靈活用工：人才為我所有到為我所用

定　價：￥49.00

作　者：	馮喜良，張建國，詹婧，謝麗霞著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787300256931	出版時間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	異16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“靈活用工”模式從出現(xiàn)到實踐，已經(jīng)日漸成熟，它是企業(yè)HR通過企業(yè)外部戰(zhàn)略來解決當下企業(yè)所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低和業(yè)務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。

作者簡介

　　馮喜良首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院院長、教授、博士生導師，兼任教育部高等學校社會學類專業(yè)教學指導委員會委員、中國社會學會勞動社會學專業(yè)委員會副會長、中國人力資源開發(fā)研究會勞動關系分會副會長。編著有《聚焦當代中國勞動熱點問題（2016）》《企業(yè)變革的內(nèi)在動力：社會轉型中的企業(yè)勞動關系分析》等學術著作。張建國人瑞集團創(chuàng)始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，歷任華為技術有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與“華為基本法”的編寫，負責搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設計》《績效管理體系設計》《職業(yè)化進程設計》等人力資源管理書籍。詹婧經(jīng)濟學博士，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院副教授。主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究。代表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀與前景》《員工關系管理精選案例分析》《員工關系無小事》。謝麗霞人瑞集團人才外包業(yè)務部副總經(jīng)理，從事人力資源管理工作十余年，在人力資源外包服務領域有著豐富的行業(yè)積淀。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現(xiàn)靈活用工，降低綜合用工成本，打造了國內(nèi)人力資源服務外包創(chuàng)新模式。

圖書目錄

目錄
1．什么是靈活用工/1
1．1靈活用工/4
1．2靈活用工的全球趨勢/9
1．3靈活用工——勞動分工精細化的實現(xiàn)/12
2．靈活用工在國外的發(fā)展/17
2．1靈活用工在美國/19
2．2靈活用工在日本/24
2．3靈活用工在歐洲/31
3．中國靈活用工的現(xiàn)實與未來方向/35
3．1中國當前的兩大結構性變化/37
3．2中國靈活用工的現(xiàn)狀/40
3．3中國政府對靈活用工的疏導與規(guī)制/43
3．4靈活用工趨勢下企業(yè)的最優(yōu)選擇——人力資源服務外包/50
4．人力資源服務外包的設計理念與企業(yè)價值/53
4．1從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設計理念/55
4．2靈活用工對人力資源服務外包公司的要求/58
4．3人力資源服務外包的外在模式/59
4．4人力資源服務外包的內(nèi)在職能/62
4．5人力資源服務外包的企業(yè)價值/70
5．人力資源服務外包下的招聘管理/79
5．1招聘變化的多維視角/81
5．2為什么外包招聘更有優(yōu)勢/85
5．3發(fā)包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現(xiàn)/88
5．4外包招聘的方法與實施/90
5．5某金融服務公司招聘項目案例分析/98
6．人力資源服務外包的基礎人事管理/101
6．1發(fā)包單位在外包服務中的人事管理職能與操作/103
6．2技術平臺在外包基礎人事服務中的應用/108
6．3人力資源服務外包公司的組織保障/118
7．人力資源服務外包下的員工關系管理/125
7．1人力資源服務外包公司在員工關系里的四個職能/128
7．2人力資源服務外包在員工關系管理中的分工與價值/140
7．3外包員工關系管理中的職責建議/141
8．人力資源服務外包中的員工培訓與發(fā)展管理/145
8．1人力資源服務外包中的員工培訓與發(fā)展管理的背景/147
8．2發(fā)包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協(xié)作/148
8．3人力資源服務外包中培訓體系的建設/151
8．4人力資源服務外包中培訓的服務價值/166
9．人力資源服務外包中的績效管理/169
9．1人力資源服務外包在績效管理中的優(yōu)勢和價值/173
9．2人力資源服務外包公司與發(fā)包單位在績效管理中協(xié)同配合/183
9．3人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區(qū)及改進建議/186
10．人力資源服務外包中的薪酬管理/191
10．1人力資源服務外包在薪酬管理中的優(yōu)勢和價值/195
10．2人力資源服務外包給發(fā)包單位薪酬管理帶來的變化/204
10．3薪酬管理外包服務中的分工協(xié)作與發(fā)展趨勢/207
11．人力資源服務外包中的用工風險管控/219
11．1用工風險管控的意義/221
11．2人才資源服務外包為用工風險提供解決方案/230
11．3人力資源服務外包面臨的用工風險及防范/237
11．4人力資源服務外包的專業(yè)性要求/238
11．5人力資源服務外包在用工風險管控方面的價值體現(xiàn)/239
12．典型案例研究/241
12．1某共享經(jīng)濟公司人力資源服務外包案例/243
12．2共享單車人力資源服務外包案例/248
12．3某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源服務外包案例/255
后記/260