物流策劃與設(shè)計

第1章 物流策劃原理及方法 1
1.1 物流管理哲學的含義及其演進 3
1.2 物流策劃與設(shè)計的含義及原理 11
1.3 物流策劃與設(shè)計的流程及結(jié)構(gòu) 19
1.4 物流策劃與設(shè)計的應用舉例 28
第2章 工業(yè)物流策劃與設(shè)計 33
2.1 工業(yè)物流策劃的概念、特點及類型 34
2.2 工業(yè)物流的策劃理念及基本要素 38
2.3 工業(yè)物流策劃的框架結(jié)構(gòu) 43
第3章 電商物流策劃與設(shè)計 52
3.1 電商物流策劃的概念及特點 53
3.2 電商物流策劃與設(shè)計的類型及流程 57
3.3 電商物流策劃與設(shè)計的框架結(jié)構(gòu) 64
3.4 電商生鮮品冷鏈物流策劃的流程 66
3.5 電商生鮮品冷鏈物流策劃的評估及控制 69
第4章 農(nóng)產(chǎn)品物流策劃與設(shè)計 73
4.1 農(nóng)產(chǎn)品物流概述 74
4.2 農(nóng)產(chǎn)品物流策劃與設(shè)計的要素及類型 75
4.3 農(nóng)產(chǎn)品物流策劃與設(shè)計的框架結(jié)構(gòu) 90
第5章 冷鏈物流策劃與設(shè)計 95
5.1 冷鏈物流策劃的含義和特點 96
5.2 冷鏈物流項目策劃的類型及要素 102
5.3 冷鏈物流策劃的流程設(shè)計 113
5.4 冷鏈物流策劃的框架結(jié)構(gòu) 115
第6章 中央廚房冷鏈策劃與設(shè)計 117
6.1 中央廚房冷鏈策劃的概念及特點 119
6.2 中央廚房冷鏈策劃與設(shè)計的類型及流程 126
6.3 中央廚房冷鏈策劃與設(shè)計的框架結(jié)構(gòu) 131
6.4 中央廚房冷鏈策劃與設(shè)計的評價及控制 134
第7章 物流園區(qū)策劃與設(shè)計 139
7.1 物流園區(qū)策劃的含義及類型 141
7.2 物流園區(qū)策劃與設(shè)計的內(nèi)容 146
7.3 物流園區(qū)策劃與設(shè)計的程序 156
7.4 物流園區(qū)策劃的框架結(jié)構(gòu)及其評價 159
第8章 口岸（港口）物流策劃與設(shè)計 164
8.1 口岸物流及策劃的含義和特點 166
8.2 口岸物流策劃與設(shè)計的類型及要素 171
8.3 口岸物流策劃與設(shè)計的流程及框架 175
8.4 口岸物流與多種運輸方式的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)設(shè)計 178
8.5 港口物流方案的策劃與設(shè)計 185
8.6 陸港物流方案的策劃與設(shè)計 193
8.7 空港物流方案的策劃與設(shè)計 202
第9章 物流與供應鏈金融策劃與設(shè)計 210
9.1 物流金融策劃設(shè)計概述 211
9.2 物流金融策劃設(shè)計的要素 218
9.3 供應鏈金融策劃設(shè)計的基本流程 222
9.4 冷鏈物流金融業(yè)務策劃與設(shè)計 231
第10章 能源物流策劃與設(shè)計 235
10.1 能源物流策劃的含義和特點 236
10.2 能源物流策劃的類型及規(guī)劃流程 242
10.3 能源物流的場站與網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及其設(shè)計 245
10.4 能源物流策劃與設(shè)計要素及結(jié)構(gòu) 248
第11章 高鐵物流策劃與設(shè)計 252
11.1 高鐵物流策劃的含義和特點 253
11.2 高鐵物流的場站與網(wǎng)點設(shè)計 258
11.3 高鐵物流的類型及策劃流程 261
11.4 高鐵物流策劃與設(shè)計要素及結(jié)構(gòu) 265
第12章 物流地產(chǎn)項目策劃與設(shè)計 269
12.1 物流地產(chǎn)項目的含義和特點 271
12.2 物流地產(chǎn)項目策劃的類型及流程 276
12.3 物流地產(chǎn)項目策劃與設(shè)計要素及結(jié)構(gòu) 281
第13章 物流標準化體系策劃與設(shè)計 286
13.1 物流標準的內(nèi)涵及外延 288
13.2 物流標準的類型及特點 293
13.3 物流標準策劃設(shè)計的要素及流程 298
*第14章 物流項目招標與投標策劃及設(shè)計 305
參考文獻 306