yíng)的定義、核心理念和價(jià)值出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯下的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)金流曲線來闡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)密不可分的關(guān)系，重點(diǎn)講述了房企構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)管理體系的步驟與方法，最后對(duì)大運(yùn)營(yíng)的落地保障進(jìn)行了說明。

作者簡(jiǎn)介

　　深圳市賽普管理咨詢有限公司起步于2002年，專注房地產(chǎn)管理咨詢事業(yè)17年，總部設(shè)在深圳，現(xiàn)已發(fā)展形成華南、華東、華北及中西部4個(gè)區(qū)域，以及戰(zhàn)略、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)、人才發(fā)展6個(gè)事業(yè)部和1個(gè)學(xué)院（人才培養(yǎng)）。賽普管理咨詢的業(yè)務(wù)涉及全國(guó)26個(gè)省市，致力于為房企提供組織力、專業(yè)力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力和風(fēng)控力五力提升的專業(yè)服務(wù)，涵蓋住宅、商業(yè)及產(chǎn)城等房地產(chǎn)全細(xì)分業(yè)態(tài)。迄今賽普管理咨詢已經(jīng)服務(wù)了2000多家房企，房企百?gòu)?qiáng)中90%為賽普客戶，客戶滿意度達(dá)99%，年度續(xù)約率超過60%。賽普管理咨詢的主要業(yè)務(wù)包括管理咨詢、管理培訓(xùn)和信息化服務(wù)。

圖書目錄

引言 /V
你究竟想從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中得到什么 /VII
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些能為你帶來優(yōu)勢(shì)的特色 /IX

第一章撰寫商業(yè)計(jì)劃書 /001
清楚明了 /003
簡(jiǎn)明扼要 /004
合乎邏輯 /004
真實(shí)可靠 /004
用數(shù)據(jù)說話 /005
設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書 /005
決定計(jì)劃的長(zhǎng)短 /006
認(rèn)真對(duì)待 /006
如何開始 /007
攻克各個(gè)部分 /007

第二章簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流預(yù)測(cè) /019
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)真的有用嗎 /022
填寫簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流表時(shí)應(yīng)遵守的原則 /024
收支平衡分析 /038

第三章小型企業(yè) /041
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格蘭特 /063

第四章零售和餐飲 /069
零售 /071
案例 4.1 羅伯特·赫里克和迪爾德麗·威廉斯 /077
餐飲 /088
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /089

第五章制造業(yè) /099
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /102
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱莉婭·沃馳曼 /118

第六章網(wǎng)絡(luò)和你的商業(yè)計(jì)劃書 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗蘭克·諾克斯 /139
小型企業(yè) /143

第七章企業(yè)擴(kuò)張 /151
案例 7.1 約翰·S. 布魯克 /157
案例 7.2 肯尼斯·杰克遜·艾倫和安東尼·凱文·斯普納 /165
案例 7.3 喬治·韋斯頓 /172

第八章市場(chǎng) /179
案例 8.1 諾伯里·威廉斯 /187

第九章計(jì)劃借款 /189

第十章撰寫商業(yè)計(jì)劃書或經(jīng)營(yíng)企業(yè)的反面教材 /203

第十一章維護(hù)計(jì)劃 /213

第十二章小型企業(yè)和商業(yè)周期 /223

第十三章監(jiān)控進(jìn)度 /231
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 羅伯特·赫里克和迪爾德麗·威廉斯 /239
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /244
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /246
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱莉婭·沃馳曼 /254

后記 /256

去哪里尋求進(jìn)一步的建議 /258
你的會(huì)計(jì)師 /259
本地顧問 /259
商會(huì) /260
你的貿(mào)易協(xié)會(huì) /260
你的客戶 /260
你的供應(yīng)商 /261

附錄推薦網(wǎng)站 /262