當(dāng)體育遇上商業(yè)：首部解密體育運(yùn)動商業(yè)化的前沿新作

定　價：￥69.00

作　者：	[丹] 烏爾里克·瓦格納，[丹] 拉斯穆斯·K.，斯托姆（英）克勞斯·尼爾森著，胡曉紅，張悅譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505744196	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開I	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　體育產(chǎn)業(yè)收益不菲，潛力巨大，如今已成為一個重要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。《當(dāng)體育遇上商業(yè)》針對廣大體育愛好者、體育領(lǐng)域從業(yè)者和研究人員、體育類商業(yè)公司及相關(guān)志愿組織，集結(jié)了23位歐洲體育營銷領(lǐng)域?qū)＜医淌诘难芯砍晒?，全方位多角度深度分析體育行業(yè)商業(yè)化進(jìn)程帶來的利與弊，希望可以借此促進(jìn)體育行業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。《當(dāng)體育遇上商業(yè)》分新體育環(huán)境、體育營銷與媒體、體育與金融、體育賽事四個部分介紹了體育行業(yè)的商業(yè)化下的體育產(chǎn)業(yè)管理及體育賽事營銷，采用了交叉學(xué)科的研究方法，跨領(lǐng)域分析了體育行業(yè)當(dāng)今面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以期對學(xué)者和研究人員探索體育行業(yè)潛在利益有所裨益。

作者簡介

　　烏爾里克·瓦格納（Ulrik Wagner）博士是南丹麥大學(xué)營銷與管理系的副教授，同時他還負(fù)責(zé)組織斯萊格斯校區(qū)體育與賽事管理的學(xué)士課程。烏爾里克是人力資源管理研究團(tuán)隊的一員，也是歐洲體育管理協(xié)會（EASM）的成員。他一直在研究與國際反興奮劑和體育丑聞有關(guān)的組織變革，他目前參與了一些項目，這些項目以組織社會學(xué)和關(guān)鍵管理的視角來研究贊助。他的文章主要發(fā)表在《歐洲體育管理季刊》、《體育管理評論》、《國際體育社會學(xué)評論》、《國際體育傳播雜志》和《國際藥物政策雜志》等期刊上。拉斯穆斯·K·斯托姆（Rasmus K. Storm）博士擔(dān)任丹麥體育研究所的研究負(fù)責(zé)人。此外，他還是特隆赫姆商學(xué)院的客座副教授（10％）。他曾主持過多項有關(guān)丹麥精英運(yùn)動的研究項目，編輯以及合編了四本體育類書籍，并在《歐洲體育管理季刊》、《國際體育管理與市場營銷學(xué)報》、《足球與社會》等一些國際體育科學(xué)與管理期刊上發(fā)表過論文。他經(jīng)常接受丹麥媒體的采訪，并進(jìn)行了大量的公開演講。此外，他還定期在丹麥報紙上發(fā)表評論。克勞斯·尼爾森（Klaus Nielsen）是倫敦大學(xué)伯貝克管理學(xué)院的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，同時他也是伯貝克體育商業(yè)中心的成員。他教授研究方法、創(chuàng)新、歐盟業(yè)務(wù)和體育經(jīng)濟(jì)學(xué)。他目前的研究領(lǐng)域包括資本主義、創(chuàng)新、社會資本、精英體育和體育經(jīng)濟(jì)學(xué)。他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)了幾個關(guān)于丹麥精英體育、體育參與和體育經(jīng)濟(jì)方面的研究項目。他已在多本書籍和期刊上發(fā)。

圖書目錄

第一部分新體育環(huán)境
第一章
當(dāng)體育遇上商業(yè)：概述 / 003
體育行業(yè)和商界一旦接軌，究竟會導(dǎo)致哪些方面的變化？
第二章
體育用品行業(yè)的擴(kuò)張 / 013
體育用品行業(yè)的發(fā)展對社會、健康和經(jīng)濟(jì)活動的意義越來越重要。
第三章
移民和人才發(fā)展 / 035
越來越多的運(yùn)動員和體育人員為追求跨國職業(yè)生涯，在國內(nèi)和國際進(jìn)行
移民，這也是體育運(yùn)動推動全球化進(jìn)程的表現(xiàn)之一。
第四章
精英運(yùn)動員的商業(yè)化 / 047
體育逐漸向娛樂業(yè)靠攏，使得運(yùn)動員受到大眾關(guān)注，成為體育明星。
第五章
跑步的商業(yè)運(yùn)作模式 / 063
商業(yè)利益興起不只影響精英運(yùn)動，大眾體育也不再是自愿參與
那么簡單了。
第二部分體育營銷與媒體
第六章
贊助的商業(yè)性增長 / 083
贊助是體育和商業(yè)結(jié)合的最好例證。
第七章
歐洲足球俱樂部的媒體權(quán)利之爭 / 101
對最富有的俱樂部而言，媒體權(quán)利是其主要收入來源。
第八章
體育領(lǐng)域的伏擊營銷 / 121
伏擊營銷的出現(xiàn)和發(fā)展，為贊助商、商業(yè)權(quán)利人、活動組織者
和消費(fèi)者帶來了許多重大挑戰(zhàn)。
第九章
體育、社交媒體和在線社區(qū) / 135
社交媒體深刻地改變了體育的傳播和消費(fèi)方式。
第十章
企業(yè)在體育領(lǐng)域的社會責(zé)任 / 153
企業(yè)社會責(zé)任既為體育組織帶來了機(jī)遇，也為其帶來了挑戰(zhàn)。
第三部分體育與金融
第十一章
歐洲職業(yè)體育的利潤、錦標(biāo)賽和預(yù)算約束 / 173
“勝利最大化”才是歐洲職業(yè)體育團(tuán)隊做出決策的關(guān)鍵性因素。
第十二章
歐洲足球領(lǐng)域的《財政公平法案》/ 189
足球收入呈爆炸式增長，但俱樂部仍舊虧損。
第十三章
體育的腐敗和治理 / 209
具有腐敗文化和不良治理的國際體育聯(lián)合會更容易發(fā)生腐敗。
第四部分體育賽事
第十四章
奧運(yùn)城市遺產(chǎn)的可持續(xù)性 / 225
在當(dāng)代社會，大型體育賽事通常為舉辦城市提供了建設(shè)新體育設(shè)施、開展
廣泛的城市發(fā)展或再生計劃的機(jī)會。
第十五章
舉辦國際體育賽事的費(fèi)用 / 241
我們幾乎不可能成功舉辦一個預(yù)期成本與預(yù)期收益相符的大型體育賽事。
作者簡介 / 259
延伸閱讀 / 265