建設(shè)工程項目管理

模塊1 建設(shè)工程項目概述
　任務(wù)1.1　建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1
　　1.1.1　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 1
　　1.1.2　建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 3
　　1.1.3　業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 4
　　1.1.4　建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 5
　任務(wù)1.2　建設(shè)工程項目的組織 7
　　1.2.1　組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 7
　　1.2.2　工作分工在項目管理中的應(yīng)用 9
　　1.2.3　管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 10
　任務(wù)1.3　建設(shè)工程項目管理模式 11
　　1.3.1　DBB 模式 11
　　1.3.2　CM 模式 12
　　1.3.3　DBM 模式 12
　　1.3.4　BOT 模式 12
　　1.3.5　PMC 模式 12
　　1.3.6　EPC 模式 12
　　1.3.7　Partnering 模式 13
　　1.3.8　物資采購的模式 13
　任務(wù)1.4　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 14
　　1.4.1　項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 14
　　1.4.2　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006） 對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 15
　　1.4.3　項目管理規(guī)劃的編制方法 16
　任務(wù)1.5　建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 17
　　1.5.1　項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 17
　　1.5.2　動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 19
　　1.5.3　動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 19
　任務(wù)1.6　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 20
　　1.6.1　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 20
　　1.6.2　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 21
　　1.6.3　施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 22
　　1.6.4　項目各參與方之間的溝通方法 23
　　1.6.5　施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 26
　任務(wù)1.7　建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 27
　　1.7.1　項目的風(fēng)險類型 27
　　1.7.2　項目風(fēng)險管理的工作流程 29
　技能訓(xùn)練 29

模塊2 建設(shè)工程項目施工成本控制
　任務(wù)2.1　施工成本管理的任務(wù)與措施 33
　　2.1.1　施工項目成本管理的任務(wù) 33
　　2.1.2　施工項目成本管理的措施 33
　任務(wù)2.2　施工成本計劃 34
　　2.2.1　施工成本計劃的編制依據(jù) 35
　　2.2.2　按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 35
　　2.2.3　按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 36
　　2.2.4　按施工進度編制施工成本計劃的方法 37
　任務(wù)2.3　施工成本控制 40
　　2.3.1　施工成本控制的依據(jù) 40
　　2.3.2　施工成本控制的程序 41
　　2.3.3　施工成本控制的方法 41
　任務(wù)2.4　施工成本分析 48
　　2.4.1　施工項目成本分析依據(jù) 48
　　2.4.2　施工項目成本分析方法 49
　技能訓(xùn)練 54

模塊3 建設(shè)工程項目施工進度控制
　任務(wù)3.1　建筑工程項目進度管理概述 58
　　3.1.1　進度與進度管理的概念 58
　　3.1.2　建筑工程項目進度管理的目的和任務(wù) 60
　　3.1.3　建筑工程項目進度管理方法和措施 61
　　3.1.4　建筑工程項目進度管理的基本原理 61
　　3.1.5　建筑工程項目進度管理的內(nèi)容 62
　　3.1.6　建筑工程項目進度管理目標的制訂 62
　3.2　建筑工程項目進度計劃的編制 63
　　3.2.1　建筑工程進度計劃的編制依據(jù) 63
　　3.2.2　建筑工程進度計劃的編制步驟 63
　　3.2.3　建筑工程進度計劃的表示方法 63
　　3.2.4　流水施工原理 64
　　3.2.5　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 66
　　3.2.6　單代號網(wǎng)絡(luò)圖 79
　　3.2.7　雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 82
　　3.2.8　網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 86
　3.3　建筑工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整 88
　　3.3.1　實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 88
　　3.3.2　進度計劃實施中的調(diào)整方法 89
　3.4　建設(shè)工程項目進度控制的措施 90
　3.4.1　項目進度控制的組織措施 90
　　3.4.2　項目進度控制的管理措施 90
　　3.4.3　項目進度控制的經(jīng)濟措施 91
　　3.4.4　項目進度控制的技術(shù)措施 91
　技能訓(xùn)練 91

模塊4 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
　任務(wù)4.1　建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 95
　　4.1.1　建設(shè)工程質(zhì)量概念 95
　　4.1.2　工程質(zhì)量控制 96
　　4.1.3　工程質(zhì)量管理制度 97
　　4.1.4　工程質(zhì)量管理的責(zé)任 97
　任務(wù)4.2　工程施工的質(zhì)量控制 97
　　4.2.1　施工質(zhì)量的基本要求 99
　　4.2.2　施工質(zhì)量控制的依據(jù) 99
　　4.2.3　施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 99
　　4.2.4　施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 100
　　4.2.5　施工準備的質(zhì)量控制 102
　　4.2.6　施工過程的質(zhì)量控制 103
　　4.2.7　隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護 106
　任務(wù)4.3　施工質(zhì)量驗收及質(zhì)量事故處理 106
　　4.3.1　施工過程質(zhì)量驗收 106
　　4.3.2　竣工驗收 107
　　4.3.3　施工質(zhì)量不合格的處理 107
　　4.3.4　質(zhì)量事故 108
　　4.3.5　質(zhì)量事故處理 108
　　4.3.6　施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法 108
　任務(wù)4.4　工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 109
　　4.4.1　質(zhì)量統(tǒng)計基本知識 109
　　4.4.2　質(zhì)量統(tǒng)計方法 110
　技能訓(xùn)練 114

模塊5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　任務(wù)5.1　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 117
　　5.1.1　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 117
　　5.1.2　職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行 118
　任務(wù)5.2　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 121
　　5.2.1　安全生產(chǎn)管理制度 121
　　5.2.2　施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 129
　　5.2.3　安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 132
　　5.2.4　安全隱患的處理 134
　任務(wù)5.3　建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 137　
5.3.1　生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 137
　　5.3.2　生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 138
　　5.3.3　職業(yè)健康安全事故的分類和處理 139
　任務(wù)5.4　建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 142
　　5.4.1　施工現(xiàn)場文明施工的要求 142
　　5.4.2　建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求 142
　　5.4.3　建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施 143
　　5.4.4　施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 144
　技能訓(xùn)練 148

模塊6 建設(shè)項目合同與合同管理
　任務(wù)6.1　建設(shè)工程施工招標與投標 150
　　6.1.1　施工招標的內(nèi)容 151
　　6.1.2　施工投標的內(nèi)容 154
　任務(wù)6.2　建設(shè)工程合同的內(nèi)容 156
　　6.2.1　建設(shè)工程施工合同 157
　　6.2.2　施工專業(yè)分包合同 163
　　6.2.3　建筑材料采購合同 165
　　6.2.4　設(shè)備采購合同 167
　任務(wù)6.3　合同計價方式 168
　　6.3.1　單價合同 168
　　6.3.2　總價合同 169
　　6.3.3　成本補償合同 171
　任務(wù)6.4　建設(shè)工程合同實施的控制 172
　　6.4.1　施工合同跟蹤 172
　　6.4.2　合同實施的偏差分析及處理 173
　　6.4.3　工程變更管理 174
　任務(wù)6.5　建設(shè)工程索賠 175
　　6.5.1　索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 176
　　6.5.2　索賠的程序 177
　　6.5.3　索賠文件的提交與審核 178
　技能訓(xùn)練 179

模塊7 工程建設(shè)項目信息化管理
任務(wù)7.1　工程建設(shè)項目信息化管理現(xiàn)狀和發(fā)展 183
　　7.1.1　信息化概述與管理 183
　　7.1.2　國內(nèi)外建設(shè)項目信息化管理現(xiàn)狀 184
　　7.1.3　建設(shè)項目信息化管理的發(fā)展趨勢 185
　任務(wù)7.2　施工企業(yè)信息化核心管理思想 186
　　7.2.1　“兩化融合”企業(yè)管理理念與信息系統(tǒng)有機融合 186
　　7.2.2　各種理論模型和技術(shù)模型的應(yīng)用 186
　　7.2.3　企業(yè)鏈和價值鏈資源綜合管理 188
　7.2.4　企業(yè)“目標管理”的思想 189
　　7.2.5　計劃管理方式體系 190
　　7.2.6　“計劃實施檢查處理”的管理思想 190
　　7.2.7　精細化的管理思想 191
　　7.2.8　目標或結(jié)構(gòu)層層分解的管理思想 191
　任務(wù)7.3　工程建設(shè)項目信息化技術(shù) 192
　　7.3.1　建筑企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用重點 192
　　7.3.2　信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的實施方式 193
　任務(wù)7.4　企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用實踐 193
　　7.4.1　工程建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng) 193
　　7.4.2　建設(shè)項目管理體系的建設(shè)和實踐 196
　技能訓(xùn)練 204

參考文獻

二維碼資源目錄
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1.1 建設(shè)工程項目管理規(guī)范2
1.2 業(yè)主方在項目建設(shè)的各個階段的管理任務(wù)5
1.3 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范5
1.4 某大型公共建筑工作任務(wù)分工表10
1.5 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用案例11
2.1 工程造價構(gòu)成34
2.2 建筑安裝工程費用項目組成建標35
3.1 框架結(jié)構(gòu)建筑的流水施工案例66
3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算66
4.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例95
5.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例121
5.2 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容137
6.1 中華人民共和國招標投標法151
6.2 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本) 163
7.1 基于BIM 的項目管理全過程應(yīng)用183
7.2 BIM 應(yīng)用項目192
7.3 ITWO 軟件應(yīng)用204