每天一堂北大團隊管理課

定　價：￥38.00

作　者：	Brent 著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113233563	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內容簡介

　　本書介紹了諸多知名企業(yè)家的管理經驗和他們的企業(yè)實戰(zhàn)案例，對當下的企業(yè)管理者組建團隊、管理團隊、建設團隊具有很強的指導作用。北京大學光華管理學院是中國頗受好評的商學院之一，很多知名企業(yè)家都在此學習過。這些行業(yè)大佬的管理精髓、實戰(zhàn)案例以及他們管理公司、管理員工的經驗，具有很強的實用性。

作者簡介

　　Brent，本名黃磊，北大光華管理學院學員，北京大學企業(yè)家俱樂部會員，精英俱樂部會員；企業(yè)管理咨詢專家，心理咨詢師，未銘文化傳媒公司總經理。與行業(yè)內眾多的公司一把手深入交流探討，掌握手資訊以及企業(yè)動態(tài)；為多家公司提供管理咨詢、員工培訓，擁有豐富的管理經驗與實戰(zhàn)案例。已出版圖書《時間管理從入門到精通》《人人都能戒掉拖延癥》。

圖書目錄

Part One　這樣做,你就能組建一支精英團隊
組建一支團隊,你會選擇什么人/００２
為什么管理者都青睞狼性團隊/００８
團隊最佳人數(shù)是多少/０１３
三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人才也難尋/０１８
不要忽視員工的“心理收入”/０２５
我加入你的團隊圖什么/０３１
“情懷”可以有,務實更重要/０３６

Part Two　沒有制度,你的團隊怎么管
制度不落地,領導有問題/０４４
各司其職,玩轉團隊/０４８
工作流程精細化:讓每個人都知道該做什么/０５２
員工薪酬考核制度的建立/０５６
如何面對辦公室的“小圈子”/０６０
老板唱紅臉,讓主管唱黑臉/０６５
建立末位淘汰制度,不養(yǎng)閑人/０７１

Part Three　凝聚的力量:離開團隊,你什么都不是
我＋我們＝完整的我/０７８
關于領導親和力的把控/０８３
給不起高薪,就讓公司像家一樣/０８９
學會放權,管得少才能管得好/０９４
榮譽留給下屬,贊美留給自己/０９８

Part Four　中國好員工:高效能員工的提升訓練
怎么帶新人,他們才不會走/１０４
增強緊迫感,逼員工離開舒適區(qū)/１１０
重視細節(jié):愿“德國制造”變?yōu)椤爸袊圃臁?１１６
最大限度激發(fā)團隊成員潛能/１２１
拒絕拖延:要么改,要么走/１２６
時間管理:有效工作時間最大化/１３２

Part Five　管理者如何做出正確決策
目標可見:看得見,完得成/１４０
內部會議了解最新信息/１４５
不識大局的管理者難謀大事/１４８
別讓情緒左右你/１５３
及時充電,永遠比員工知道的多一些/１５８

Part Six　團隊沖突的化解與管理
領導者要勇于認錯,承擔責任/１６４
員工真實想法,你知道多少/１６９
不善反省的領導,最容易獨斷專行/１７４
刺頭型員工的管理方法/１７８
對團隊“老油條”的正確處理方式/１８２
影響團隊績效的問題永遠是大問題/１８５