布局（4）

目錄截選《布局．1》·經(jīng)濟無“商”不活，經(jīng)商不“政”不轉(zhuǎn)，“政”“商”應(yīng)相敬如賓但不勾肩搭背·人可以有霉運但不可以有霉相，站起來的次數(shù)要比跌倒時多一次·秘書要善于捕捉領(lǐng)導的思想火花，挖掘內(nèi)涵，進而延伸成一種思想·民聲都在田間地頭，到一個地方為官，吃透這個地方的文化很重要·上訪是送上門來的群眾工作，是否尋釁滋事關(guān)鍵看是否損害了群眾的利益·熱情和能力只是干事的條件，正確的工作方法才是干好的保證……《布局．2》在位經(jīng)得起笑臉離位受得了失落，二線最大的變化是身邊人的態(tài)度眼見未必真實，耳聽也未必準確，越偏僻的地方越容易接受傳言陪標是招標方和投標人之間的串通，圍標是投標人之間的合謀無為而治是最大的治，管理的最高境界是遵循事物客觀的規(guī)律破解地方經(jīng)濟發(fā)展的融資困難，聰明的做法是將傳說變成生產(chǎn)力守正出奇不忘初心，當諸多矛盾交織在一起的時候要抓主要矛盾……《布局．3》底線不能突破，彎道應(yīng)該放慢速度而不是加油超車畢其功于一役將其消滅，不如在共處的過程中對其進行改造治國之道在于治吏，治吏之道在于用人事故報告要寫全，寫現(xiàn)象還要有原因，寫結(jié)果還要有過程根據(jù)政策找機會，轉(zhuǎn)型升級還是降級取決于是否提升了消費能力不管開展什么政治和社會活動，反腐是手段促進發(fā)展是目的……《布局．4》和志不同道不合的人爭論，一開口就輸了下棋看三步，辦事前要預料碰到的困難和可能產(chǎn)生的幾種結(jié)果很多事不要執(zhí)著于自己怎么辦，而要思考怎么讓更多的人幫你辦估不透的事先不去想，用下一步的進展去驗證和突破小事勿忙大事勿慌，小事快辦大事難事看準了想好了再辦謀事要寡做事要眾，只有落后的領(lǐng)導沒有落后的群眾……