連鎖聯(lián)盟：新零售時代實體店崛起之道

定　價：￥49.80

作　者：	耿啟儉著
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787518053100	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內容簡介

　　《連鎖聯(lián)盟——新零售時代實體店崛起之道》主要以零售業(yè)的發(fā)展為主線，從商業(yè)發(fā)展的視角，一步一步地探究傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展歷程。結合當下市場環(huán)境，深刻分析了線上零售與線下實體店的發(fā)展困境以及未來的發(fā)展趨勢，幫助實體店不斷發(fā)現(xiàn)和塑造新的發(fā)展優(yōu)勢，引導實體店采用抱團取暖、連鎖聯(lián)盟的生存方式，合力打造一流的品牌，有效實現(xiàn)逆勢崛起永續(xù)發(fā)展之路。本書在預測和分析新零售時代下實體店生死存亡的同時，也結合了具體的真實案例，根據(jù)商業(yè)零售的百貨、超市、便利店、購物中心、區(qū)域零售等各種業(yè)態(tài)，分析實體店的發(fā)展現(xiàn)狀及各自面臨的問題和挑戰(zhàn)。幫助實體店研究和把握其業(yè)態(tài)演變趨勢，發(fā)現(xiàn)未來發(fā)展機遇，進而為實體店帶來新的轉型、升級與可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　耿啟儉，萬有軸承連鎖創(chuàng)始人，從商近20年，專注于特許加盟連鎖實體店的品牌建設和運營，2016年獲得中國年度品牌人物。李亮德，高級企業(yè)策劃師；創(chuàng)業(yè)導師；2015年度中國好講師；在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃方面擁有較高的聲望。為眾多各類機構、社會名流提供規(guī)劃布局、發(fā)展咨詢等服務。

圖書目錄

第一章現(xiàn)狀解讀：新零售時代實體店之困
1. 發(fā)展之困：電商沖擊，實體店倒閉 / 2
2. 管理之困：缺乏科學管理 / 5
3. 成本之困：資源浪費，成本增高 / 9
4. 市場之困：行業(yè)市場混亂低迷 / 13
5. 競爭之困：價格惡性競爭，盈利困難 / 16
6. 產品之困：同質化、假貨橫行 / 19
7. 品牌之困：單店經營，難以形成品牌 / 22
8. 服務之困：服務能力弱，難以滿足客戶需求 / 26
第二章應時而變：未來的贏家還是實體店
1. 未來的贏家還是實體店 / 30
2. 政策推動實體零售創(chuàng)新轉型 / 33
3.“ 創(chuàng)業(yè)潮”支撐實體店崛起 / 38
4. 實體店崛起的六個標簽 / 42
5. 電商紛紛開線下實體店 / 47
6. 新零售：實體店與電商融合發(fā)展 / 50
7. 實體店將成為新零售的核心載體 / 54
第三章連鎖聯(lián)盟：實體店逆勢崛起之道
1. 馬太效應：贏家通吃時代來臨 / 60
2. 強強聯(lián)合：要么連鎖聯(lián)盟，要么關停鎖門 / 63
3. 什么是特許加盟連鎖商業(yè)模式 / 66
4. 互聯(lián)網時代，連鎖聯(lián)盟的運營模式 / 70
5. 連鎖品牌溢價：占領消費者的心智高地 / 74
6. 提高單個實體店生存能力和競爭力 / 78
7. 門店盈利轉變?yōu)檫B鎖盈利 / 81
第四章連鎖共享：合力打造一流品牌
1. 互聯(lián)網時代下的共享經濟模式 / 86
2. 連鎖共享，推動供給側改革 / 90
3. 品牌共享：成為連鎖品牌的主人 / 93
4. 渠道共享：規(guī)模采購，規(guī)模銷售 / 97
5. 資源共享：全面鏈接上下游資源 / 101
6. 倉儲共享：讓貨物快速流動起來 / 104
7. 利益共享：加盟者就是股東 / 108
8. 風險共擔：所有加盟店共擔風險 / 112
第五章協(xié)同發(fā)展：實體店聯(lián)盟運營體系
1. 品牌協(xié)同：獨家性，唯一性，排他性 / 116
2. 管理協(xié)同：統(tǒng)一運營提升實體店品質 / 120
3. 分工協(xié)同：精細分工，專業(yè)化運作 / 124
4. 技術協(xié)同：業(yè)內頂尖專家提供技術支持 / 128
5. 辦公協(xié)同：打造連鎖聯(lián)盟生態(tài)系統(tǒng) / 132
6. 監(jiān)控協(xié)同：質量監(jiān)控，拒絕假貨 / 135
7. 市場協(xié)同：每個店都是你的銷售通路 / 139
8. 售后協(xié)同：售后服務覆蓋全國 / 143
第六章銷售布局：線上線下全零售體系
1. 全零售布局：增加銷售路徑 / 148
2. 所有渠道擁有統(tǒng)一品牌 / 151
3. 區(qū)分優(yōu)勢產品，增強產品利潤 / 154
4. 真正以消費者為中心 / 157
5. 線上和線下的無縫對接 / 160
6. 智能大數(shù)據(jù)重構實體店零售系統(tǒng) / 164
第七章價值回歸：產業(yè)鏈價值共創(chuàng)體系
1. 零售產業(yè)鏈的共創(chuàng)共生 / 168
2. 生產價值回歸：保持匠心，專注生產 / 172
3. 經銷商價值回歸：轉換職能，做好服務 / 176
4. 實體店價值回歸：打造優(yōu)勢體驗感 / 180
5. 物流價值回歸：提高庫存周轉率 / 184
6. 電商價值回歸：引流拓客，數(shù)據(jù)共享 / 187
7. 聯(lián)盟價值回歸：為上下游提供共享渠道 / 190
第八章厚德包容：實體店誠信經營體系
1. 建立零售業(yè)的使命感 / 194
2. 品質第一，保證產品質量 / 197
3. 立足于“誠”，提升品牌形象 / 200
4. 君子愛財，取之有道 / 203
5. 商德唯信，利末義本 / 205
6. 以合理利潤支撐創(chuàng)建幸福人生 / 208