戰(zhàn)略管理（第四版）

目錄
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1
1.1 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1
1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程 9
1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理 13
習(xí)題 15
案例1 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略演變（1984～2018 年） 16
第2章 外部環(huán)境分析 23
2.1 環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù) 23
2.2 總體環(huán)境分析 26
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 30
2.4 客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 38
2.5 外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 42
習(xí)題 45
案例2 民營(yíng)快遞巨頭順豐 46
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析 51
3.1 資源和能力 51
3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 54
3.3 價(jià)值鏈分析方法 59
3.4 內(nèi)部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 64
習(xí)題 68
案例3 星巴克門(mén)店 69
第4章 制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析 73
4.1 企業(yè)制度環(huán)境 73
4.2 企業(yè)合法性及合法性管理 77
4.3 合法性視角下的戰(zhàn)略選擇 81
習(xí)題 89
案例4 網(wǎng)約車(chē)合法化 89
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 95
5.1 基本戰(zhàn)略定位 95
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 99
5.3 行業(yè)生命周期階段 108
習(xí)題 113
案例5 快時(shí)尚ZARA 114
第6章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 119
6.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 119
6.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗 122
6.3 進(jìn)攻戰(zhàn)略 126
6.4 防御戰(zhàn)略 131
習(xí)題 137
案例6 美團(tuán)的生猛與無(wú)畏 137
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略 144
7.1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 144
7.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型 148
7.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略 152
7.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制 155
習(xí)題 158
案例7 華為國(guó)際化 158
第8章 公司層戰(zhàn)略 165
8.1 多元化的類(lèi)型和動(dòng)機(jī) 165
8.2 橫向多元化 167
8.3 縱向一體化 171
8.4 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法 175
8.5 多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 177
8.6 總部的價(jià)值 179
習(xí)題 183
案例8 湘鄂情的前世今生 183
第9章 聯(lián)盟和并購(gòu) 187
9.1 聯(lián)盟 187
9.2 并購(gòu) 191
習(xí)題 196
案例9 吉利收購(gòu)沃爾沃 196
第10章 戰(zhàn)略實(shí)施 203
10.1 戰(zhàn)略實(shí)施框架 203
10.2 戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理 206
10.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 208
10.4 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 214
10.5 戰(zhàn)略實(shí)施與變革 217
習(xí)題 222
案例10 紅領(lǐng)變革 222
參考文獻(xiàn) 228