從零開始學(xué)開公司（圖解版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	任昱衡著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121338915	出版時(shí)間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對(duì)開公司新手問題，從注冊(cè)公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

作者簡(jiǎn)介

　　任昱衡：副研究員，高級(jí)電子商務(wù)師、硬件工程師，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)電子商務(wù)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)移動(dòng)商務(wù)協(xié)會(huì)（籌）副理事長(zhǎng)，兼任***國(guó)資委商業(yè)信用中心、國(guó)家信用中心專家，中國(guó)社會(huì)發(fā)展研究院研究員，湖北省電子商務(wù)發(fā)展聯(lián)合會(huì)籌委會(huì)副秘書長(zhǎng)。在多所重點(diǎn)高校擔(dān)任客座講師，負(fù)責(zé)講授電子商務(wù)專業(yè)本科及部分研究生課程。主持國(guó)家電子商務(wù)行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作和多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的電子商務(wù)項(xiàng)目，曾獲得中國(guó)社會(huì)發(fā)展研究院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)***專項(xiàng)研究成果一等獎(jiǎng)。

圖書目錄

第1 章專業(yè)術(shù)語：注冊(cè)公司前必知的幾個(gè)不同
1．1有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么不同／ 002
1．2法人與股東有什么不同／ 007
1．3董事長(zhǎng)、CEO 和總裁有什么不同／ 013
1．4公司與個(gè)體工商戶有什么不同／ 018
1．5認(rèn)繳制與實(shí)繳制有什么不同／ 027
1．6公司治理結(jié)構(gòu)／ 031
第2 章黃金搭檔：選擇合伙人必知的細(xì)節(jié)
2．1投其所好，觀察他的興趣愛好／ 036
2．2拿出項(xiàng)目，聽聽他的規(guī)劃／ 038
2．3無心閑談，了解他過去的經(jīng)歷／ 040
2．4關(guān)注朋友圈，從側(cè)面了解他的品行／ 043
2．5邀請(qǐng)聚會(huì)，觀察他的社交能力／ 046
2．6為什么他選擇資本入股或技術(shù)入股／ 048
2．7如何分配股權(quán)／ 051
2．8如何確定經(jīng)營(yíng)權(quán)／ 057
2．9如何設(shè)置異議處理辦法／ 059
2．10如何設(shè)立合伙人退出機(jī)制／ 062
2．11合伙人合同范本／ 065
第3 章注冊(cè)流程：代理公司教你如何省錢、省力
3．1注冊(cè)公司基本流程／ 068
3．2注冊(cè)公司的基本費(fèi)用構(gòu)成／ 070
3．3注冊(cè)資金額度選擇多少合適／ 071
3．4公司名稱登記原則／ 072
3．5取什么樣的公司名字最好／ 074
3．6哪些房產(chǎn)不能作為辦公地址／ 077
3．7如何選擇辦公場(chǎng)所／ 078
3．8如何規(guī)避租賃合同的陷阱／ 082
3．9公司章程包含的內(nèi)容／ 085
3．10公司章程通用模板／ 086
3．11要不要找代理注冊(cè)公司／ 088
3．12如何識(shí)別代理注冊(cè)公司資質(zhì)／ 089
3．13商標(biāo)注冊(cè)流程／ 090
3．14商標(biāo)注冊(cè)條件／ 093
3．15商標(biāo)注冊(cè)需提供的材料／ 094
3．16商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書填寫方法／ 095
3．17代辦商標(biāo)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)防范／ 096
第4 章財(cái)務(wù)常識(shí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)為你講述財(cái)務(wù)要點(diǎn)
4．1了解10 大財(cái)務(wù)術(shù)語／ 100
4．2會(huì)計(jì)的基本概念／ 106
4．3賬戶與記賬方法／ 114
4．4會(huì)計(jì)憑證的基本概念／ 120
4．5會(huì)計(jì)賬簿的基本概念／ 123
4．6現(xiàn)金結(jié)算方式／ 127
4．7銀行結(jié)算方式／ 128
4．8如何看財(cái)務(wù)報(bào)表／ 129
4．9了解公司應(yīng)繳哪些稅費(fèi)／ 133
第5 章人事制度：抓大放小，把控核心要點(diǎn)
5．1員工上下班打卡制度／ 138
5．2員工請(qǐng)假制度／ 139
5．3如何確定員工的工資水平／ 141
5．4如何設(shè)置員工的激勵(lì)機(jī)制／ 145
5．5員工主動(dòng)提出加薪請(qǐng)求，你怎么處理／ 147
5．6公司各生命周期內(nèi)的工資結(jié)構(gòu)／ 150
5．7確立公司成本核算指標(biāo)／ 151
第6 章招聘方法：如何讓性價(jià)比最高的員工到你“碗”里來
6．1網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘渠道哪家好／ 154
6．2如何讓員工自發(fā)幫公司完成招聘任務(wù)／ 155
6．3親朋好友介紹的員工要不要／ 156
6．4設(shè)計(jì)好面試流程／ 157
6．5如何快速鎖定優(yōu)質(zhì)面試者／ 159
6．6如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的薪酬異議／ 162
6．7如何更好地制定勞動(dòng)合同／ 164
6．8如何與應(yīng)聘者簽正式合同／ 165
第7 章培訓(xùn)方法：如何讓員工快速掌握工作核心
7．1培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)的5 大核心目的／ 170
7．2如何通過一張A4 紙，讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容／ 172
7．3如何制定培訓(xùn)管理制度／ 173
7．4如何設(shè)置培訓(xùn)考核機(jī)制／ 175
7．5如何設(shè)置師徒制的培養(yǎng)計(jì)劃／ 177
7．6如何調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性／ 178
第8 章考核方法：如何讓員工為你拼命工作
8．1如何運(yùn)用圖尺度考核法／ 182
8．2如何運(yùn)用交替排序法／ 184
8．3如何運(yùn)用配對(duì)比較法／ 186
8．4如何運(yùn)用強(qiáng)制正態(tài)分布法／ 187
8．5如何運(yùn)用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法／ 190
8．6如何運(yùn)用360°考核法／ 192
第9 章離職方法：如何讓離職員工為你保守公司秘密
9．1如何避免員工離職／ 196
9．2如何設(shè)置離職交接流程／ 198
9．3如何讓離職員工站好最后一班崗／ 199
9．4如何應(yīng)對(duì)不辭而別的員工／ 201
9．5如何建立離職員工的“回聘”制度／ 203
9．6員工離職最常見的10 大風(fēng)險(xiǎn)及解決方法／ 204
第10 章發(fā)展策略：小公司如何確定自己的發(fā)展節(jié)奏
10．1如何實(shí)施填補(bǔ)戰(zhàn)略／ 208
10．2如何實(shí)施借勢(shì)戰(zhàn)略／ 210
10．3如何實(shí)施搭船戰(zhàn)略／ 211
10．4如何實(shí)施虛擬戰(zhàn)略／ 213
10．5如何實(shí)施聯(lián)合戰(zhàn)略／ 215
第11 章創(chuàng)業(yè)維艱：如何挺過資金短缺的前6 個(gè)月
11．1如何最大限度壓縮經(jīng)營(yíng)成本／ 218
11．2如何向?qū)κ謱で蠛献鳎?220
11．3如何做房產(chǎn)抵押貸款／ 221
11．4如何吸引天使投資人／ 224
11．5如何讓親戚朋友把錢借給你／ 226
第12 章創(chuàng)業(yè)融資：如何在3 年內(nèi)獲得大額融資
12．1如何選擇適合的融資渠道／ 230
12．2在哪些地方能尋找到大量的投資人／ 232
12．3查詢投資人投資記錄，避免短線投資人參與／ 233
12．4如何保留公司控制權(quán)／ 234
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