企業(yè)戰(zhàn)略變革管理：實現(xiàn)卓越績效的途徑

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論背景
第一節(jié) 企業(yè)本質(zhì)的不同理解
第二節(jié) 戰(zhàn)略研究的視角變遷
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的理論解釋
第二章 適者生存——企業(yè)戰(zhàn)略變革的動態(tài)能力建設(shè)
第一節(jié) 動態(tài)能力對企業(yè)戰(zhàn)略變革活動的指導(dǎo)作用
第二節(jié) 動態(tài)能力和戰(zhàn)略變革構(gòu)造的企業(yè)成長模型
第三節(jié) 基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略變革實現(xiàn)途徑
第三章 組織創(chuàng)新視角下企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論模型
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革理論模型
第二節(jié) 組織創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略變革的因素研究
第三節(jié) 組織創(chuàng)新視角下企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程研究
第四章 戰(zhàn)略變革提高商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念
第二節(jié) 如何構(gòu)建商業(yè)模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五章 戰(zhàn)略變革視角下的企業(yè)利益鏈條
第一節(jié) 合作伙伴——誰來提供價值
第二節(jié) 客戶挖掘——為誰提供價值
第三節(jié) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)——如何提供價值
第四節(jié) 盈利模式——為何提供價值
第六章 卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的核心內(nèi)容
第一節(jié) 營造“以人為本”的卓越企業(yè)文化和價值觀
第二節(jié) 企業(yè)走向卓越的價值觀
第三節(jié) 打造“關(guān)鍵技術(shù)”的價值鏈和利益鏈
第四節(jié) 構(gòu)建“以績效為導(dǎo)向”的一體化績效管理模式
第七章 戰(zhàn)略變革的重點——企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略重新定位的重要性
第二節(jié) 價值重新定位
第三節(jié) 市場重新定位
第四節(jié) 產(chǎn)品重新定位
第八章 戰(zhàn)略變革能力的支撐體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略能力的支撐
第二節(jié) 整合企業(yè)的關(guān)鍵資源
第三節(jié) 打造企業(yè)的核心能力
第四節(jié) 構(gòu)筑企業(yè)的移動壁壘
第九章 提升戰(zhàn)略變革效果的有效方式
第一節(jié) 戰(zhàn)略變革關(guān)鍵要素的培育
第二節(jié) 戰(zhàn)略變革有效路徑的構(gòu)造
第三節(jié) 先進(jìn)制造模式下企業(yè)戰(zhàn)略變革的目標(biāo)與方式
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的對策和思考
第十章 戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵——卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作中心
第二節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的主要價值理念
參考文獻(xiàn)
后記