電子商務(wù)案例分析

上篇 電子商務(wù)綜合平臺篇
第1章 電子商務(wù)交易平臺
1．1　阿里巴巴 1
1．1．1　阿里巴巴的基本情況 1
1．1．2　阿里巴巴的運營模式 7
1．1．3 阿里巴巴的運營分析 8
1．2　京東 10
1．2．1 京東的基本情況 10
1．2．2　京東的經(jīng)營模式 13
1．2．3　京東SWOT分析 16
1．3　敦煌網(wǎng) 18
1．3．1　敦煌網(wǎng)的基本情況 18
1．3．2 敦煌網(wǎng)的經(jīng)營模式 18
1．3．3 敦煌網(wǎng)的運營特色 20
實訓(xùn)1 案例分析―亞馬遜 22
實訓(xùn)2　案例分析―當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 25
第2章 電子商務(wù)支付平臺
2．1　支付寶 30
2．1．1 支付寶的基本情況 30
2．1．2 支付寶的服務(wù)分析 32
2．1．3　支付寶的運營特色 35
2．2　PayPal 37
2．2．1　PayPal的基本情況 37
2．2．2　PayPal的服務(wù)分析 39
2．2．3　PayPal的運營特色 40
2．3　財付通 41
2．3．1　財付通的基本情況 41
2．3．2　微信支付的基本情況 41
2．3．3　財付通的服務(wù)分析 42
2．3．4　財付通的運營特色 42
實訓(xùn)1 案例分析―網(wǎng)銀在線 45
實訓(xùn)2　案例分析―新浪支付 47
第3章 電子商務(wù)物流平臺
3．1　順豐速運 50
3．1．1　順豐速運的基本情況 50
3．1．2　順豐速運的商業(yè)模式 51
3．1．3　順豐速運的運營特色 53
3．2　京東物流 55
3．2．1　京東物流的基本情況 55
3．2．2　京東物流的商業(yè)模式 56
3．2．3　京東物流的運營特色 57
3．3　申通物流 57
3．3．1　申通物流的基本情況 57
3．3．2　申通物流的商業(yè)模式 58
3．3．3　申通物流的運營特色 59
實訓(xùn)1 案例分析―EMS 62
實訓(xùn)2　案例分析―菜鳥網(wǎng)絡(luò) 64

下篇 電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用篇
第4章 制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
4．1　服裝類―優(yōu)衣庫 68
4．1．1　優(yōu)衣庫的基本情況 68
4．1．2　優(yōu)衣庫的運營模式 70
4．1．3　優(yōu)衣庫的運營分析 71
4．1．4　優(yōu)衣庫的運營啟示 72
4．2　電器類―海爾 73
4．2．1　海爾的基本情況 73
4．2．2　海爾的運營模式 74
4．2．3　海爾的運營特點 76
4．2．4　海爾的運營啟示 76
4．3　手機類―小米手機 79
4．3．1　小米手機的基本情況 79
4．3．2　小米手機的運營模式 80
4．3．3　小米手機的運營分析 80
4．3．4　小米手機的運營啟示 84
實訓(xùn)1　案例分析―華為手機 90
實訓(xùn)2　案例分析―樂視TV 91
第5章 批發(fā)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
5．1　百貨類―義烏購 95
5．1．1　義烏購的基本情況 95
5．1．2　義烏購的商業(yè)模式 96
5．1．3　義烏購的模式分析 97
5．1．4　義烏購的運營啟示 99
5．2　紡織類―全球紡織網(wǎng) 100
5．2．1　全球紡織網(wǎng)的基本情況 100
5．2．2　全球紡織網(wǎng)的經(jīng)營模式 101
5．2．3　全球紡織網(wǎng)的經(jīng)營分析 101
5．2．4　全球紡織網(wǎng)的SWOT分析 103
實訓(xùn)1　案例分析―慧聰網(wǎng) 105
實訓(xùn)2　案例分析―1688產(chǎn)業(yè)帶 107
第6章 零售業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
6．1　百貨類―1號店 112
6．1．1　1號店的基本情況 112
6．1．2　1號店的運營模式 114
6．1．3　1號店的運營分析 116
6．1．4　1號店的運營啟示 119
6．2　服裝類―韓都衣舍 120
6．2．1　韓都衣舍的基本情況 120
6．2．2　韓都衣舍的運營模式 122
6．2．3　韓都衣舍的運營分析 124
6．2．4　韓都衣舍的啟示 127
6．3　化妝品類―聚美優(yōu)品 135
6．3．1　聚美優(yōu)品的基本情況 135
6．3．2　聚美優(yōu)品的運營模式 136
6．3．3　聚美優(yōu)品的運營分析 138
6．3．4　聚美優(yōu)品的啟示 140
實訓(xùn)1 案例分析―天貓超市 141
實訓(xùn)2　案例分析―歐詩漫 148
第7章 服務(wù)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
7．1　谷歌 152
7．1．1　谷歌的基本情況 152
7．1．2　谷歌的運營模式 154
7．1．3　谷歌的運營分析 154
7．1．4　谷歌的運營啟示 157
7．2　視頻類―優(yōu)酷 158
7．2．1　優(yōu)酷的基本情況 158
7．2．2　優(yōu)酷的運營模式 160
7．2．3　優(yōu)酷的運營分析 163
7．2．4　優(yōu)酷的啟示 164
7．3　生活類―大眾點評網(wǎng) 166
7．3．1　大眾點評網(wǎng)的基本情況 166
7．3．2　大眾點評網(wǎng)的運營模式 166
7．3．3　大眾點評網(wǎng)的運營分析 169
7．3．4　大眾點評網(wǎng)的啟示 172
實訓(xùn)1　案例分析―百度 173
實訓(xùn)2　案例分析―美團網(wǎng) 177
第8章 旅游業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
8．1　票務(wù)類―12306 183
8．1．1　12306的基本情況 183
8．1．2　12306的運營模式 186
8．1．3 12306的運營分析 188
8．1．4 12306的運營啟示 189
8．2　商務(wù)類―攜程旅行網(wǎng) 192
8．2．1　攜程旅行網(wǎng)的基本情況 192
8．2．2　攜程旅行網(wǎng)的運營模式 193
8．2．3　攜程旅行網(wǎng)的運營分析 194
8．2．4　攜程旅行網(wǎng)的啟示 197
8．3　自助類―阿里飛豬 198
8．3．1　阿里飛豬的基本情況 198
8．3．2 阿里飛豬的運營模式 200
8．3．3　阿里飛豬的運營分析 201
8．3．4　阿里飛豬的啟示 203
實訓(xùn)1 案例分析―中國票務(wù)網(wǎng) 204
實訓(xùn)2　案例分析―途牛旅游網(wǎng) 207
第9章 金融業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
9．1　理財類―余額寶 211
9．1．1　余額寶的基本情況 212
9．1．2　余額寶的運營模式 213
9．1．3　余額寶的運營分析 215
9．1．4　余額寶的運營啟示 216
9．2　點對點金融類―人人貸 217
9．2．1　人人貸的基本情況 217
9．2．2　人人貸的運營模式 219
9．2．3　人人貸的運營分析 220
9．2．4　人人貸的啟示 221
9．3　眾籌類―淘寶眾籌 223
9．3．1　淘寶眾籌的基本情況 223
9．3．2　淘寶眾籌的運營模式 224
9．3．3　淘寶眾籌的運營分析 227
9．3．4　淘寶眾籌的啟示 228
實訓(xùn)1　案例分析―陸金所 229
實訓(xùn)2 案例分析―螞蟻金服 230
第10章 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
10．1　生鮮類―本來生活網(wǎng) 233
10．1．1　本來生活網(wǎng)的基本情況 234
10．1．2　本來生活網(wǎng)的運營模式 235
10．1．3　本來生活網(wǎng)的運營分析 236
10．1．4 本來生活網(wǎng)的運營啟示 239
10．2　零食類―三只松鼠 240
10．2．1　三只松鼠的基本情況 240
10．2．2 三只松鼠的運營模式 242
10．2．3　三只松鼠的運營分析 243
10．2．4　三只松鼠的啟示 245
10．3　農(nóng)村類―遂昌模式 246
10．3．1　遂昌模式的基本情況 246
10．3．2　遂昌模式的運營模式 247
10．3．3 遂昌模式的運營分析 248
10．3．4　遂昌模式的啟示 249
實訓(xùn)1　案例分析―順豐優(yōu)選 251
實訓(xùn)2　案例分析―云農(nóng)場 253
參考文獻