大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設計

目　　錄?Contents
推薦序
序
前　言
第1章以少為多 1
第2章LeSS 3
2.1LeSS概述 4
2.1.1背景 4
2.1.2試驗、指南、規(guī)則、原則 5
2.1.3LeSS原則 7
2.1.4兩個框架：LeSS和巨型LeSS 8
2.2LeSS框架 9
2.2.1LeSS框架概述 9
2.2.2LeSS故事 10
2.2.3LeSS故事：團隊的流動 10
2.2.4LeSS故事：功能條目的流動 21
2.3巨型LeSS框架 25
2.3.1需求領域 25
2.3.2領域產(chǎn)品負責人 26
2.3.3領域特性團隊 26
2.3.4巨型LeSS框架概要 27
2.3.5巨型LeSS故事 28
2.3.6巨型LeSS故事：新的需求領域 28
2.3.7多地點團隊：術(shù)語與提示 34
2.3.8巨型LeSS故事：多地點團隊 34
2.4繼續(xù)前進 36
第一部分　LeSS結(jié)構(gòu)
第3章采用 38
3.1LeSS采用 39
3.1.1LeSS規(guī)則 39
3.1.2指南：三個采用原則 39
3.1.3指南：啟動 42
3.1.4指南：文化跟隨結(jié)構(gòu) 46
3.1.5指南：工作安全，而不是角色安全 47
3.1.6指南：組織的完美愿景 47
3.1.7指南：持續(xù)改進 48
3.1.8指南：擴大采用范圍 50
3.2巨型LeSS 51
3.2.1巨型LeSS規(guī)則 51
3.2.2指南：逐步增量式采用 51
3.2.3指南：一次一個需求領域 52
3.2.4指南：并行組織 52
第4章圍繞客戶價值組織 53
4.1在LeSS中團隊按客戶價值組織 54
4.1.1LeSS規(guī)則 54
4.1.2指南：建立團隊型組織 54
4.1.3指南：了解特性團隊 56
4.1.4指南：特性團隊采用路線圖 61
4.1.5指南：客戶領域?qū)ｉT化優(yōu)先 65
4.1.6指南：LeSS組織結(jié)構(gòu) 66
4.1.7指南：LeSS多地點 68
4.2巨型LeSS 69
4.2.1巨型LeSS規(guī)則 69
4.2.2指南：需求領域 69
4.2.3指南：需求領域的動態(tài)性 71
4.2.4指南：向特性團隊轉(zhuǎn)型 72
4.2.5指南：巨型LeSS組織 73
第5章管理 76
5.1LeSS管理 77
5.1.1LeSS規(guī)則 77
5.1.2指南：了解泰勒和法約爾 78
5.1.3指南：Y管理理論 79
5.1.4指南：經(jīng)理是可選項 80
5.1.5指南：LeSS組織 81
5.1.6指南：現(xiàn)場觀察 84
5.1.7指南：經(jīng)理是老師和學習者 85
5.1.8指南：領域和技術(shù)能力 86
5.1.9指南：LeSS度量 87
5.1.10指南：管理圖書閱讀清單 88
第6章Scrum Master 89
6.1LeSS Scrum Master 90
6.1.1LeSS規(guī)則 90
6.1.2指南：Scrum Master的關注點 90
6.1.3指南：Scrum Master的五個工具 93
6.1.4指南：大型群組會議引導 94
6.1.5指南：促進學習和倡導多面技能 94
6.1.6指南：社區(qū)工作 95
6.1.7指南：Scrum Master生存指南 96
6.1.8指南：Scrum Master閱讀清單 98
6.1.9指南：特別注意…… 98
6.2巨型LeSS 99
第二部分　LeSS產(chǎn)品
第7章產(chǎn)品 102
7.1LeSS產(chǎn)品 103
7.1.1LeSS規(guī)則 103
7.1.2指南：產(chǎn)品是什么 103
7.1.3指南：定義產(chǎn)品 107
7.1.4指南：擴展產(chǎn)品定義 110
7.1.5指南：產(chǎn)品優(yōu)先于項目或
計劃 110
7.2巨型LeSS 111
第8章產(chǎn)品負責人 112
8.1LeSS產(chǎn)品負責人 113
8.1.1LeSS規(guī)則 113
8.1.2指南：誰應該成為產(chǎn)品負責人 113
8.1.3指南：選擇臨時偽產(chǎn)品負責人以盡早啟動采用 116
8.1.4指南：那些用戶/客戶是誰 116
8.1.5指南：優(yōu)先級確定勝過澄清 117
8.1.6指南：不要做這些 117
8.1.7指南：產(chǎn)品負責人幫手 118
8.1.8指南：五種關系 119
8.1.9指南：客戶協(xié)作勝過…… 123
8.1.10指南：至少每個Sprint都有交付 124
8.1.11指南：不必太友好 125
8.1.12指南：松手 125
8.1.13指南：不要讓未完成工作毀掉自己 126
8.1.14指南：LeSS會議 126
8.2巨型LeSS 127
8.2.1巨型LeSS規(guī)則 127
8.2.2指南：巨型LeSS產(chǎn)品負責人 127
8.2.3指南：領域產(chǎn)品負責人 128
8.2.4指南：由Scrum Master協(xié)助PO團隊 128
第9章產(chǎn)品待辦事項列表 129
9.1LeSS產(chǎn)品待辦事項列表 130
9.1.1LeSS規(guī)則 130
9.1.2指南：不要“管理依賴關系”，而要最小化約束關系 130
9.1.3指南：切分出小功能塊 133
9.1.4指南：處理父條目 134
9.1.5指南：處理特殊條目 136
9.1.6指南：大型產(chǎn)品待辦事項列表的管理工具 138
9.1.7指南：更少輸出，更多成果 140
9.2巨型LeSS 142
9.2.1巨型LeSS規(guī)則 142
9.2.2指南：領域待辦事項列表 142
9.2.3指南：最多三層條目 146
9.2.4指南：巨型新需求領域 146
9.2.5指南：處理巨大需求 147
第10章完成的定義 151
10.1LeSS完成 152
10.1.1LeSS規(guī)則 152
10.1.2指南：創(chuàng)建完成的定義 152
10.1.3指南：完成定義的演進 159
10.2巨型LeSS 160
第三部分　LeSS Sprint
第11章產(chǎn)品待辦事項列表梳理 162
11.1LeSS產(chǎn)品待辦事項列表梳理 163
11.1.1LeSS規(guī)則 163
11.1.2指南：產(chǎn)品待辦事項列表梳理類型 164
11.1.3指南：總體PBR 165
11.1.4指南：多團隊PBR 166
11.1.5指南：多地點PBR 167
11.1.6指南：初始PBR 167
11.1.7指南：條目分解 171
11.1.8指南：大規(guī)模估算 178
11.2巨型LeSS 179
第12章Sprint計劃 180
12.1LeSS Sprint計劃 181
12.1.1LeSS規(guī)則 181
12.1.2指南：Sprint計劃一 181
12.1.3指南：多團隊Sprint計劃二 184
12.1.4指南：拒絕Sprint待辦事項列表軟件工具