品牌化思維：引爆用戶購(gòu)買(mǎi)力的十五大品牌邏輯

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	托馬斯·迦得著，王曉敏胡遠(yuǎn)航譯
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505743182	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《品牌化思維》中，品牌專(zhuān)家托馬斯·迦得認(rèn)為，一個(gè)品牌的成功在于它能夠快速而靈活地應(yīng)對(duì)這個(gè)驚喜。當(dāng)今，品牌面臨的挑戰(zhàn)是如何不斷創(chuàng)造出不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。托馬斯·迦得利用十五大品牌邏輯，幫助我們引爆用戶購(gòu)買(mǎi)力。在設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略時(shí)，他會(huì)熟練地將新的元素引入客戶互動(dòng)中。在本書(shū)中他用案例不斷佐證自己的觀點(diǎn)，包括蘋(píng)果、星巴克、樂(lè)高、宜家、谷歌、維珍、優(yōu)步、GoPro等。《品牌化思維》會(huì)對(duì)你接受及受益于客戶體驗(yàn)品牌化的能力產(chǎn)生影響?？蛻趔w驗(yàn)品牌化的力量強(qiáng)大而迅速，如果你認(rèn)真閱讀本書(shū)之后與同事或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分享，那么你的業(yè)務(wù)收益將大大增加。

作者簡(jiǎn)介

　　托馬斯？迦得（Thomas Gad）曾任惠靈頓合伙創(chuàng)業(yè)投資公司的品牌專(zhuān)家，還在美國(guó)加州的帕羅奧圖市擁有自己的咨詢(xún)公司，客戶包括諾基亞、寶馬、維珍、德意志銀行等。迦得出生于瑞典，是四維度品牌經(jīng)營(yíng)模型的創(chuàng)始人，擁有超過(guò)20年的廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任廣告文案、創(chuàng)意總監(jiān)和品牌策略分析師。他發(fā)明的品牌創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型與營(yíng)運(yùn)方法極其獨(dú)特，被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者廣為采用。他在瑞典斯德哥爾摩創(chuàng)辦了“未來(lái)品牌”（Futurebrands.com），現(xiàn)與Conradi Hvid合并為Differ公司，客戶包括許多歐洲頗負(fù)盛名的企業(yè)，如SEB、愛(ài)立信、BMC軟件、Datatec物流、Vattenfall電力等。在創(chuàng)辦自己的公司之前，他曾任職于葛瑞廣告公司，客戶包括諾基亞、北歐航空公司、寶潔、康柏、微軟等。

圖書(shū)目錄

引言＿ 001

前言＿ 005

Chapter 1 品牌化：人類(lèi)思維的認(rèn)知管理
人類(lèi)思維的認(rèn)知管理 / 003
何者第一位：商業(yè)戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略 / 004
品牌化能有效處理相關(guān)者的利益 / 005
品牌化為公司進(jìn)入市場(chǎng)提供了更巧妙的通道 / 006
品牌的關(guān)鍵要素——如何實(shí)施對(duì)人類(lèi)思維的認(rèn)知管理 / 007
結(jié)論：公司要從品牌開(kāi)始 / 008

Chapter 2 關(guān)聯(lián)品牌：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的品牌化驚喜
意義是關(guān)聯(lián)品牌的本質(zhì) / 013
友誼品牌化 / 014
講故事和客戶參與 / 015
熱情的品牌大使 / 017
不斷創(chuàng)新的重要性 / 018
對(duì)等：參與和民主 / 019
結(jié)論：公司需要新型品牌戰(zhàn)略 / 020

Chapter 3 迎接“意外”：打造新型經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)策略的新視角 / 023
新型經(jīng)營(yíng)策略 / 024
品牌策略與經(jīng)營(yíng)策略的結(jié)合 / 025
一個(gè)年輕的企業(yè)家如何做到國(guó)際大公司做不到的事 / 026
不進(jìn)行創(chuàng)新的公司，就會(huì)失敗 / 027
結(jié)論：化“意外”為優(yōu)勢(shì) / 028

Chapter 4 品牌化思維：有關(guān)思維的新研究
驚喜的發(fā)現(xiàn) / 030
無(wú)意識(shí)的大腦驅(qū)動(dòng)行為 / 031
無(wú)意識(shí)的大腦做出決定 / 032
利用事物之間的關(guān)系 / 032
打破舊模式，創(chuàng)建新模式 / 033
決策是感性的 / 033
鏡像神經(jīng)元可以復(fù)制行為 / 035
Dropbox的即時(shí)收益案例 / 035
情感預(yù)測(cè)影響人們的判斷 / 036
現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的重構(gòu) / 037
大腦中的品牌算法 / 038
結(jié)論：消費(fèi)者的非理性行為 / 039

Chapter 5 環(huán)境創(chuàng)新：關(guān)注用戶想法帶來(lái)的驚喜
品牌環(huán)境創(chuàng)新 / 044
摒棄過(guò)時(shí)的品牌化思路 / 044
變化的激勵(lì) / 045
我們的傳統(tǒng)創(chuàng)新體系 / 046
如何進(jìn)行品牌環(huán)境創(chuàng)新 / 046
結(jié)論：環(huán)境創(chuàng)新是客戶體驗(yàn)品牌化成功的關(guān)鍵 / 048

Chapter 6 四維品牌：為客戶創(chuàng)造“意外之喜”
品牌思維空間 / 050
四維品牌作為驚喜制造者 / 054
驚喜的四維創(chuàng)造工具 / 055
結(jié)論：品牌延伸創(chuàng)造驚喜 / 057

Chapter 7 復(fù)活節(jié)彩蛋效應(yīng)：造就預(yù)期的驚喜
到底什么是驚喜 / 060
驚喜效應(yīng)理論 / 061
驚喜更深層次的心理影響 / 062
期待——驚喜的基礎(chǔ) / 063
客戶幸福感的其中一半來(lái)自驚喜 / 063
從需求入手，建立信任和預(yù)期機(jī)制，然后再傳遞驚喜 / 065
復(fù)活節(jié)彩蛋效應(yīng) / 066
結(jié)論：期待和驚喜的力量 / 068

Chapter 8 品牌密碼：找準(zhǔn)品牌的核心定位
品牌密碼 / 071
品牌口號(hào) / 074
我的品牌化全過(guò)程 / 075
結(jié)論：品牌密碼是品牌的核心 / 081

Chapter 9 客戶體驗(yàn)品牌化：創(chuàng)造前所未有的感知差異
品牌對(duì)客戶體驗(yàn)至關(guān)重要 / 084
客戶期待驅(qū)動(dòng)客戶體驗(yàn) / 085
為什么沒(méi)有更多的公司使用這些機(jī)制 / 086
客戶旅程 / 087
客戶體驗(yàn)的基石 / 088
客戶體驗(yàn)和用戶體驗(yàn) / 092
品牌用戶體驗(yàn) / 093
在客戶體驗(yàn)品牌化中衡量成敗 / 094
結(jié)論：客戶體驗(yàn)品牌化就是創(chuàng)建和傳遞預(yù)期 / 096

Chapter 10 客戶體驗(yàn)觸點(diǎn)：贏得客戶的忠誠(chéng)與專(zhuān)注
用你的品牌密碼給客戶觸點(diǎn)編碼 / 099
客戶觸點(diǎn)卡：谷歌搜索——法律文件 / 100
蘋(píng)果的客戶觸點(diǎn) / 102
結(jié)論：客戶體驗(yàn)品牌與其客戶觸點(diǎn)的總和一樣強(qiáng)大 / 104

Chapter 11 品牌效果：客戶體驗(yàn)品牌化的實(shí)施
內(nèi)容和戲劇藝術(shù) / 107
品牌對(duì)話圖 / 107
跨媒體敘事及其運(yùn)作方式 / 109
品牌主題：品牌平臺(tái)與大趨勢(shì)的聯(lián)系 / 109
品牌體驗(yàn)?zāi)_本: 品牌活化的戲劇藝術(shù) / 110
品牌體驗(yàn)?zāi)_本是可以持續(xù)激活品牌的結(jié)構(gòu) / 111
撰寫(xiě)品牌體驗(yàn)?zāi)_本 / 112
許多劇集中的品牌體驗(yàn)?zāi)_本 / 113
驚喜的系統(tǒng)傳遞 / 114
簡(jiǎn)化版品牌體驗(yàn)?zāi)_本 / 114
設(shè)置首席驚喜制造官職位 / 115
結(jié)論：將系統(tǒng)性驚喜程序化 / 115

Chapter 12 社交媒體品牌化：傳統(tǒng)品牌與關(guān)聯(lián)品牌之間的區(qū)別
一家大型航空公司的個(gè)性化之路 / 119
批評(píng)家還是品牌大使 / 120
是什么引發(fā)了這些社會(huì)驅(qū)動(dòng)的驚喜和快樂(lè)時(shí)刻 / 121
品牌如何獲益 / 121
品牌如何參與其中 / 122
為什么有的信息被瘋狂傳播 / 123
智能手機(jī)的普及 / 123
結(jié)論：社交媒體的應(yīng)用程序的重要性 / 124

Chapter 13 品牌危機(jī)管理：以意想不到的方式打破“陳規(guī)舊習(xí)”
2015 年，大眾汽車(chē)尾氣排放處理 / 128
如何打破不理會(huì)客戶投訴的模式：“美聯(lián)航摔壞了我的吉他” / 130
綠色和平組織如何改變聚氯乙烯產(chǎn)業(yè) / 131
結(jié)論：以打破預(yù)期模式的方法來(lái)處理危機(jī) / 134

Chapter 14 公司文化：使你的員工感到特別
如何創(chuàng)造良好的客戶體驗(yàn)文化 / 137
“崇高目標(biāo)”的范例 / 139
載著最重要的乘客再次起飛 / 139
結(jié)論：公司文化也是品牌 / 142

Chapter 15 個(gè)體品牌：企業(yè)家的自信可以提升客戶體驗(yàn)
客戶最欣賞的是什么 / 146
如何實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)品牌的個(gè)性化 / 147
如何增強(qiáng)自信心 / 147
樹(shù)立企業(yè)家自己的個(gè)人品牌 / 152
創(chuàng)建你的個(gè)人品牌 / 153
結(jié)論：一切都取決于個(gè)人自信 / 154
案例：令人驚奇的案例
蘋(píng)果：基于客戶理解的奇異成果 / 156
星巴克：從咖啡奇想到公共客廳的驚喜之旅 / 158
維珍：維持可預(yù)測(cè)性，添加不可預(yù)測(cè)性 / 159
谷歌：一個(gè)龐大的、驚喜不斷的在線創(chuàng)意工作坊 / 159
耐克：永遠(yuǎn)令人驚嘆的合適 / 160
樂(lè)高：具有新奇想法的玩具 / 160
GoPro：在智能手機(jī)世界里擁有驚人競(jìng)爭(zhēng)力 / 161
荷蘭皇家航空公司: 異常慷慨的航空公司 / 161
Instagram：照片分享中的驚人洞察力 / 161
H&M：出人意料的一貫不一致 / 161
優(yōu)步：讓打車(chē)成為一種快樂(lè)體驗(yàn) / 162
瑞典商業(yè)銀行：金融業(yè)的未來(lái)主義者 / 163
Giffgaff：依靠民眾力量尋求移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的品牌突破口 / 164
起亞汽車(chē)：激情的力量 / 165
阿里巴巴集團(tuán)：異乎尋常的熱情 / 165
麥當(dāng)勞，斯德哥爾摩：用回收罐充當(dāng)貨幣購(gòu)買(mǎi)漢堡包 / 166
北歐之選酒店集團(tuán)，挪威（所有者：彼得·史托達(dá)倫）：
從天而降的公司文化 / 167

后記將品牌化納入更大的視野中 / 168

注釋 / 173

致謝 / 179

參考文獻(xiàn) / 180