用社群思維重振母嬰實體店：貝貝拉姆的新零售實踐

定　價：￥49.00

作　者：	杜鳳林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115506870	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數：	189	字數：

內容簡介

　　隨著“全面二孩”政策的落地，母嬰產品主流消費群體的更新迭代及消費升級趨勢的愈發(fā)明朗，母嬰實體店既迎來了重大的機遇，也遇到了生存與發(fā)展的難題：如何獲得更多的客流量？如何與競爭對手開展差異化競爭？如何更好地發(fā)揮實體店優(yōu)勢？《用社群思維重振母嬰實體店：貝貝拉姆的新零售實踐》詳細介紹了母嬰pin牌貝貝拉姆是如何運用社群思維經營線上店鋪與線下實體店的。全書共分為九章，主要從社群模式、社群管理、渠道管理、pin牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面詳細闡述了新零售時代母嬰實體店的運營策略與實戰(zhàn)手法，這些內容可以幫助母嬰實體零售企業(yè)順利實現轉型。本書適合母嬰行業(yè)的從業(yè)者尤其是管理者閱讀，也可作為想要進入母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者的參考讀物。

作者簡介

　　杜鳳林北京大學傳統(tǒng)產業(yè)“互聯(lián)網+”與資本戰(zhàn)略研究課題組副組長，嬰童產業(yè)首xi分析師，鳳凰嬰童產業(yè)研究中心創(chuàng)辦人、首xi研究員，廣東省孕嬰童用品協(xié)會首xi專家，上海CBME嬰童展特邀專家，中國國際美容化妝洗滌用品博覽會特邀專家，河南省孕嬰童用品協(xié)會首xi專家，中關村十大pin牌評委會專家，正和島投資俱樂部母嬰產業(yè)特邀專家，品牌中國聯(lián)盟專家團核心智囊，遠創(chuàng)資本戰(zhàn)略合伙人、鳳凰奧美（北京）pin牌咨詢有限公司董事長，《母嬰紅利》《母嬰紅利2.0《新零售》作者，華南理工大學MBA中信特邀授課講師。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、pin牌戰(zhàn)略、新產品營銷、團隊培養(yǎng)、招商策劃、大數據營銷、資本運作等諸多領域有著精深的見解，13年來幫助數百個默默無聞的產品和pin牌一躍成為行業(yè)新星，被業(yè)界譽為孕嬰童行業(yè)黑馬pin牌崛起的“營銷圣手”。

圖書目錄

第 1 章社群經濟：移動互聯(lián)網社群思維賦能實體商業(yè) // 1
社群經濟的崛起 // 2
社群經濟的演變過程與發(fā)展趨勢 // 4
社群經濟模式的五種特質 // 7
社群思維與實體商業(yè)的連接效應 // 10
社群經濟下的企業(yè)運營思維創(chuàng)新 // 12
社群思維重構連鎖零售業(yè)新格局 // 15
社群連鎖模式的實戰(zhàn)策略 // 16
第 2 章貝貝拉姆：基于社群思維的母嬰商業(yè)帝國 // 19
無心插柳：創(chuàng)立愛嬰島孕嬰會館 // 20
雛形出現：47 家母嬰店結成自由聯(lián)盟 // 22
社群裂變：深挖微信的商業(yè)價值 // 26
自創(chuàng)品牌：從河南走向全國 // 29
總部成立：自下而上的組織架構 // 32
賦能思維：堅持讓利于加盟商 // 36
第 3 章社群模式：從野蠻生長到標準化運營的實踐 // 41
回歸零售本質，實體店無懼電商 // 42
運用社群思維重塑線下母嬰實體店 // 44
構建微信生態(tài)下的母嬰社群體系 // 46
基于強連接關系的母嬰店運營系統(tǒng) // 49
打破邊界：線下實體店與移動零售 // 52
強勢擴張：“加盟 + 直營”雙軌道 // 55
嬰盟合伙人：幫助媽媽們自主創(chuàng)業(yè) // 59
第 4 章社群管理：建立規(guī)范成熟的長效管理機制 // 63
平臺化架構：強大的社群凝聚力 // 64
高效能團隊：驚人的社群執(zhí)行力 // 67
軍事化管理：高效提升團隊執(zhí)行力 // 70
個性化培訓：順勢、明道和習術 // 72
學習型組織：互動、分享與成長 // 75
極致的服務：始終以顧客為中心 // 78
貝貝拉姆社群管理蘊含的價值觀 // 81
第 5 章 IP 經濟：社群經濟下的人格化傳播裂變 // 85
IP 經濟：去中心化與人格化表達 // 86
創(chuàng)始人 IP 的構建策略與傳播路徑 // 89
一個圈，一個群，一個人格 // 92
貝貝拉姆的每一位成員都是一個獨立的 IP // 94
知識型人格：持續(xù)輸出優(yōu)質內容 // 97
以優(yōu)質的服務精準獲取粉絲 // 100
第 6 章輕資產：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目擴張 // 103
輕資產運營：整合資源，裂變成長 // 104
平臺戰(zhàn)略：賦能每一家單體母嬰店 // 107
C2F 模式：廠商與終端無縫對接 // 110
柔性生產：提高供應鏈響應速度 // 112
去中間化：降低采購與流通成本 // 115
基于顧客需求的定制化生產策略 // 117
第 7 章重渠道：深耕門店，堅持發(fā)展實體經濟 // 121
理念創(chuàng)新：重新發(fā)現實體店價值 // 122
模式創(chuàng)新：“連而不鎖”的加盟運營 // 125
管理創(chuàng)新：貝貝拉姆的“四六法則” // 128
經營創(chuàng)新：總部充分放權給加盟商 // 131
人才創(chuàng)新：提升店長的運營能力 // 134
服務創(chuàng)新：賣產品，更要賣服務 // 138
文化創(chuàng)新：始終堅持以人為本 // 140
第 8 章品牌戰(zhàn)略：構建貝貝拉姆的終極競爭力 // 145
品牌背書：邢品玲的魅力人格體 // 146
自有品牌：打造企業(yè)的溢價能力 // 149
戰(zhàn)略協(xié)同：與知名品牌深度合作 // 152
口碑傳播：口口相傳的品牌效應 // 154
認可文化：實現企業(yè)的愿景和使命 // 158
厚德載物：做守規(guī)則的經營者 // 161
布局直營：深化品牌的渠道布局 // 164
第 9 章企業(yè)文化：用我們的愛，成就媽媽的愛 // 169
初心：帶領團隊踏上實業(yè)致富之路 // 170
企業(yè)愿景：打造全國連鎖的孕嬰童品牌 // 173
企業(yè)使命：用我們的愛，成就媽媽的愛 // 176
企業(yè)宗旨：時尚、唯美、量販，快 // 179
企業(yè)價值觀：一切以顧客滿意度為根本 // 183
愛心：公益事業(yè)要堅持做一輩子 // 186