為什么業(yè)務強人無法成為優(yōu)秀的管理者? 為什么別人帶團隊輕輕松松,你帶團隊卻身心俱疲? 為什么你身先士卒、事必躬親,團隊執(zhí)行力依然不高? 為什么不管是重賞還是重罰,員工的工作熱情都只維持三天? 為什么目標總是無法達成,計劃一改再改? 為什么使用股權激勵,員工也不買賬? …… 沒有帶不好的團隊,只有不會做管理的人。 管理,不是管理團隊中的大小事務,更不是把員工的工作加在自己身上,而是想方設法激活團隊中的每一個人,讓他們高效且正確地解決問題,把事情做好、做對,讓一群平凡的人一起做不平凡的事。 本書從制度、目標管理、團隊文化、溝通、激勵等方面入手,直擊團隊管理中的“疑難雜癥”,同時選取真實、典型的企業(yè)案例進行剖析、解讀,并提出行之有效的解決方法,手把手教你帶出一支打不倒的卓越團隊。