進(jìn)化：運(yùn)維技術(shù)變革與實(shí)踐探索

第1章 運(yùn)維的本質(zhì)
1.1 頂級(jí)公司的運(yùn)維定義 / 2
1.1.1 沒有運(yùn)維的Netflix / 2
1.1.2 Netflix是如何成為行業(yè)典范的 / 3
1.1.3 總結(jié) / 7
1.2 運(yùn)維體系建設(shè)的核心概念：應(yīng)用 / 7
1.2.1 應(yīng)用的起源 / 8
1.2.2 應(yīng)用模型及關(guān)系模型的建立 / 9
1.2.3 微服務(wù)架構(gòu)時(shí)代下為什么要以應(yīng)用為核心 / 12
第2章 運(yùn)維體系建設(shè)
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基礎(chǔ) / 16
2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化的原因和步驟 / 16
2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施層面的標(biāo)準(zhǔn)化 / 17
2.1.3 應(yīng)用層面的標(biāo)準(zhǔn)化 / 19
2.1.4 總結(jié) / 21
2.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)踐：基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 / 22
2.2.1 常見的分布式基礎(chǔ)架構(gòu)組件 / 23
2.2.2 基礎(chǔ)架構(gòu)組件的選型問題 / 24
2.2.3 基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)化 / 26
2.2.4 運(yùn)維的職責(zé) / 27
第3章 配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB）
3.1 CMDB的前世今生 / 36
3.1.1 CMDB源起 / 36
3.1.2 傳統(tǒng)運(yùn)維思路下的CMDB / 37
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維體系下的CMDB / 39
3.1.4 CMDB進(jìn)行時(shí) / 40
3.2 有了CMDB，為什么還需要應(yīng)用配置管理 / 41
3.2.1 CMDB是面向資源的管理，是運(yùn)維的基石 / 42
3.2.2 應(yīng)用配置管理是面向應(yīng)用的管理，是運(yùn)維的核心 / 43
3.2.3 總結(jié) / 45
3.3 在CMDB中落地應(yīng)用的概念 / 46
3.3.1 如何有效組織和管理應(yīng)用 / 46
3.3.2 應(yīng)用的集群服務(wù)分組建設(shè) / 49
3.3.3 CMDB在基礎(chǔ)服務(wù)體系中的核心位置 / 51
3.3.4 總結(jié) / 54
第4章 運(yùn)維組織架構(gòu)及模式
4.1 運(yùn)維組織架構(gòu)和轉(zhuǎn)型 / 56
4.1.1 自助化運(yùn)維能力的建設(shè) / 56
4.1.2 從價(jià)值呈現(xiàn)的角度看運(yùn)維 / 57
4.1.3 運(yùn)維協(xié)作模式的改變 / 59
4.1.4 運(yùn)維的組織架構(gòu) / 61
4.1.5 總結(jié) / 62
4.2 Google SRE的運(yùn)維模式 / 63
4.2.1 SRE崗位的定位 / 63
4.2.2 SRE崗位的職責(zé) / 64
4.2.3 如何借鑒和落地 / 67
4.3 從Google CRE談運(yùn)維的服務(wù)意識(shí) / 67
4.3.1 CRE產(chǎn)生的背景 / 68
4.3.2 CRE崗位的職責(zé) / 69
4.3.3 從CRE談?wù)勛鲞\(yùn)維為什么要有服務(wù)心態(tài) / 70
4.4 云計(jì)算和AI時(shí)代下的運(yùn)維轉(zhuǎn)型 / 73
4.4.1 應(yīng)用運(yùn)維的轉(zhuǎn)型 / 75
4.4.2 云計(jì)算和AI帶給我們的挑戰(zhàn) / 78
4.4.3 總結(jié) / 80
第5章 持續(xù)交付
5.1 提升效率，為什么要先做持續(xù)交付 / 84
5.1.1 什么是持續(xù)交付 / 85
5.1.2 持續(xù)交付的關(guān)鍵點(diǎn) / 86
5.2 持續(xù)交付的第一關(guān)鍵點(diǎn)：配置管理 / 88
5.2.1 版本控制 / 89
5.2.2 依賴管理 / 90
5.2.3 軟件配置 / 91
5.3 多環(huán)境配置管理 / 94
5.3.1 多環(huán)境問題 / 94
5.3.2 不同環(huán)境下的應(yīng)用配置管理 / 95
5.3.3 環(huán)境配置管理解決方案 / 96
5.3.4 總結(jié) / 100
5.4 多環(huán)境建設(shè) / 101
5.4.1 環(huán)境分類 / 101
5.4.2 線下環(huán)境分類建設(shè) / 102
5.4.3 環(huán)境建設(shè)上的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) / 106
5.4.4 總結(jié) / 109
5.5 線上環(huán)境建設(shè) / 110
5.5.1 生產(chǎn)環(huán)境 / 110
5.5.2 Beta環(huán)境 / 112
5.5.3 預(yù)發(fā)環(huán)境 / 113
5.5.4 辦公網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境 / 116
5.5.5 總結(jié) / 117
5.6 流水線模式 / 118
5.6.1 持續(xù)交付流水線簡要說明 / 119
5.6.2 項(xiàng)目需求分解 / 119
5.6.3 提交階段之開發(fā)模式選擇 / 121
5.6.4 開發(fā)模式的選型原則 / 123
5.7 流水線軟件構(gòu)建 / 125
5.7.1 構(gòu)建環(huán)節(jié) / 126
5.7.2 幾個(gè)關(guān)鍵問題 / 127
5.8 流水線構(gòu)建完成后的質(zhì)量保障 / 131
5.8.1 依賴規(guī)則限制 / 131
5.8.2 功能測(cè)試 / 132
5.8.3 非功能測(cè)試 / 133
5.8.4 總結(jié) / 135
5.9 持續(xù)交付實(shí)踐：根據(jù)業(yè)務(wù)場景找方案 / 136
5.9.1 軟件的持續(xù)部署發(fā)布 / 137
5.9.2 發(fā)布策略 / 139
5.9.3 持續(xù)交付體系的收益 / 141
5.9.4 總結(jié) / 141
第6章 穩(wěn)定性保障
6.1 極端業(yè)務(wù)場景下的穩(wěn)定性保障 / 144
6.1.1 我們所面對(duì)的極端業(yè)務(wù)場景 / 144
6.1.2 技術(shù)上的挑戰(zhàn) / 146
6.1.3 極端業(yè)務(wù)場景下的不確定因素 / 148
6.2 穩(wěn)定性實(shí)踐 / 150
6.2.1 容量規(guī)劃 / 150
6.2.2 限流降級(jí) / 160
6.2.3 開關(guān)和預(yù)案 / 167
6.2.4 全鏈路跟蹤系統(tǒng) / 172
第7章 故障管理
7.1 我對(duì)故障的理解 / 182
7.2 故障定級(jí)和定責(zé) / 186
7.2.1 故障的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) / 187
7.2.2 故障的定責(zé)標(biāo)準(zhǔn) / 189
7.3 故障定責(zé)的目的 / 192
7.3.1 關(guān)于定責(zé)和處罰 / 192
7.3.2 目的是鼓勵(lì)做事，而不是處罰錯(cuò)誤 / 194
7.3.3 處罰的“負(fù)”作用遠(yuǎn)超我們的想象 / 196
7.4 故障應(yīng)急和故障復(fù)盤 / 197
7.4.1 故障應(yīng)急 / 198
7.4.2 故障復(fù)盤 / 201
7.4.3 定期總結(jié)故障案例 / 203
7.4.4 總結(jié) / 204
第8章 云運(yùn)維的技術(shù)選型
8.1 為什么蘑菇街會(huì)選擇上云 / 206
8.1.1 我們所面臨的問題 / 206
8.1.2 縱觀技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) / 211
8.1.3 沒有銀彈 / 212
8.2 為什么混合云是未來云計(jì)算的主流形態(tài) / 213
8.2.1 關(guān)于混合云 / 213
8.2.2 我們所經(jīng)歷的幾個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段 / 215
8.2.3 總結(jié) / 219
8.3 面向應(yīng)用層的云架構(gòu)解決方案：Spring Cloud / 219
8.3.1 Spring Cloud框架中云的影子 / 220
8.3.2 CNCF / 223
8.3.3 可以預(yù)見的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) / 224
8.4 云計(jì)算時(shí)代的彈性伸縮 / 225
8.4.1 彈性伸縮的主體是誰 / 225
8.4.2 總結(jié) / 228
第9章 CDN
9.1 從CDN和云存儲(chǔ)來聊聊云生態(tài)的崛起 / 230
9.1.1 CDN和云存儲(chǔ) / 230
9.1.2 云生態(tài)的優(yōu)勢(shì) / 231
9.1.3 總結(jié) / 234
9.2 頁面靜態(tài)化架構(gòu)和二級(jí)CDN建設(shè) / 235
9.2.1 靜態(tài)化架構(gòu)建設(shè)的業(yè)務(wù)場景 / 235
9.2.2 頁面靜態(tài)化架構(gòu) / 237
9.2.3 靜態(tài)化架構(gòu)在大促場景中的應(yīng)用 / 239
9.2.4 二級(jí)CDN建設(shè) / 240
9.2.5 總結(jié) / 241
第10章 運(yùn)維人員的成長之路
10.1 我是如何走上運(yùn)維崗位的 / 244
10.1.1 我是怎么開始做運(yùn)維工作的 / 244
10.1.2 我為什么會(huì)把運(yùn)維當(dāng)作職業(yè)發(fā)展的方向 / 247
10.1.3 給我們的一點(diǎn)啟發(fā) / 251
10.2 運(yùn)維需要懂產(chǎn)品和運(yùn)營嗎 / 252
10.2.1 運(yùn)維的角色轉(zhuǎn)變和價(jià)值體現(xiàn) / 253
10.2.2 技術(shù)產(chǎn)品 / 254
10.2.3 技術(shù)運(yùn)營 / 254
10.2.4 總結(jié) / 256
10.3 從技術(shù)到管理，如何轉(zhuǎn)身 / 257
10.3.1 從員工離職說起 / 257
10.3.2 關(guān)于員工離職的兩個(gè)觀點(diǎn) / 258
10.3.3 談?wù)勅绾巫龊眉夹g(shù)管理 / 259
10.3.4 技術(shù)管理中引以為戒的一些反模式 / 261
10.3.5 總結(jié) / 262
10.4 樹立個(gè)人品牌意識(shí) / 263
10.4.1 對(duì)求職者的背景調(diào)查 / 263
10.4.2 如何樹立個(gè)人口碑 / 265
10.4.3 要引以為戒的反例 / 266
10.4.4 共勉 / 268
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