重走美國大報：美國報業(yè)轉型-顛覆與重生

*目錄
序一 研究型訪談：發(fā)自美國報業(yè)轉型現(xiàn)場的再報告/ 喻國明
序二 替辜曉進的“西域記”寫個小腳注/王健壯
自序 彼岸觀景意在此岸/辜曉進

第一章 《基督教科學箴言報》：“數(shù)字唯一”的正論與悖論
總編輯語錄 / 002
網(wǎng)絡總編輯語錄 / 003
董事長語錄 / 004
百年老報驚天大逆轉 / 005
網(wǎng)絡報紙的編前會 / 008
網(wǎng)絡化生存交出最新答卷 / 011
吊詭，紙質周刊成主要收入來源 / 017
數(shù)字道路如何走下去 / 020

第二章 《今日美國》：“蝴蝶戰(zhàn)略”帶來規(guī)模效應
總編輯語錄 / 026
肩負數(shù)字使命 主導轉型大局 / 027
全面改版只為順應數(shù)字發(fā)展 / 031
依托母公司實施“蝴蝶戰(zhàn)略” / 036
報業(yè)VR敘事的領導者 / 040
重視客戶端 無意付費墻 / 044
編前會議題結構的變遷 / 048

第三章 甘尼特公司：“轉型完成”與任重道遠
高級副總裁兼首席產品官語錄 / 054
拆分重組后的新甘尼特公司 / 056
逆勢收購紙媒只為繼續(xù)做大 / 061
100+媒體形成的規(guī)模優(yōu)勢 / 065
“甘尼特CMS是偉大的創(chuàng)意” / 070
數(shù)字優(yōu)先與內容變現(xiàn) / 072
“活動”成為第三收入來源 / 077
廣電發(fā)展與財務現(xiàn)狀 / 080

第四章 《華盛頓郵報》：精英的堅守與貝佐斯的救贖
總編輯語錄 / 086
執(zhí)行總編輯語錄 / 087
“新聞是歷史的第一張草圖” / 089
大屏統(tǒng)治下的報紙編輯部 / 093
驚動好萊塢的“現(xiàn)象級”總編輯 / 097
危機中被變賣 / 101
貝佐斯帶來的巨變之一：拋棄本地戰(zhàn)略奔向廣闊市場 / 106
貝佐斯帶來的巨變之二：掀起一場技術革命 / 112
媒體工程師：做與眾不同的新聞 / 119
視頻和大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)報道模式 / 124
總編輯們眼里的報紙未來 / 129

第五章 費城媒體集團：前所未有的所有制改革
集團高級副總裁、總編輯語錄 / 140
集團高級副總裁、費城網(wǎng)總編輯語錄 / 141
《費城問訊報》總編輯語錄 / 142
命途多舛10年換了6個東家 / 143
非營利托管帶來重大變革 / 147
“紙媒代表紙鈔，數(shù)字代表硬幣” / 152
“開發(fā)新收入來源至關重要” / 155
人員合并如何保持編輯獨立？ / 159
一報一網(wǎng)已成歷史 / 165
有可能重建付費墻 / 169
巧遇媒介專家羅森斯蒂爾 / 173

第六章 INMA首席執(zhí)行官：四類報紙前途各異
首席執(zhí)行官語錄 / 178
報業(yè)衰退并非始于金融危機 / 180
四木桶理論 / 184
兩頭燃燒的繩索 / 186
集約化仍將是趨勢 / 189
坦帕模式已經(jīng)過時 / 192
關于客戶端與社交媒體 / 195
“付費墻并不自然導向成功” / 200
飯桌四人長談之轉型模式 / 204
飯桌四人長談之社交媒體 / 208
飯桌四人長談之內容為王 / 211

第七章 比羅集團及《達拉斯晨報》：收入多元謀變盈利模式
董事長兼《達拉斯晨報》發(fā)行人語錄 / 216
總編輯語錄 / 217
高級副總裁語錄 / 218
高級副總裁兼首席數(shù)字官語錄 / 219
報紙創(chuàng)辦者印跡隨處可見 / 220
收縮的比羅集團：專注核心報業(yè) / 222
搬離“真實之石” 進入數(shù)字新世界 / 276

第八章 諾拉媒體集團：數(shù)字優(yōu)先的乾坤大挪移
集團總裁語錄 / 280
內容副總裁兼《皮卡優(yōu)恩時報》總編輯語錄 / 281
技術副總裁語錄 / 282
前內容副總裁兼《皮卡優(yōu)恩時報》總編輯語錄 / 283
具有創(chuàng)新勇氣的古老報紙 / 284
一場颶風成為革命開端 / 286
“赴湯蹈火”式的報業(yè)改革 / 289
母公司布下的全國棋局 / 293
變“凌遲至死”為“數(shù)字海嘯” / 296
失去的分類廣告從數(shù)字平臺撿回來 / 301
視頻成果獲皮博迪大獎 / 307
數(shù)字與紙媒的分工與合作 / 309
社交媒體和客戶端 / 314
數(shù)字優(yōu)先的未來前景 / 319

第九章 《紐約時報》：深耕數(shù)字強者恒強
前高級副總裁語錄 / 324
柳暗花明采訪到《紐約時報》高管 / 325
內容變現(xiàn)的頑強探索 / 328
向國際化要未來，劍指千萬訂戶 / 335
20年數(shù)字軌跡與“創(chuàng)新報告” / 338
重塑編輯部主打視覺新聞 / 344
15個App用來干什么？ / 350
真正的融合：常態(tài)化多元呈現(xiàn) / 354
“2020報告”與《紐約時報》未來 / 358

第十章 哥大道爾中心：被強化的數(shù)字新聞教育
中心研究主任語錄 / 372
緊貼實際的數(shù)字新聞教育 / 373
碩果累累的道爾中心 / 377
幸存的前提：規(guī)?；蚋顿M必取其一 / 380
新聞推送效果好 / 382
《紐約時報》并非完美無瑕 / 387

第十一章 紐約大數(shù)據(jù)大會：如火如荼的媒體實踐
從數(shù)據(jù)輔助到數(shù)據(jù)驅動 / 393
數(shù)據(jù)團隊建設刻不容緩 / 396
大數(shù)據(jù)本身正在成為新聞 / 400
認識受眾 黏合受眾 / 403
大數(shù)據(jù)驅動廣告增長 / 405
數(shù)據(jù)新聞須強化創(chuàng)新意識 / 407

第十二章 《丹佛郵報》：果斷拆“墻” 只為擴大受眾
總編輯語錄 / 410
數(shù)字廣告主任語錄 / 411
用戶發(fā)展部主任語錄 / 412
兩次編前會各有所重 / 413
所有權結構埋下隱憂 / 415
大麻網(wǎng)站成垂直媒體典范 / 418
重要文章也會為紙媒保留 / 421
付費墻并不靈 / 423
視頻的最大好處是吸引廣告 / 426
五類廣告主打數(shù)字端 / 428
電腦里的監(jiān)測數(shù)據(jù) / 431
200多個社交賬戶 / 435

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