超越精益

　　在企業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，升級(jí)轉(zhuǎn)型是任何一家企業(yè)都要面對(duì)的難題。當(dāng)傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的局限越發(fā)明顯時(shí)，企業(yè)該有怎樣的新思路呢？麻省理工學(xué)院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩，突破了傳統(tǒng)“精益理念”的局限，在多年研究基礎(chǔ)上提出了“*精益”這一概念，為企業(yè)提供了升級(jí)轉(zhuǎn)型的整體性策略。在本書(shū)中，兩位作者提出“企業(yè)轉(zhuǎn)型的七大原則”，并在這些原則的基礎(chǔ)上，提出了系統(tǒng)的“企業(yè)轉(zhuǎn)型路線圖”。根據(jù)路線圖，讀者可以在清晰的步驟中，通過(guò)大量的具體案例，了解企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中需要的方法和工具。

　　德博拉﹒奈廷格爾奈廷格爾咨詢公司負(fù)責(zé)人，為國(guó)際企業(yè)及組織規(guī)劃轉(zhuǎn)型。2002年起執(zhí)教于麻省理工學(xué)院，曾任精益計(jì)劃進(jìn)步中心主任、科技政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任、工程學(xué)教授、航空科學(xué)教授，與超過(guò)100家企業(yè)及政府在組織轉(zhuǎn)型工作方面進(jìn)行合作，行業(yè)包括航天、自動(dòng)化、能源、金融等。現(xiàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)及政府企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織建構(gòu)研究。曾在美國(guó)聯(lián)信公司（Allied Signal， 現(xiàn)霍尼韋爾國(guó)際公司）工作近20年，1994年起擔(dān)任航天工程部門(mén)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃及國(guó)際商務(wù)發(fā)展。美國(guó)國(guó)家工程院成員，美國(guó)國(guó)際教育協(xié)會(huì)前主席。 賈亞堪斯﹒瑞尼瓦薩（Jayakanth Srinivasan）麻省理工學(xué)院航空航天學(xué)碩士，瑞典梅拉達(dá)倫大學(xué)軟件工程學(xué)博士?，F(xiàn)為麻省理工學(xué)院精益計(jì)劃進(jìn)步中心研究員。為多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)，主要研究領(lǐng)域?yàn)橹R(shí)密集型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型。