創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	張幃，姜彥福著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)清華MBA精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302509721	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行編寫，涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的核心內(nèi)容。全書分為5篇，共11章，主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理、新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理、公司創(chuàng)業(yè)。本書的主要特點(diǎn)：注重理論和知識(shí)的系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的新穎性，注重創(chuàng)新，并緊密結(jié)合我國(guó)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，突出內(nèi)容的實(shí)用性。本書作為大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程的教材，適合本科生、MBA和其他相關(guān)專業(yè)研究生；也可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員的參考書，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)教材。作者簡(jiǎn)介張幃，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院長(zhǎng)聘副教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心副主任，清華x-lab——清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)首任主任、學(xué)術(shù)主任，富布萊特訪問(wèn)學(xué)者/麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院國(guó)際訪問(wèn)教師，斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，Price-Babson全球創(chuàng)業(yè)教育師資項(xiàng)目成員。主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)管理、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。指導(dǎo)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)外重要大賽中十多次獲獎(jiǎng)。姜彥福，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心首任主任，曾擔(dān)任兩屆清華大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、公司治理。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)管理學(xué)（第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄

緒論
第1篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)過(guò)程
第1章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
11創(chuàng)業(yè)的概念和類型
12創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
13創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)發(fā)展
14創(chuàng)業(yè)環(huán)境
15創(chuàng)業(yè)教育
本章案例：任正非和華為的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2章創(chuàng)業(yè)過(guò)程
21理解創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
22新創(chuàng)企業(yè)的生命周期
23創(chuàng)業(yè)中所需的資源
24精益創(chuàng)業(yè)的理念和思維
25三個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型
綜合案例：“阿貍”與夢(mèng)之城公司的創(chuàng)建與成長(zhǎng)
第2篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式
第3章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
31創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：概念和存在的原因
32創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的期望價(jià)值：選擇利于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
33創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
34創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
本章案例：米公益的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)
第4章商業(yè)模式
41商業(yè)模式的概念
42商業(yè)模式的作用
43商業(yè)模式的評(píng)價(jià)
44商業(yè)模式的演進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新
本章案例： iPod：幫助蘋果電腦公司走向蘋果公司的“橋梁”
第3篇?jiǎng)?chuàng)辦新企業(yè)
第5章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
51創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì)
52創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的個(gè)人能力
53創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
54創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配和激勵(lì)
第6章商業(yè)計(jì)劃
61初步了解商業(yè)計(jì)劃
62如何制定商業(yè)計(jì)劃書
63商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
64商業(yè)計(jì)劃書中的一些常見(jiàn)問(wèn)題
本章案例：瑞福生物材料公司商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)
第7章創(chuàng)業(yè)融資
71創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對(duì)策分析
72創(chuàng)業(yè)融資的資金需求
73創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑
74創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
75創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略
本章案例：金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資
綜合案例：亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展
第4篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
第8章新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略
81創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值
82新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
83創(chuàng)業(yè)者如何思考戰(zhàn)略問(wèn)題
84新創(chuàng)企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇
本章案例：攜程網(wǎng)的發(fā)展歷程
第9章新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
91產(chǎn)品開發(fā)管理和客戶開發(fā)管理
92如何跨越“鴻溝”
93創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育和不同階段的核心任務(wù)
94組織管理方式與創(chuàng)業(yè)者角色在不同階段的演變
第10章新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理
101新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
102初創(chuàng)期的危機(jī)管理:關(guān)注市場(chǎng)拓展危機(jī)
103發(fā)展期的危機(jī)管理:關(guān)注現(xiàn)金流危機(jī)
104規(guī)范期的危機(jī)管理:關(guān)注組織與人才危機(jī)
105各階段共同面臨的技術(shù)軌道危機(jī)
106各種危機(jī)的相互關(guān)系
第5篇公司創(chuàng) 業(yè)
第11章公司創(chuàng)業(yè)
111公司創(chuàng)業(yè)的概念
112公司創(chuàng)業(yè)的階段模型
113公司創(chuàng)業(yè)的模式
114公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
115公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的流程、組織和機(jī)制
本章案例：微信——騰訊公司的自我顛覆與超越
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