老干媽你學(xué)不會(huì)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	廈門(mén)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)富商學(xué)院書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561571569	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從多個(gè)角度剖析了老干媽這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)贏基因，如誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、匠人精神、家文化、顧客至上、做本行，不跨行，以及“不貸款、不融資、不上市”等。選擇這些基因來(lái)分析，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家受到儒學(xué)文化的熏陶，家文化會(huì)影響很多中國(guó)企業(yè)家的做人和經(jīng)商。力求探索家文化在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，更好地指導(dǎo)中國(guó)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰：財(cái)經(jīng)作家，財(cái)富書(shū)坊創(chuàng)始人，自媒體周錫冰講臺(tái)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理資深專(zhuān)家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師。20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋(píng)果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專(zhuān)著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及華為、聯(lián)想、老干媽、譚木匠、徐工集團(tuán)、國(guó)美集團(tuán)、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫(xiě)企業(yè)研究案例，深受歡迎。著有：《華為方法論》《任正非談華為國(guó)際化》《任正非談華為管理哲學(xué)》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《從“心”開(kāi)始：譚木匠之路》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《世界第一：任正非和華為帝國(guó)》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷(xiāo)》《向格力學(xué)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》等財(cái)經(jīng)管理專(zhuān)著。

圖書(shū)目錄

第一章商者有域
第一節(jié) 只做一個(gè)行業(yè)，不跨行，不跨界
第二節(jié) 有限資源挖掘企業(yè)邊界：“滴水成河，把一個(gè)行業(yè)做精”
第三節(jié) “不要去貪大，要先把自己做強(qiáng)，吃的東西祖祖輩輩都可以延續(xù)下去”
第二章品質(zhì)至上
第一節(jié) 把控原材料，即使親妹妹也毫不妥協(xié)
第二節(jié) 寧愿讓機(jī)器停工，也不愿讓瑕疵原料進(jìn)入生產(chǎn)流程
第三節(jié) 瓶蓋漏油，銷(xiāo)毀也不能流入市場(chǎng)
第三章精益求精
第一節(jié) “不管什么產(chǎn)品，只要我一聞一嘗，就曉得哪種配料沒(méi)放對(duì)?！?br />第二節(jié) 品味雖貴必不敢減物力，嚴(yán)格到苛刻的原材料把控
第三節(jié) 實(shí)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，不斷深化產(chǎn)品創(chuàng)新
第四章 “真不二價(jià)”
第一節(jié) “真不二價(jià)”：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”
第二節(jié) 定價(jià)也是定位：這個(gè)價(jià)格區(qū)間是老干媽的，擅入者死
第三節(jié) 低價(jià)非低質(zhì)：創(chuàng)造極致的客戶(hù)體驗(yàn)
第五章現(xiàn)貨交易
第一節(jié) “我從不欠別人一分錢(qián)，別人也不能欠我一分錢(qián)”
第二節(jié) 現(xiàn)款現(xiàn)貨源于充足現(xiàn)金流
第三節(jié) 負(fù)債率超過(guò)200%，資不抵債，現(xiàn)金流就可能斷裂
第六章拒絕廣告
第一節(jié) 品質(zhì)第一，讓消費(fèi)者口碑傳播，減少了廣告這一銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
第二節(jié) 3%左右的退貨率讓老干媽沒(méi)有打廣告的強(qiáng)烈意愿
第三節(jié) 投放廣告的最終目的就是占領(lǐng)市場(chǎng)
第七章穩(wěn)步發(fā)展
第一節(jié) “有多大能力做多大事情”
第二節(jié) 老干媽的四次規(guī)模擴(kuò)張
第三節(jié) 絕不冒進(jìn)，穩(wěn)步前行
第八章絕對(duì)控股
第一節(jié) “不貸款、不融資、不上市”
第二節(jié) 拒絕上市，政府找也不行
第三節(jié) “我沒(méi)有跟國(guó)家貸過(guò)款，貼息貸款我都不要”
第九章敢于打假
第一節(jié) 打假：老干媽VS茅臺(tái)
第二節(jié)“你就仿冒、搭車(chē)，甚至去搶注老干媽品牌，那不行”
第三節(jié) 但凡帶“干”字辣椒醬都要打假
第十章無(wú)為有為
第一節(jié) 沒(méi)有人叫老板為董事長(zhǎng)，全都叫她“老干媽”
第二節(jié) “土辦法”——“我苦活累活都親自干，工人們就能跟著干”
第三節(jié) “陶華碧有自己的一套，你可以叫做干媽式管理
第四節(jié) “我沒(méi)文化但是有技術(shù)”
第十一章守法納稅
第一節(jié) “我明明納稅第一，怎么給我弄到第二，30萬(wàn)稅款你們給我弄哪里去了？” 13
第二節(jié) “納稅光榮，偷稅可恥”
第三節(jié) “企業(yè)干干凈凈一分錢(qián)稅都不會(huì)漏”
參考文獻(xiàn)
后記